重磅|顺丰26载：用物流赋能农业产业链
1.不想给经销商提供帮助，扶持经销商做大，只想着剥削经销商的企业做不大
企业和经销商一直都是互为共同体，一荣俱荣一损俱损；但是有些企业并不明白这个道理，一味的只想从经销商手里赚钱，什么垃圾产品都往经销商门店压，压到最后不是把经销商压垮了自己没生意，就是经销商做大了，有自己思路找人家农极客合作了。
2.没有规划，走一步算一步的企业做不大
一个企业的发展一定是有规划的，今年干什么，明年干什么；营业额一百万的时候做什么，一千万的时候做什么；最后企业想做成什么。但是很多农资企业缺乏这样的规划，并不知道自己为什么存在，只是一味的想着做产品，挣钱，做产品挣钱。这种企业永远做不大。
他们只会看到什么产品赚钱就做什么，但是做了又不赚钱，因为他们根本就不懂产品，只会模仿和跟随，慢慢就跟到了坑里。
一个企业之所以可以做大，一定是明白自己的价值在什么地方的，自己到底解决了客户的什么问题。
3.不注重人才培养和积累的企业做不大
很多农资企业招人都想招直接带客户资源的，自己不想培养；然后招来了又不想给工资，这样很难能够留住人，更不会留下人才。其次，那些容易被你诱惑来的人才，也容易被别人诱惑走。
我一直有一个想法，如果一个公司没有老员工，没有核心团队这企业肯定做不起来。
4.不接收新信息，不接受时代的变革，观念保守的企业做不大
一个企业，如果只会闭门造车，认为自己很了不起，而不接受新鲜事物，就很难做大。他们会错过很多机会。
同时一个老板要保持接收信息的能力，如果一个老板不看书，不看资讯，不了解行业的发展情况，那么这个企业也做不大。
5.贪图享受，不思进取的企业做不大
有些企业，还没有做大，老板就只顾自己的个人享受，把公司的利润都花费到个人享受到，容易让公司员工对企业失去信心，从而使得团队没有战斗力，效率底下。
6.把客户当成弱智的企业做不大
我们可以认为客户不懂，但是不能把客户当成傻逼。有些企业一直把客户当成傻逼，总是套路，套来套去套的没有长期客户，没有长期客户就说明企业要一直不断的把资源消耗到市场开发上，根本就没有精力和时间去做后续服务和产品升级，这样的企业做不大。
7.不敢承担责任的企业做不大
你承担多大的责任，就可以做多大的事儿。但是很多企业，出了问题不是推脱就是逃避，甚至关门走人跑路，这些企业做不大。
选择一个好的合作伙伴，可以让自己发展快很多
选择一个不靠谱的合作企业，可能让自己破产
所以：
我们不和没有规划的企业合作
我们不和不负责任的企业合作
我们不和不讲诚信的企业合作
我们不和不注重产品的企业合作
我们不和不创新只会模仿的企业合作
我们不和对员工不好的企业合作
我们不和做烂货的企业合作
我们不和没有技术支持的企业合作
（来源：每天农资）
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