10万亿的农村电商你想啃?真的没那么容易
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农业物联网    陈立耀
2017-01-23 10:26:34
[ 导读 ] 10万亿的农村电商你想啃?并不是你想的那么简单。


相关预测数据显示,2016年中国农村网民或超2亿人,那么农业产业链上的市场规模到底有多大?网上流传一张数据图,粗略估算一下已超10万亿人民币,每个环节都有千亿甚至万亿的市场空间。其实,农村电商真的那么好吗?先不要着急,跟随小编一起来看看吧!

我们知道,城市电商已经进入白热化阶段,但是对于农村来说,农村电商还不是那么“热”。

相关预测数据显示,2016年中国农村网民或超2亿人,那么农业产业链上的市场规模到底有多大?网上流传一张数据图,粗略估算一下已超10万亿人民币,每个环节都有千亿甚至万亿的市场空间。

其实早些年,农村电商就已经开始发展起来了,只是农民的意识还不够强烈而已。现在有很多巨头都把矛头指向了农村,可见农村是一个很难吃到的“肥肉”啊!在我们农村,现在很多人都搞起了农村淘宝电商,在我们外人眼里,他们做的很好,而且挣到了钱。

其实,农村电商真的那么好吗?真的像我们看到的那样吗?并非如此!!!

农村电商有哪些软肋?农村电商看起来非常光鲜亮丽,但是实际上做农村电商并没有那么容易,农村电商也有它的软肋的。下面大家一起探究下吧!

1

由于地域差异原因,城市与农村存在认知差异

因为接触的“面”不一样,所以认知上难免会存在一些差异。这对于农村电商运营者来说,无疑就是要猜透用户们的“心”,其实这对于一个农村电商运营者来说,并非是一件容易的事情,因为我们都知道,客户都是“难缠”的。

2

平台费用是一个绕不过的坎儿

不管是淘宝、天猫、微信还是其他电商平台,除了基本的运营费用之外,还需要越来越贵的流量费用和营销费用,对于农村电商运营者而言,在不具备专业运营能力情况下,平台费用始终是一个绕不过去的门槛。

中国国际经济交流中心研究部副部长王军表示,仓储物流、网络技术等都具有很强的公共性,如果全凭企业投入势必增加成本,甚至拖垮一个企业,“这些基础设施必须依靠政府的投入来建设,才能改善农产品电商企业的经营环境。”

3

本地化产品供应和需求之间的矛盾

农村电商就是为了能够帮助农民解决买卖难问题。

很多时候,农村电商想要把产品推广到全国,但是最后发现受制于物流和其他区域市场竞争情况,更适合做市场的反而是周边的区域市场,也就是本地产品的本地化电商运营。

但是我们知道本地的市场和客户很多时候是没有完全培育起来的。

这样一来,对产品的吸纳和消化能力也有限,本地的居民还有移民大中城市的趋势,这就导致了本地化产品的供应和需求之间的矛盾。

4

物流问题是一个让所有人都头疼的问题

目前农村地区的物流很大程度上还是以传统的邮政系统为主,虽然说顺丰、三通一达已经逐步开始往县域城市渗透,但是县域以下乡镇的物流基本上还是一块空缺。

最后一公里的这个问题始终感觉都很难解决。

另外,偏远地区的物流成本相对还较高,也会加大农村电商的运营支出。

这不禁让做农村电商的感到头疼!!!

5

把控农村人的思维是件“麻烦事”

做农村电商,肯定是为农民更好的服务。但是很多农民朋友都不领情,因为他们感觉互联网对于他们来说,根本就不靠谱。

其实,也能说通,因为在农村对于他们来说,互联网、电商就是一个新鲜的事物。

而且是看不见、摸不到的。

如果让他们在网上买东西,或者是卖东西,他们当然很难接受,很多人认为,看不见东西心里就不踏实。

这就说明了,农民的思维还是传统,比较老套,所以,要想把农村电商做好,首先要做好农民朋友的工作。

6

支付问题也是一大软肋

支付对于农村电商运营者来说,也是一个难题。

很多农村朋友表示,我又看不见它,我为什么要付钱?

这也是很多网购朋友们的心理吧,付完钱了,物品质量不好啊,什么情况的,当下就恨死网购了。

还有的情况是,支付了想退款的问题,总之要想做好农村电商真的不是一件容易的事情!!

7

农村电商有明显的“滞后性”

农村电商在市场反应速度上有明显的滞后性,因为长期远离城市核心市场,农村地区虽然具有部分产品上的优势,但是容易出现在市场信息不对称情况下的过剩危机。

这是一大问题,本来做农村电商就是要帮助农民解决买卖难问题的,出现这种情况,电商可以说是一种途径啦!

8

人才的问题

我们都清楚,不管是干什么,什么企业,都需要有专业的人才,做农村电商也一样。

如果做农村电商运营的是非专业人才,那么你可以想象出来,那是一幅什么样的画面。

估计是网站烂、销售烂等等一切问题都来了,可见人才是多么重要的一个“支点”!

很多人看到别人开网店,搞农村电商,很羡慕,甚至都有自己打算干的念头。

但是小编告诉大家,做农村电商并非你看到的那样简单,它不是一个电脑,一根线的问题,其实农村电商也有很多软肋的,如果这些软肋一直存在,那么这个电商做下去也将没有任何意义。

以生鲜电商为例,必须具备四种能力

在首届世界食品农产品电商大会上提出,生鲜电商的现状就是一个不断挣扎的“蓝海市场”,生鲜电商盈利困难最大的痛点是消费者的固有认知难以被打破。

生鲜电商为什么盈利会比较难呢?最大的痛点是消费者的固有认知难以被打破,从用户体验这个角度,做任何一个生意,核心是要抓住用户,抓住用户只能靠体验。尼尔森的一个报告中提到,50.4%的消费者在线上购买生鲜的时候是担心跟描述不一致,46%的消费者在网上购买生鲜产品的新鲜程度是存在质疑的,33%的消费者认为在网上购买生鲜送货的时效性不太理想。

除了体验方面让消费者有很多顾虑之外,在成本方面也面临着很大的挑战。现在大电商平台的用户成本400块钱,大家想象一下一个生鲜电商的订单金额才多少,这个顾客如果花400块钱去获取一个用户,你需要这个用户购买多少次才能到这个成本。品类电商是150块钱左右,150这个金额已经很高,并且随着移动互联网的快速渗透和发展,未来的成本还会越来越高。

基于此,会上总结了把生鲜电商这件事情做活,必须具备这四种能力:

第一种能力就是低成本获取用户的能力,我们是150、200还是400,用这么高的成本去获取用户肯定是不可持续;

还有就是高效率服务用户的能力,用户产生的定单,你要把定单送到用户家里去,让用户满意,这个能力需要具备;再由于供应链整合能力,顾客来了,你也有好产品,让顾客能够买到好的产品,就需要整合上面供应链的资源。

再有就是持续投入的能力,就是前期是需要巨大的投入的,在这个里面你想做好是需要持续的投入。

当然,还有最最重要的就是坚持。做农业是个慢活,做生鲜电商同样也是慢活,急不得,需要有耐心,需要坚持的做下去。

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