农村电商，算是一个新鲜事物，大家都知道有电商的存在，但是，如何把家里的农产品，通过电商卖出去，在这个问题上我想大多数农民都不会操作。对于很多农民兄弟来说，电商只是个朦胧的概念，知道电商可以帮助自己，但是究竟如何帮助，总是一头雾水。直观的说电商可以将农村的一手货源，直接送达消费者或者工厂，这样就省去了中间的收购环节，农民可以从中间获得更大的利润。下面就和大家分享一下，如何轻松搞定电商，让自家的农产品，通过互联网，走向全国。

目前主流的运营方式有4种，每一种都有它的优缺点，具体如下：

1、自主运营

这种经营方式，也就是种植和养殖户，自己去学习和应用电商的知识，然后自己开网店，自己推广，直到达成市场运营的目的。

优点：这种模式优点显而易见，主要是自己在运营过程中，对产品的质量和库存能做到精准掌握，因为自己家的产品，最了解的也是自己。这样在运营中可以积累自己的流量客户，掌握先机和运营主动权。

缺点：因为前期不懂运营，所以投入的人力和物理花费的时间也比较多。相对而言，电商运营是一项技术活，日常运营需要花费大量的时间去打理网站。对于相对较忙的农户来说，做起来比较吃力，因为一方面要完成农活，另一方面还要做网店运营，而网店的运营，一旦停止不做，那么将会前功尽弃。因此做好需要很大的耐心和坚持，我想说的是网店运营耗费的精力和时间，一点也不比地上的农活所花费的时间少。

2、代运营模式

这种模式下网店属于自己，只是将自己的网店，交给专门的运营团队去运作，有专业的运营方式，然后农户只负责产品的包装和发货。

优点：自营模式相对而言，解决了时间不足和不会运营的问题。相对来说比较省事，对于农民来说，只需要种植或养殖好自己的农产品就可以，当然了，也需要一台电脑和代一个打单机

缺点：因为运营团队会收取一定的报酬，所以相对而言，成本较高，另一方面，至于运营的成果，也不是太明确，这和所选择代运营团队的模式有很大的关系，所以相对而言风险较高，一般情况下不建议采纳。

3、自建团队

这种模式，适合规模化的农场主，或者一些合作社，可以出招聘，专门的运营负责人，组建自己的团队，做到分工明确，物尽其用。

优点：可以培养自己的团队，能够精准控制成本，专人专职明确的分工，只要用人恰当，就会有较高的利润和较大的发展潜力。

缺点：团队组建，是一件比较困难的事情，稍有不慎，就会组建失败。从团队建立初期制度、决策和一些激励措施，都需要精心设计，另外对管理者要求比较高，团队之间的协作，都需要考虑在内，所以需要较长的磨合期。

4、合作共享模式

这是这些年常见的一种模式，很多运营公司和团队，没有好的货源。而我们恰好没有好的运营方式，在这种基础之上建立共赢，双方达成深度合作，交易按照利润分成。

优点：可以一货多卖，也就是说可以和多家运营合作，交易比较迅速，只需要做好自己的产品即可。

缺点：这种缺点显而易见，利润需要分成，所以可能不能达到预期的目标，而网店也属于运营商，也就说属于被动卖产品。

上述4种方法，也是目前比较主流的一些做法，共农民朋友们参考，大家可以根据实际情况因地制宜，争取做到利益最大化。

来源：话农阁

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