温氏、牧原、双汇、新希望……这 13 家农企,成 2019 上半年中国上市公司市值 500 强!
在农业创业的道路上,从来不是那么想当然,90后的刘欢,毕业后在一家4S店工作,但是他从电视上看到养藏香猪的商机后,开始回家返乡创业。
2014年的时候,他引进了50多头西藏来的藏香猪,并且承包了400多亩山地做养殖。刚开始不懂,铺水泥地板下大雪时,近半的的猪种夭折,于是他一边向同行高手请教,一边上网自学,还请教养殖专家,慢慢的走上正轨。于是,合作社建立起来了,2016年的时候,刘欢还借助网上的销售,在朋友圈分享养殖内容,推出整猪销售计划,增加客户吸引力。由于刘欢的藏香猪在山地里是放养状态,营养价值高、肉质好,很受市场喜欢,也能买的上价。于是2016年时候,刘欢的藏香猪卖了500多头,销售了130多万。
在养猪有起色后,刘欢就开始计划打通产业链,开始做藏香猪的线下餐饮店,于是和合伙人一起投入了200多万来做餐饮,结果深陷泥沼,投入尽失,主要原因有以下几点:
1.管理混乱。店装修完后,店里没有合适的管理人员,运营混乱,而且导致餐饮的品质不能保证,客户流失;
2.没有规划好,前期投入过大,资金链跟不上,跟合伙人发生意见矛盾;
3.没有有效的团队,团队成员是亲戚,遇到问题,生产、技术、销售都是自己一个人干。
最终由于运转不过来,刘欢只得放弃了这次创业,他打算先去学习两年,再从头再来。在这次农业创业上面,由于缺乏合理的规划,且没有找到合适的团队,就盲目投入导致出现苦果,也给我们带来了启示。(内容来源于:农说吕不白)
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