他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”
养殖
   于晓
2018-12-27 09:39:24
[ 导读 ] 他在房地产捞到第一桶金之后,开始布局养猪……
他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”

与刘永好并称为“一南一北”养猪大王

曾是一名政府官员

在邓小平1992年南巡讲话之后

他抓住机会下海

早期投资房地产,后来做过商业租赁和酒店

他在1998年开始投资现代农业。

因养猪,而多次登福布斯富豪榜

就是正业集团创始人韩真发

他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”

1991年

39岁的韩真发辞去了吉林省税务局的处长职务

先是在房地产业捞到了第一桶金

随即转战商业

韩真发建立了吉林正业集团

在房地产和商业获得成功之后

他希望成为中国“养猪大王”。

由于完全不懂,韩真发没有选择IT、生化制药等热门行业

他想找到一个未来市场空间大的领域

换句话,是别人都不想干的事。

他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”
他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”

1998年2月

韩真发做出了最重要的一项决定:进军农业,养猪

当时,所有下属没一个赞成的

然而,韩真发认为

“猪肉市场是刚性的

消费是终端的

在宏观上、战略上,我看好这个趋势”

这些都是冒险家的“第二次起跳”

他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”

恰在此时,机会出现了

吉林省公主岭市有一家养猪的国有企业

负债累累,经营难以为继

当地政府找到韩真发,希望他接手这家企业

他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”

于是

韩真发在养猪领域开始攻城略地

1998年3月

他开始在吉林省公主岭市

投资兴建生猪繁育及深加工一体化项目

包括种猪繁育、商品猪养殖、饲料生产、生猪屠宰、猪肉食品加工、皮革加工、生化制药等,这是一个“从农田到餐桌”的产业链,总投资规模达6.6亿元人民币。

他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”
他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”
他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”

但做总比说困难得多。

等到韩真发介入后,才发现问题棘手

此前

韩真发一直是搞房地产、搞商业的

对农业尤其是养猪对他来说是一个全新的领域

需要成天跟农民打交道

还要把一个养猪场向加工型企业转变

“做农业产业链,需要钱和人才”

没有人才,预测的资金比实际需要少许多

他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”

面对资金压力韩真发咬着牙坚持

“不信做不好”,

“我把所有的钱都投进农业项目了

我要证明:中国的农业产业化这条路是可行的”

他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”
他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”

正确的坚持都会有好的结果

2001年4月,正业集团与PIC国际种猪改良公司签署了合作协议,计划在2008年之前,引进发展PIC良种猪,达到180万头规模。

韩真发与意大利泰戈纳里公司合作生产“帕尔玛”火腿,70%的产品外销

韩真发还准备与美国的普瑞娜公司合作生产猪饲料

韩真发的事业还得到了意想不到的支持

在PIC的大力推荐下,

国际金融公司(IFC)、荷兰银行都对他的养猪项目提供了贷款

这笔资金为韩真发提供了进军“生猪一体化”的子弹

韩真发打造出了收益颇丰的“猪”产业链

完成养猪场、屠宰场、肉食品加工生产线产业化布局

他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”
他曾经是政府官员,跨界养猪20年,与刘永好并称“养猪大王”
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对于国际合作

韩真发说了两个原则:

一、合资企业在中国,谁也拿不走;

二、合作有助于企业提高管理和技术水平,有助于企业更快发展,更快地提高产品质量,更快与国际接轨。

如此,才会把生意越做越大。

(作者:于晓 素材来源:新财富等)

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