以“李子柒”为例如何做好内容营销策略
谈起农业,农业圈的老板都是一把辛酸一把泪,一些专业过来的老板甚至说,“做农业,我把这辈子没有吃过的苦,都吃了一遍!”做的这么辛苦,做休闲农业的老板还是愁白了头,为何我明明这么拼,还是愁钱、愁人、愁渠道?累死累活几年,没赚到钱,投进去的几百万还折进去了,细数老板们犯下的错主要有这些。
1.主题定位不明确
有些农庄开始做时不做市场调研,想当然,一开始就做高端,做茶室做会所;高端客户毕竟少,有些还是朋友带朋友,根本不好多收费;于是发现市场打不开后,又开始从人流量大的亲子活动,但是农庄建设的格调又与亲子农场差别很大,还是吸引不了人,后面又改为做拓展,但是前前后后变了几次,前后不知道浪费了多少资源。
2.大事不察,小事纠结,捡了芝麻丢了西瓜
休闲农业是这两年兴起的领域,很多事情还在探索中,老板也大多是其他行业转行而来,有些老板由于不信任底下的员工,事必躬亲,然而本身也是对农业缺乏认知,在大的方向上容易失察,却在一些小的地方上纠结,连工人把树栽在什么区域,都要思考半天的时间,往往捡了芝麻,丢了西瓜,累死累活看不到成效。
3.任人唯亲,容易被新概念带跑
一般的家庭农场都是家庭在经营,管理者也都是亲戚,用不用亲戚不能一概而论,而是看相应的岗位亲戚是不是能胜任,如果不是这样,年轻人很难在这种氛围下待下去,没有年轻血液,农场会渐渐与时代脱轨。另外一个,做农业的老板如果对一些新概念不熟悉,就容易被忽悠,接触到不少老板,被股权啊、融资啊这些容易钻漏洞的概念忽悠,不仅损失了金钱,还损害了对行业的信心。
4.盲目跟风,耐不住性子
现在的农业人耐不住性子,今年什么“火”就主营什么,比如,看到别人蓝莓采摘很赚钱,开始种蓝莓;今年大蒜好卖,种了大几十亩大蒜;民宿很火,把小院都改造成民宿,殊不知,火的东西风险也很大,今年的蓝莓市场已大不如以前,这些新进来的种蓝莓的,只能打价格战。追着所谓的流行和风向,而不是研究市场,这个跟风不累死才怪!
5股权分配不当,权责不明
由于资金问题和人脉关系问题,部分农庄选择合伙经营。合伙人的选择非常关键,如选择不当,会后患无穷。当合伙生意刚起步或不好的时候,合伙人之间还不会有太大的矛盾。往往是合伙生意变大变好的时候,矛盾和冲突发生的概率会非常大。农庄老板不想最后这样累死,最好谨慎选择合伙人。投资者要投资之前也要有清醒的认知。
休闲农业也不是想做就能做的,在了解市场的基础上,量力而行。
来源:农学谷
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