【企业案例】真正的“鸭脖大王”:从菜市小贩到坐拥万家门店,是周黑鸭的8倍
食品
  
2020-09-02 06:48:23
[ 导读 ] 周黑鸭与绝味的发展模式~

在中国人眼里,吃是一件非常重要的事情。我们以前想吃饱,但现在必须吃好。近年来,随着人们生活水平的提高,市民的消费能力大增,卤味产业市场规模已达千亿,煌上煌、绝味、周黑鸭三大卤味品牌巨头占据了市场的大部分。

在网络上,网友们一直在争论谁的味道更好。周黑鸭和绝味之间的"鸭界一哥"身份尚未确定。毫无疑问,他们是行业龙头,是最好的品牌,他们都与武汉有关。周黑鸭总部在武汉,其创始人周富裕虽然不是来自武汉,但从小就在武汉。绝味虽然不在武汉,但其创始人戴文军是武汉人。

周黑鸭的创始人很有钱

很多人都知道,周黑鸭的创始人周富裕很有钱,他的成长故事是一个经典的"穷人翻身"故事。周富裕在重庆的一个小山村长大。19岁那年,他和哥哥姐姐去武汉一家炖菜作坊打工。一开始,周富裕挣的钱和他的名字不符。他一点也不富裕,工作和生活条件非常艰苦。在这种状态下,周富裕知道他必须努力改变自己的生活。

后来,周富裕在武汉开了一个小摊,叫"周富裕怪味鸭店",这个小作坊就是周黑鸭的前身。周富裕把心思放在盐水鸭身上。在他痴迷的时候,他每天可以在卤水锅周围呆上20多个小时。腌鸭需要很长时间,需要经常的护理,这样你才能知道多长时间吃最好。为了防止卤鸭的时候不慎睡着,周富裕会手里拿着一根烟,烟烧到一定时间手就会发热,醒来继续研究。

后来,他以卤鸭出名。为了防止市面上假冒伪劣的卤味事件发生,周富裕注册了"周黑鸭"商标,并继续推销自己的"周黑鸭",2006年,周富裕想把自己的公司改造成一家现代化企业,于是成立了一家公司,但他没有文凭,也不知道如何管理。虽然公司一开始有44名员工,但他们大多来自自己的家里人。由于不知道如何管理公司,周富裕特地聘请了职业经理人来帮助管理和发展公司。

此后,周黑鸭走红,产品销往全国各地。2016,周黑鸭在香港证券交易所上市,周黑鸭也从武汉扩展到全国。

绝味食品董事长戴文军

在周黑鸭之后,我们将要谈论的是经常和周黑鸭竞争的绝味鸭脖。那么,绝味鸭脖创始人戴文军是谁?

戴文军,湖北武汉人,1968年出生。作为"鸭脖之乡",武汉的大街小巷到处都是鸭脖店,戴文军的店就是其中之一。来自武汉的戴文军曾在湖南一家公司担任营销经理。每次回武汉都会带些鸭脖给同事,大家都喜欢吃鸭脖。久而久之,他发现这是一个巨大的商机。经过相关的实地考察和市场调研,他决定辞掉工作,投身创业浪潮。

由于平时只喜欢吃,不知道该做什么,戴文军决定放下架子,在一家最受欢迎的卤味店当学徒。在研究了别人的食谱之后经过一段时间,他不仅掌握了手艺,然后通过一系列的改进来重新配方,在长沙租了一间小铺子,开始了鸭脖的生意。

但这项业务并非一帆风顺。起初,生意很清淡,竞争激烈。其他品牌,包括周黑鸭,已经取得了进展。作为行业的门外汉,绝味起步较晚。如果想取得成功,必须有所作为。经过深思熟虑,他作出了两个重要的决定。

首先是店址的选择。面对武汉卤味行业的纠纷,戴文军为了避免与竞争对手发生冲突,决定离开漩涡,在长沙租了一家小店。在乡镇街道设店,靠近菜市场,比同行便宜,发展方向会下沉到四五线城市。短短几年,凭借自身的特色和定位,迅速被消费者认可,门店数量也在不断增加。第二,商业模式。为了迅速扩大店面,他采取了特许经营的模式。

为了吸引加盟商,戴文军开出了很低的费用。低价的确吸引了大批加盟商。公司上市不久,戴文军身家近百亿。随着公司规模的扩大,他们的模式开始在全国范围内扩张,但随着加盟店数量的增加,管理困难,产品质量问题开始出现。

同时,模仿者也容易出现。为解决这一问题,戴文军采取工厂统一生产、冷链配送的模式,将产品配送到基层销售点,保证产品质量,建立互联网数字营销中心。此外,他还为加盟商提供位置指导和建议,避免盲目购物。

2019年,周黑鸭直营模式有1301家,绝味有10954家,几乎是周黑鸭的8倍。据统计,去年绝味的净利润相当于2019年周黑鸭收入的两倍。

目前,该店已形成全国格局,已成功赶超全国各地,并在鸭脖行业中名列前茅。在市场份额、收入和门店数量方面,绝味远远领先于竞争对手。

周黑鸭位于中高端白领阶层,追求高效单店。绝味定位于大众消费,其增长是由门店扩张带动的。然而,对于这类零食,广撒网显然是一个更成功的模式。你吃过这两家的卤味吗?你认为哪个更好?

内容来源|百家号尔东商业观察

作者|小郭

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