三农日报|注意!2018年小麦最低收购价格已发布;魏延安:农产品电商应注意什么?
农产品
   老猫
2017-10-30 14:11:26
[ 导读 ] 一起来看看,这几天三农领域都发生了哪些事?

{今日名}人生是一座富矿,有待于自身去开采。 —— 崔鹤同

我的历来一个观点,说自己好可以,不要说别人坏,这是我人生的哲学。——王健林

一起来看看,这几天三农领域都发生了哪些事?

要闻

1、国家公布2018年小麦最低收购价格

近日, 国家发展改革委发布消息说,2018年国家继续在小麦主产区实行最低收购价政策。综合考虑粮食生产成本、市场供求、国内外市场价格和产业发展等各方面因素,经国务院批准,2018年生产的小麦(三等)最低收购价为每50公斤115元,比2017年下调3元

2、“农业大脑”:在汉启动

近日,我国首个农业全产业链人工智能工程“农业大脑”在武汉正式启动。这一工程完成后,将有助于传统农业种植方式的改变,田里给什么肥,喷多少水,“大脑”会发出指令。未来“农业大脑”将渗透农产品从耕地、播种、施肥、杀虫、收割、存储、育种到销售的每一个环节。

据悉,目前“农业大脑”已和包括中国一拖集团在内的部分企业和地区进行合作、试点,一拖将在其生产的各类东方红农机产品上加装智能硬件。

干货

1、3种途径可取的农产品合格证明

农产品合格证明可通过3中途径取得:一是通过检测报告单来说明产品合格,可委托县农业局、镇上的农产品检测机构进行检测并出具单子,也可通过专合社、村上的快速检测室检测。二是通过了“三品一标”认证的,可把认证证书作为农产品合格证明。三是农业部门统一印制了产品产地准出合格证明,农户领取表格后在镇、村上农产品质量安全监督站监督人员的监督下,自己填写资料,自己承诺产品合格。

2、互联网时代如何做农产品营销策略

在(移动)互联网时代,口碑成为第一生产力,通过各类社交媒体,口碑可以为企业带来难以想象的作用力,好的口碑可以让产品一夜成名,同样,坏的口碑也可以让企业顷刻消亡。那到底该怎么做呢?

一:优化完善产品品质;二:发掘卖高价的亮点;三:塑造产品传奇故事;四:开发多样化个性化需求 ;五:渠道创新是出路;六:打破传统传播方式;七:创造深度的服务模式。

3、农产品渠道如何选择?

农产品渠道如何选择,看完具体模式就知道了

一、批发:产地流转到集散地,然后再到农贸市场、餐饮店,最后到消费者手中。二、商超:无疑是展示农产品的好平台,不论是初加工的产品还是深加工的产品,品牌的产品在这个舞台上呈现的越来越多。三、餐饮:是农产品主要一个消化渠道。四、专卖店:通过专卖店成就了一些品牌,比如说好想你大枣。五、电商:电商渠道的选择与产品品质、形象和内涵关联性极强,简单说就是根据消费者的习惯完成产品销售。

行业公司

1、京东:携黑龙江打造“互联网+农产品”营销平台

近期,黑龙江丰收季·京东超市首发启动仪式,在北京京东总部举行。此次仪式,开启了为期三个月的龙江绿色食品营销季,包括米、面、油、肉类、奶制品、干货等六大品类200多种商品将集中与全国消费者见面。

据了解,本次活动发起并实践黑龙江绿色食品线上线下立体营销模式,开启“媒企融合”新模式,搭建“互联网+农产品”的营销平台,引领“中国绿色食品产业营销模式”进入新时代。

2、生鲜传奇:再添两店

近日,生鲜传奇再添两店,宋都西湖店、滨湖家园店今日同时开业,两家店分别位于蜀山区习友路宋都西湖花园北门和滨湖新区中山路滨湖家园西区,经营面积350平方米。

未来,生鲜传奇每月将保持5-8家店的开店速度,预计年底生鲜传奇将在合肥完成50家店布局。

3、“嘉吉”:将收购畜牧企业达农威100%股权

达农威公司总裁兼首席执行官eff Cannon在一次电话采访中说:嘉吉将收购达农威,他表示“我们最终于今年夏天正式决定进行双方的融合,大概在今年的12月我们会签署协议,将达农威100%的股份出售给嘉吉公司。”

大佬说

1、崔玉柱:推进农业生产全程机械化势在必行

橙色云常务副总经理崔玉柱表示:工农是一家,工业研发创造了农业设备,农机设备的研发创新,离不开工业设计的驱动,两者可以更好地相辅相成发展。

但是,工业的整体前进步伐实际已远超农业,比如去年农机工业增速远低于预期。我国还处于传统农业向现代农业转型的关键阶段,需要推进农业生产全程机械化,培育壮大农机工业;更需要对传统进行拆解与颠覆。

2、魏延安:初做农产品电商要注意4点

魏延安表示:初入农产品电商行业,我希望注意四点:

一、 主打产品的确定,在众多的农产品中选出有代表性的特色产品,优先聚焦推出。二、 要营造良好氛围,在宣传上下功夫,讲出好的故事,迅速传播出去。三、要以切实有力的具体措施来落实,如电商人才的选拔培养、农产品电商产业链条的构建、对电商数据进行分析倒推生产转型等。四、要有长远和阶段性的目标,形成可执行的发展规划,指导实践发展。

3、刘学军:创新和服务是农药企业的核心竞争力

龙灯作物科技有限公司中国区总经理刘学军分析说:“抛开产能、政策、环保等问题外,农化企业最应该思考的问题在于是否有创新意识、产品服务的概念和如何提升核心竞争力等。将这些问题实践到市场中,行业所面临的困难将会逐渐减少。”

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