商业案例|71岁“老干妈”再度露面：不贷款、不参股、不融资、不上市！
中国是个农业大国，自然在农业有着许多赚钱的机会。
他就是成功在农业立足，并赚取人生财富的典型例子。他摘取农业巨大利润的方式很值得借鉴。
郭浩，本名郭建军，1955出生于中原大地一个贫困家庭。他父亲是南下的老干部，郭家后来就安在了福州。郭浩从小随父在军中长大，12岁便参了军，转业后到一个军工电子企业工作。
20世纪80年代初，郭浩下海，成为中国第一批下海者之一。他走南闯北，做电子元件生意。
后来，郭浩在广州成立了建华电子公司。
因经营有方，生意红火，建华电子公司在国内大、中城市先后开办了8家分公司。而与郭浩有业务往来的电子企业达到上千家，每年公司的利润都达到上千万元。
1994年，郭浩突然丢下炙手可热的电子元件销售领域，大声宣布，他要去做农业。
当时在国务院，有关中国21世纪的发展远景中有一条：中国在下一个世纪将大力发展有机农业，在农业的优良品种选育上，有所突破。
也正是看到了这一点，郭浩才大胆决定就去做这个“下一个世纪”的事情：开发中国的生物有机肥和优良农业种子。
郭浩丢下广州的生意，回到福州。他从北京、广州、福州召来全国最为著名的农业生物技术专家和种子专家，立下科研项目，开始了生物有机肥的研发和农业优质品种的开发。
他们陆续推出的“超大”有机肥、“超大”种子却难以推开——农民不买账！
郭浩求助于国务院农业部等政府部门。后来，他得到了从中央到地方各级政府的支持，并获得了开展推广“超大”试验田的开发研究基金。
“超大”农业，一切严格按照国际标准操作。首先是基地。农业专家们在福州附近选择合适的基地，他们从气候、水源、土质等方面进行考察，最终将目光固定在泉州。
郭浩找到当地政府，由政府出面，将农民的土地集中收回后，重新租赁给“超大”。“超大”付出每年每亩380元左右的租金，由政府直接返还给农民。
1997年，超大集团的第一块农业基地——占地800亩的泉州基地正式启动。
“超大”基地生产出的蔬菜一上市，就大受欢迎。
第一块基地的成功，令郭浩为之精神大振。于是，他悄悄刮起了一场他所称的“圈地运动”。
至今，“超大”的蔬菜基地已扩张到10万亩以上。
2000年12月15日，伴随着一记响亮的锣声，“超大农业”正式在香港上市，“超大”为此圈得6亿港币。
新时代的农产品就得接触科学的力量，科学种植，科学管理。郭浩的“超大”也走在了新时代农业的前沿。
内容来源：创业家
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