【模式研究】未来农产品电商平台的四种发展模式
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2021-08-06 22:29:12
[ 导读 ] 未来农产品电商平台的四种发展模式。

未来,随着消费升级和零售业态的变化,上游种植端也将发生一定的变化,影响着传统农产品批发市场和农产品电商平台的发展。就农产品电商平台来说,虽然目前阿里巴巴一家独大,第一第二梯队平台都属于全国性销售平台,但由于农产品无法避开的销售半径特性,垂直电商、区域电商将不断涌现,并形成特色盈利模式。未来,四种关于农产品电商平台的发展模式或将成为未来电商平台的趋势。

依托原有互联网优势扩张到农产品领域的电商平台。互联网的发展日益成熟,未来随着人工智能和互联网的进一步发展,相信互联网对农业的作用将更加突出。京东就是很好的一个例子。近年来京东借助自身巨大的流量和电商销售渠道优势,助力农产品的发展。一方面从特色农产品入手,将贫困地区原生的、特色的产品迅速推向全国,带动其快速脱贫;同时运用数据进行精准营销,京东运用其平台积累的海量数据资源,准确分析消费者对产品的关注点和走势,实时掌握用户需求及动向,为消费者提供专属化、个性化和定制化的服务,在满足多元化消费需求的同时,也能够有效带动产品销售。另一方面,京东助力品牌农产品提升溢价能力。农村地区不缺乏好的农特产品,但在产业化、品牌化方面发展滞后,好东西卖不出好价钱。互联网平台在打造品牌方面能够发挥重要作用。京东通过“原产地直采+自营”模式,并利用京东的互联网营销能力,帮助农民高效打造品牌。这样既能让消费者品尝到优质的农产品,也能助力农户拓展销量,一举两得,也为自身的平台带来了很大的流量。

传统批发市场转型形成的农产品电商平台。新零售时代下,整个零售业面临洗牌。一方面,新消费升级驱使着实体零售消费群体发生变化,90后,00后成为实体零售的消费主力军;消费需求从追求温饱、必需品的基础需求向追求品质化、营养化、多样化、便捷化的高层次需求转型升级;消费产品更加注重高品质化、进口多样化、自有品牌去中间化、场景体验化。另一方面,新零售的崛起和快速扩张,改变着实体商品的呈现方式、品类的变化、业态、供应链等;同时,又反过来影响着用户层面,改变着用户的消费习惯、时段、场景、决策等方面。

随着实体零售业春天的来临,消费者消费需求升级,农贸菜市场作为实体零售业中的重要一环,也在急剧发生变化,如果传统的农贸市场不不进行积极的转型,只有被时代淘汰。农贸菜市场是社区服务业最主要的业态类型,是城市商业和居民生活的重要组成部分,是居民不可或缺的最小最密集的邻里商业单位,蕴含巨大的发展价值。传统农贸批发市场,也可以积极转型成B2B的电商模式。依靠电商平台连接上游蔬菜生产方和下游农贸市场商贩、新零售企业等次终端分销商。聚焦核心单品的信息整合处理和供应链服务,通过“订单+物流+金融+数据”的运营模式,采集规模化集单,实现产地到客户整车直送,并不断优化配送路线保证蔬菜质量。

企业自主打造垂直农产品电商平台,并逐步扩张品类。农产品领域品类众多,企业也可以根据自身实力来打造垂直农产品电商平台,结合自身优势来打造垂直领域电商平台,然后在稳定优势的前提下,可以逐步扩张品类,提高自身优势。和其他领域一样,平台型电商实际上是技术驱动的,而且投资规模浩大,农村青年、新农人的机会在垂直农产品电商。垂直农产品电商和其他垂直电商不同的地方在于,2B和2C可能是同时开展的,因为2B可以跑量,进而让经营者拥有产地资源,而2C意味着更高的销售价格。

个性化高端产品形成的小而美轻模式。未来,相比于大而全的重模式,小而美的轻模式或许更适合农产品电商平台的发展。未来随着消费升级和消费需求的多样化,消费者更趋向于有品牌、有品质的小而美产品。电商平台可以尝试为用户打造个性化高端定制的产品,来适合不同用户的需求,也能助力平台把更多的精力放到发展高端个性化产品上来,做好一个细分市场,抓住流量,也就能为未来扩展更大的流量奠定良好的基础。

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