商业案例|71岁“老干妈”再度露面:不贷款、不参股、不融资、不上市!
农产品电商作为近年来广泛讨论的话题,是农村电商标准化产品的又一兴奋点。如何改变农村电商目前困局最主要的就是修炼好内功,一边探索一边前进。
就拿猪肉来说,在规定单个时间接收到订单后,从事电商相关人员去挨家挨户与农户洽谈,包括数量、价格等情况,按照订单的数量来确定要屠宰生猪的数量,在确定好要屠宰生猪的数量后,还要进行一系列的检验检疫、屠宰、分割、包装等工作。需要注意的是,看似简单的工作,里面有个问题非常复杂,由于客户的需求千差万别,有的喜欢吃瘦肉、有的则喜欢肥一点的肉等,而这些要求则必须在分割和包装的时候进行严格的区别,最终将包装通过冷链物流送到客户手中。
可以看到,每个环节基本上都需要耗费大量的人力,并且每一步都是必不可少的。这与标准化的产品有着极大的差别。
就目前的情形来看,农产品电商大致可以分为平台型和垂直型两个模式。其实模式无所谓,其核心的关键是要在线下花费大量的精力和时间。即便农产品电商网站如雨后春笋在很多城市出现过,不仅规模小,而且都或多或少的面临盈利的困境和资本匮乏的局面。看起来很美的农产品电商更需要踏实的内功修炼。
作为解决“菜贱伤农,菜贵伤民”的有效途径,农产品电商被寄予厚望,然而,生鲜农产品电商亏本运营依然是行业现状,未来如何走出发展困局?
农产品电商的良性发展主要依赖两个环节:一是生产环节,一是物流体系。物流问题可以依靠第三方或线上线下结合等方式来解决,生产环节则有赖于生产者的组织和管理。
“农产品电商的本质更多的应该是一种营销,要在完善线上服务和大跨步发展的同时,注重线下的内功修炼。”发达国家往往靠全产业链管控来实现消费者和供应者之间的信任。我国须从两个层面解决:一是技术层面,要打造有效的质量追溯系统,包括建立在其上的大数据分析。二是管理层面,针对传统的农业生产方式,提高组织化程度,将分散的农民有效组织起来。
业内人士认为,未来,本地化生鲜平台将成为农产品电商转型的一大方向。要通过平台建设,进行专业化分工,基地只负责产品生产环节,电商只管发展用户和服务用户,物流外包给专业生鲜物流企业,可以同时解决标准化、产品安全性、冷链物流等三大难题。这样,农产品电商才能走出困境,走上更健康的发展轨道.目前农产品电商内功尚在探索阶段,想做好它并非一日之功,做好了是成功,做不好只能当修行,最主要心态要好!(来源:县域电商)
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