封面图：刘永好

　  从1000元的创业资金到身家百亿，从养鹌鹑到成为中国最大的农牧上市公司，刘永好经历了30年。

　　这30年，从当初兄弟4人的育新良种场，到拥有9万名员工的大集团，刘永好的梦想慢慢地长大，成为“新希望”。

　　刘永好说，新希望六和股份有限公司，目前是中国最大的肉蛋奶提供商之一，连续五年年销售额增量均达到100亿人民币。

　　1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资，主要为民营企业服务的银行。这促成了两年后中国民生银行的成立。1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌，刘永好为副董事长。今天，民生银行已成为一家全国性的中型银行，在创新能力方面居于前列，同时推动中国金融业的发展。

　　刘永好62岁了，他在意长久，他把“新希望”董事长的接力棒交给了女儿，他说这是梦想的延续。

　　出发得久了，经常会想到起点。刘永好把记忆倒推回31年前。

　　那是1982年，他的身份是教师，算是公职、“铁饭碗”，他选择了下海经商，养鹌鹑、养鸡是他最初的梦想。

　　如今，他已身家百亿。他把自己创建的农业航母交给了女儿刘畅。

　　这算是有始有终。

　　起点

　　拼凑1000元创业

　　20岁之前，刘永好没穿过一双像样的鞋子，没一件得体的新衣服。

　　“下海”那年，他31岁。

　　1982年，四川成都新津县农村，他与三位兄长一起创业。

　　当时的想法很简单：挣些钱，让家人生活过得好点。要说梦想，成为养鹌鹑、养鸡的大王，带动全县农民一起发展，那会更光彩。

　　创业需要钱，兄弟四个琢磨，向银行申请贷款，1000元。

　　这想法当头便遇一盆冷水，银行不贷。

　　在当时，自行车、手表已经算是刘家的大件。四兄弟变卖大件，凑出1000元钱。

　　三哥刘永美率先“开路”，下乡当起了“育新良种场”的场长。刘永好和大哥、二哥决意跟进。

　　孵化小鸡、鹌鹑，刘永好忘不了挨家挨户收鸡蛋的日子。也被人骗过，虽然他没有描述被骗的经历，但形容当时的感觉是“差点跳江”。

　　良种场没有孵化箱，刘永好跟哥哥到货摊上收购废钢材，然后再去工厂租工具，自己做；建厂房，为了省钱，刘永好从成都买回一拖拉机旧砖，他清晰地记得，由于道路狭窄，拖拉机没法进村，旧砖被卸到了两公里的村外。刘永好带头，几个农民兄弟帮忙，手抱肩扛，愣是把一车砖给运进了村。

　　1983年底，兄弟们一盘点，创业一年多，良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只，还带出了11个专业户。战绩的背后是：刘永好和兄弟们一起，每天凌晨四点就起床，蹬3个小时自行车，赶到20公里以外的农贸市场，扬起土喇叭，扯着嗓子叫卖。

　　感悟

　　“赚笨钱，才长久”

　　感受要从当市场小贩说起。

　　在那个时代，当人民教师受人尊敬，做市场小贩，连学生们都看不起，那算是刘永好商业人生内心经历的第一次磨难。

　　“说好听的，内心从此变得坚强起来；说不好听的，脸皮也是从那时候变得厚起来。”刘永好说。

　　现在回忆起来，无论是“内心的坚强”还是“脸皮的增厚”，都是在那个年代奋起成功的必备条件。

　　问起赚钱之道，他的总结是：赚笨钱，才长久。

　　“送礼这些东西确实也不太懂，就只好老老实实挣那个土钱、笨钱。但是你勤勤恳恳、认认真真地做事，得到的回报才长久。”刘永好说。

　　从鹌鹑养殖户到亿万富翁，以前的生活习惯，刘永好一直带着：他不会吸烟，不擅喝酒，在大排场的宴会厅出现得不多，在员工食堂常能见到他的身影，剪头去5元钱一次的理发店，皮鞋中有100多元的地摊货。不论在哪儿吃饭，点的菜总少不了老三样——麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树。

　　“假如现在你的财富突然间一夜蒸发，你觉得自己还能东山再起，再度成为中国首富吗？”

　　面对记者这样的提问，刘永好说：“对我而言，这么多年的磨炼和经历，拥有多少财富不重要。重要的是我拥有了创造财富的能力。能不能富也不重要，能体现自己的价值，并为社会创造价值才应该是目的。”

　　未来

　　快半步 能进能退

　　人生路漫漫，但紧要处只有几步，刘永好说，他的路途上也有几个关键点。

　　1993年，他作为非公有制经济界推选出的政协委员，出席了全国政协八届一次会议。同年当选为全国工商联副主席；1998年，新希望农业股份上市；2005年，提出打造世界级农牧企业的战略目标。2011年，经资产重组，“新希望六和股份有限公司”成为中国最大的农牧上市公司。

　　今年，他的新希望有了“新希望”。5月22日，他把新希望六和股份有限公司董事长一职交给刘畅，让喝洋墨水长大的女儿接棒。

　　职务上的变化引来众人纷纷猜测：62岁的刘永好，这棵民营企业的常青树是否将逐渐淡出商界？这是否是他本人创业的终点？

　　刘永好在意长久，他更愿意把“交棒”看做是梦想的延续，“企业还要选好接班人，一代一代地传下去。并且这是一个团队，不是一个人”。

　　今天的新希望集团，正在经历新老交替的换届期，新生力量逐步走上领导岗位。用刘永好的话来说，一批老员工正在往后退到相应的部门和岗位，对待年轻人，他们要“送一程，帮一把”。

　　说不尽这30年的起起伏伏，刘永好最想告诉女儿怎么走好未来的路：比别人只快半步，就是最好。

　　“我们顺潮流而动，略有超前，快半步的理论。你不超前，你就没有机会；但快一步太快了，有可能踩虚脚了。所以要快半步，这就能进能退。进，走在前；退，不湿脚。”刘永好说。

内容来源：新京报、中国企业家

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