徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。

股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非说，华为能够走到今天，得益于股权激励机制，分钱分得好。

马云说，中小企业一无人才，二无资金，三无品牌，靠什么吸引人才，靠的就是股权激励！

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要。

对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费。

对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变。

对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。

股权，是老板必须学习的一门课程，一项知识，一种智慧。

股权结构事关企业生死

在“平台经济”“共享经济”“社群经济”盛行的大环境下，老板作为一个企业的掌舵者，最关键的是要知道“怎么分粥”，即会玩股权。会玩股权，融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解，并源源不断地为自己创造盈利，实现共创共赢。

一、关于股权结构

业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。

可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。

即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！

真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！

一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！

雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！

细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙创业都犯了这些错误：

1.出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

2.因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。

3.股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。

4.大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。

股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资，到底该如何设计？

从著名的西少爷股权纷争，从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我们可以学到股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权，这个不容商量，任何一家公司都需要一言堂。

身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过类似情况，所以从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。

二、关于股权激励

当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。

那么，好的股权激励应该是什么样的？

1.股权激励服从企业战略

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

2.持续性股权激励

企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

3.建立竞争性股权激励制度

例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。

建议中小企业可以从分红权做起。

4.建立自主人才培育体系原则

中小企业的难题——激励对象难找！

建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路。

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