发挥知名度高、影响力大、辐射能力强的名村引领作用，通过辐射经验、资源共享等方式，放大品牌效应，创新运行机制，让名村从“一枝独秀”走向“满园春色”,带动片区共同发展。

以下姜村为核心辐射带动24个行政村，探索跨乡镇联合党委协调机制，依托自然资源、红色资源，大力发展农林、旅游产业，形成强村带弱村示范效应。2024年片区村集体经营性收入同比2018年增长360.9%。

发挥横坎头村全国先进基层党组织引领作用，以红色文化为纽带发展多元产业，带动周边6个村发展，构建“红绿融合”发展模式和老区共富实践路径，推进片区经营性收入倍增。2024年片区村均集体经营性收入达109万元。

发挥余村“两山”理念发源地品牌优势，以生态文明建设为引领，打造文旅IP、青年入乡创业地，构建新经济、新产业、新青年“三新”汇聚新局面，带动8个村抱团发展。2024年片区村均集体经营性收入达417万元。

以“共富101”公交线为纽带，建立“大三星优选”区域品牌，推进水蜜桃等优质土特产“出村进城”，打造城市“后花园”发展周末经济。2024年片区7个村村均集体经营性收入达143万元，较上年增长15%。

以“一核带五村、一艺兴三业”模式，打造“画框里的大港头”品牌，推动油画、茶叶、旅游三大产业全片区协同发展，实现跨村资源优势互补和价值转化。2024年片区6个村村均集体经营性总收入达75万元。

通过政策引导、平台搭建和生态培育，吸引青年人才返乡入乡创业就业，以青年群体的创新活力、技术能力和市场思维激活乡村发展动能，驱动乡村产业与文化价值再生，推动片区整体发展。

开展“我在仙居有个村”乡村运营合伙人工作，出台“青年入乡”专项扶持政策，以“组团式引才”吸引青年群体入乡创业，探索“政企村青”多方入股，实现多方受益。2024年片区8个村村均集体经营性收入达109万元。

整合政策、资本、技术、市场等要素资源，通过重大项目落地、产业园区支撑或创新平台集聚，形成“项目平台带产业、产业发展促增收”的良好态势，驱动片区可持续发展。

依托国家现代农业产业园等重大平台载体，通过整合项目资源，放大“平台效应”，开展“平台合作”，实现“一亩”收“万元”、“一村”带“一片”。2021年至2024年片区14个村村均集体经营性收入从104万元增长至168万元。

聚焦“塘河粮仓·古村新垟”发展主题，谋划实施项目140个，通过“粮食+文旅”“生态+体验”等模式，创新粮食种植、创意农业、农事体验、文旅观光于一体的粮食全产业链发展模式，打造富民兴村样板。2024年5个村村均集体经营性收入达152万元。

依托全省首个农开区和浙沪“T300农创走廊”资源优势，以南北山塘为核心，通盘考虑浙沪毗邻5个村资源优势，发展跨省文旅、设施农业、休闲农业等产业，推动跨省片区组团发展。2024年片区5个村村均集体经营性收入达223万元。

依托“花香漓渚”国家级田园综合体平台，构建兰花产业兴村共富链，形成差异化产业互补格局，通过项目平台驱动和科创赋能，推动“千亩兰苑”“千亩花市”产业集聚区落地。2024年片区6个村村均集体经济收入超280万元。

挖掘农业文化遗产、历史文化（传统）村落价值，通过统一规划、联合保护、连片开发、整体运营的方式，推进农遗、古村落活态传承、活化利用，实现遗产保护与片区发展相互促进、良性互动。

深入发掘太湖溇港世界灌溉工程遗产和中国重要农业文化遗产，布局共享民宿、特色市集等产业，通过联合保护、组团开发，实现遗产保护与区域发展相互促进、良性互动。2024年片区6个村村均集体经营性收入达117万元。

挖掘乌石古村落和台地茶文化两大特色，依托丰富的旅游资源和便利的交通条件，发挥民宿农家乐产业龙头作用，形成“康养+文旅+农业”多产业融合联动发展格局。2024年片区11个村村均集体经营性收入达110万元。

以香年溪流域为纽带，以“古村连片活化利用”串联整体，建成集田园观光、民宿餐饮、农创品牌等新业态于一体的“江南·溪望谷”，实现古村形态、文态与业态同步焕新。2024年片区7个村村均集体经营性收入超50万元。

通过国有资本的战略性投资和市场化运作，整合片区资源、引导社会资本参与，推动片区产业升级、基础设施完善，形成“政府引导、市场运作、多方共赢”的开发新路径，实现片区高水平发展。

以县属国资富甬集团景象文化旅游发展公司为牵引，建立村集体生态资源入股、村民众筹现金入股，国资公司统一开发、统一运营、统一引流，实现村集体、运营方和村民三方共赢发展格局。2024年片区7个村村均集体经营性总收入达50万元。

通过国企平台精准布局和市场化运营，构建“片区党委+国企+村党组织+多元主体”协同机制，推动生态资源景区化、景区运营市场化、市场收益共享化的山区共富模式创新。2024年片区5个村村均集体经营性收入达79万元。

以国有企业为运作主体，整合多种资源，打造坡阳古街、百亩果园、白露营地等新产业新业态，建立“村集体+国资企业+招商运营公司”运营联盟，创新共富机制。2024年片区3个村村均集体经营性收入增加12万元。

发挥民营企业优势，整合政府、企业、村集体和村民各方力量，建立村企合作、利益联结机制，以市场化理念推进项目，盘活闲置资产，培育多元业态，形成片区内村企同发展、村民得实惠的共赢局面。

以赤石村为重点村，依托云曼康养度假区的资源优势，构建“村企同频、业态共振”的发展新格局，打造“玫瑰+婚恋”特色主题IP，通过专业团队运营实现村企资源深度融合发展。2024年片区8个村村均集体经营性收入达56万元。

在不改变原村级集体财产所有权、收益权和监督权的前提下，通过多村共同出资组建强村公司，实行公司化运营、市场化运作，发展物业经济、飞地经济等新型业态，形成片区发展共同体。

成立强村联营公司，构建“强镇公司统筹+强村公司执行”的“党建联建+市场化运营”架构，全面推行统一规划、品牌、运营、营销、招商的“五统一”运营机制。2019年至2024年片区8个村村均集体经营性收入由151万元增至362余万元。

滕头集团发挥全产业链优势和市场优势，与周边9个村深度协作组建强村公司，形成种植、加工、冷链、仓储、配送、销售、参观为一体的产业集聚格局，通过“政府+强村公司+农户”，构建“共富基金+三次协调配套分配”机制，实现联农带农富农。2024年带动9个村村均集体经营性收入达85万元。

八都岕片区5个村联合成立“长兴杏福文化旅游发展有限公司”，负责资源整合与项目运营，按照“自愿联合、共同参与、风险共担、民主管理”原则，实现跨村域强村富民发展。2024年片区村均集体经营性收入达277万元。

联合抱团成立强村公司，建立“企业+村集体+农户”利益联结机制和“四金共享”分配体系，培育“一根蔗、一条渔、一坛酒”三大特色富民产业集群，推动农工文旅融合发展。2024年片区7个村村均集体经营性收入达111万元。

来源：浙江农业农村微信公众号