中国饮料柠檬史：十年沉浮，酸倒一地，成就一片！
今天我们细致的介绍一下农业创业，农村电商的过程中，如何布局全局？我个人是按照这四步走的。
第一步，昨天提到了挑选货源、供应的货物。说的比较细致，今天从头再来聊聊。都知道，并非所有的农产品都适合走电商，而且不同种类的农产品的标准化难度不同（比如说：苹果可以通过大小区分，苹果的标准肯定不适于鸡蛋的）、QS（质量认证）认证的难度、保险运输的难度，价值增值的难度等等都是不同的。接下来，我们要考虑好，这些问题：
适合的农产品怎么进行品牌孵化？（就是适合的东西怎么做出品牌？怎么确定是否适合，可以看一下昨天文章的第一步。）
如何生产农产品和销售能对应？0库存是我们的追求，虽然基本上不可能做到，但是是我们定这个目标。
有人说，不是应该考虑怎么卖吗？是的核心确实是怎么卖，但是这两个问题你没考虑好，后面真的开始做了会有很多问题。以上两个问题，也可以单独拿出来写一篇文章。
第二步，需求导向的卖出去。昨天文章提到了解决消费者信任问题。
知道种什么？种多少？这也是第一步里面的第二个需要提前考虑好的问题。因为供求市场，我们想卖掉，就需要告诉农民种什么？种多少？最好是你要知道消费者喜欢什么样的，来指导农民种地。可以理解为C2B。
品牌溢价，特色、品牌、故事情怀，这也是第一步就要考虑好的问题。开始可以通过这个来实现，但是需要及时转型，情怀会贬值，网红也会过气，切记。
投入生产的成本需要降低，想打绿色天然就需要控制好工业元素的投入，卖苹果想卖甜度高的，就需要针对性投入，不要的就不要买了。需要精耕细作。
第三步，物流怎么办？
农村的都知道，农村的物流快递系统一般是从县镇节点转到更发达的市级节点，基本上没有到农村的节点，而且各大物流快递都是各自为政，导致县镇节点的快递物流资源重复建设。我们家那边就是镇里圆通、申通、天天、顺丰等等什么快递都有，但是村里就是没有。
所以，你可以抓住这个机会，你可以尝试整个这些物流快递资源，尝试与这些物流快递机构在你创业的地方开设一个节点。怎么合作方式，就需要你考虑了。如果你承包这个节点，再保证订单的话，其实很容易谈下来。
整合起来，你可以减少很大的物流成本，只能你做的好，光靠物流你都能赚钱。这里玩法就很多了。
第四步，运作需要分工明确，农民负责种地，你需要做的是提供从产前的特定农产品的需求预测、农作物种植方案设计、产中的农作物生长及品质监控到产后的货源组织、挑选、统一包装、品牌设计、渠道建设、物流配送，服务商可以通过全面介入供应链各环节。
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