近年来，农村电商市场蓬勃发展,成为推动乡村振兴的重要力量。然而，在这个充满活力的市场中，既孕育着新的机遇,也伴随着不少挑战。

农村电商来到十字路口，如何破局与跃迁呢？或许，农村电商+产业值得一试。

1、产业不完善

农村电商的困境，本质是传统小农经济与现代商业文明的根本性冲突。广东徐闻县“菠萝海”的悲剧，恰似中国农业现代化进程中的缩影。这个坐拥全国40%菠萝产量的农业大县，曾因电商助农陷入“果农坐地起价、电商含泪破产”的恶性循环。

其深层症结在于，30万亩菠萝种植分散在4.5万户果农手中，每户平均仅6.7亩的碎片化经营模式，与电商所需的规模化、标准化生产形成根本对立。

当电商平台试图通过“聚划算”活动日销60万斤时，却因缺乏标准化分拣和冷链配套，导致30%的菠萝在运输中腐烂。更致命的是，果农为追求短期利益，将不同等级果实混装，直接击穿消费者信任。这种“小农经济”模式与电商所需的规模化、标准化生产存在根本性冲突，使得流量红利最终沦为“虚假繁荣”。

2、利润不佳

利润微薄则暴露了产业链价值分配的失衡。尤其是单存靠卖农产品的农村电商，由于运营成本居高不下，然而产品的利润“比纸还薄”，有些平台或者农产品店铺根本形成不了规模和利润优势。导致经营企业“入不敷出”。

3、盈利模式单一

盈利模式单一化，则让农村电商陷入“把鸡蛋装进同一个篮子”的风险。通榆县“三千禾”品牌的崛起与没落，堪称典型案例。2013年，这个国家级贫困县通过电商公司统一收购杂粮，打造出年销破亿的区域品牌。但当市场竞争加剧，其盈利模式暴露致命缺陷：90%收入依赖淘宝单一渠道，70%产品为初级农产品，毛利率不足15%。2018年拼多多崛起后，价格战导致其净利润暴跌60%，最终不得不引入战略投资者。这印证了一个残酷现实：缺乏多元化盈利渠道的农村电商，终究是“沙滩上的城堡”。

4、品牌认知度不高

品牌认知度的缺失，则让优质农产品淹没在流量海洋中。陇南橄榄油的遭遇，折射出中国90%农产品区域品牌的共同困境。作为全球顶级橄榄油产区，陇南产品在国际评比中屡获金奖，但在电商平台却长期沦为“西班牙进口油”的陪衬。

调研显示，其品牌认知度不足1%，消费者搜索关键词时，前20条结果中难觅踪影。更深层的问题在于，当地76%的合作社仍在使用“农户+网店”的原始模式，缺乏品牌运营的专业团队。在注意力经济时代，没有品牌故事的产品，终究只是大数据中的过客。

以上4点问题，任何一个问题都会导致农村电商失败或者倒闭，所以不破解这些难题的方法，除了顶层设计之外，还需要一步一步来解决。

农村电商的问题根源不是电商问题，而是农业农村的问题。产品、人才、产业、市场需要协调和创新，否则路一定不好走。

1、一流的产品，是农村电商的“生死线”。

农村电商的出发点：把好的产品卖出去。因此，产品是农村电商的根基，尤其一流的产品。

用一流的产品引爆农村核心竞争力。比如

云南寻甸县通过建立农产品溯源系统，将中药材的种植、加工、物流全流程数据化。消费者扫描二维码，即可看到药材从播种到配送的28项检测指标。更关键的是，当地联合科研院所制定出《云药标准》，将有效成分含量误差控制在3%以内。这种对产品的极致追求，直接推动当地中药材溢价率达40%，复购率提升至35%。在消费升级时代，产品力才是最好的营销，而标准化是产品力的基石。

2、优秀的操盘手，是农村电商的“指挥官”。

除了产品之外，操盘手是农村电商的“指挥官”。这些优秀的操盘手除了推动农村电商落地之外，也推动产业的巨变。

龙陵县通过“归雁工程”回引200余名大学生村官，系统培训电商运营、品牌营销等技能。其中，90后村官李晓明打造的“石斛姐姐”IP，通过短视频直播将石斛花茶卖出溢价300%的奇迹。这些“新农人”不仅懂电商运营，更擅长整合供应链资源，甚至能设计金融解决方案。

正如北大EMBA潘瑞所言：“未来的农村电商，需要既懂农业规律，又通晓商业本质的复合型人才。”

3、规模用户，是农村电商的“生命线”。

农村电商平台能不能好，规模用户和粉丝数量非常重要。依靠规模用户和巨大的粉丝才能让农村电商平台更加成功。

比如，李子柒的成功，就是规模用户和粉丝的成功。李子柒的全网粉丝总数约为1.1亿至1.2亿‌，巨大粉丝数量直接促使李子柒年销售额达20多亿。

因此，一流的产品、优秀的操盘手、规模用户“铁三角”构成了农村电商的底层逻辑，凭借这些优势，农村电商企业或者创业者才能越走越远。

讲句真话，农村电商本身不是核心竞争力，农村电商+产业才是农村电商的核心优势，尤其是优秀的乡村产业。

1、产业链整合能力

农村电商不仅仅帮助产业链提升了竞争力，同时优质的产业链也帮助农村电商构建了“护城河”。

比如，宕昌县通过“合作社+龙头企业+电商”模式，构建起覆盖种植、加工、仓储、物流的全产业链。关键创新在于建立“产业联合体”：由县农投公司统一提供种苗、技术指导，并与九州通等药企签订保底收购协议。这种模式使药材附加值提升3倍，药农收入增长2.8倍。

2、具有竞争力的产业

全国3000多个县域和产业源头，尤其是具有竞争力的产业，可以开始帮助农村电商建立核心竞争力，助力农村电商腾飞。

比如，武都花椒产业通过“地理标志产品+电商”模式，将花椒价格从2015年的每斤40元推高至2025年的180元。该产业凭借技术、衍生品等核心产业，实现了“纵向做深、横向做宽”的策略，使产业赚钱能力提升了5倍，再以农村电商作为平台继续助推了产业转型升级。

3、产业协同效

农村电商的发展需要县域产业的协同，一二三产业的深度融合、产业上下游的融合才会加上农村电商的“催化”作用。

比如，成县“陇小南”网货供应中心整合了127家合作社、36家加工企业，通过“统一采购、统一包装、统一物流”实现降本增效。更关键的是，他们建立“产业路由器”模式：上游对接贫困户的初级农产品，中游连接深加工企业，下游直达电商平台。这种协同效应使物流成本下降40%，损耗率从25%降至3%。未来的乡村产业，不是单个企业的独奏，而是整个生态系统的交响。

4、领军企业

产业好，更需好企业。尤其是，领军企业。这些企业凭借品牌优势、产业优势，利用电商带动产业转型升级。

比如，礼县良源电商公司通过“公司+合作社+农户”模式，带动943户贫困户年均增收3000元。其创新之处在于建立“三金一品”机制：土地流转得租金、务工就业挣薪金、入股分红获股金，同时通过区块链技术实现“一品一码”。这种“链主”企业的崛起，标志着农村电商开始从“渠道革命”迈向“产业革命”。

因此，产业链整合能力、具有竞争力的产业、产业协同效、领军企业等4个维度的成功将会助推农村电商的核心竞争力。

1、产业牵引乡村经济，需从“输血”转向“造血”，培育优质的乡村经济。比如，陇南模式将电商定位为“产业发展的工具而非目的”，通过“电商+产业”双轮驱动，实现从“贫困样本”到“脱贫典范”的蜕变。其核心经验有三：一是将电商纳入党政“一把手”工程，二是建立“政府引导、企业主体、市场运作”的机制，三是打造“陇南产业带”线上平台。数据显示，电商产业已带动全市15万人就业，贫困户人均增收从2015年的430元跃升至2025年的930元。

2、产业打造优势经济，需从“价格战”转向“价值战”，打造优势产业经济。比如，礼县苹果产业没有选择低价策略，而是通过“三品一标”认证、建设苹果期货交割库、开发苹果脆片等高附加值产品，将客单价提升2.5倍。更关键的是，他们与京东物流共建智能分拣中心，使分拣效率提升8倍，损耗率从15%降至1%。这种从种植端到消费端的全链条升级，使礼县苹果在拼多多“农货节”期间创下日销30万单的纪录。

3、产业赚钱，需从“流量变现”转向“资产增值”。比如，创业者潘瑞的转型故事，为农村电商指明了新方向。这位从跨境电商起家的创业者，选择深耕产业园区开发。在三线城市，他通过“平台化思维”整合政府、企业、金融机构资源，打造出集研发、生产、物流于一体的产业生态。这种模式使企业入驻成本降低30%，投产周期缩短50%。更深远的意义在于，他正在构建“产业大脑”系统，通过物联网、大数据实现产业链数字化。未来的农村电商，将是产业互联网与消费互联网的深度融合。

谨记一条，干农村电商的一定要放弃电商思维，而是要构建产业思维。除了电商助推产业之外，更需要引爆产业转型升级。

当我们将视角从微观的电商运营转向宏观的产业变革，会发现农村电商的终极价值，在于推动中国农业完成从“传统生产”到“现代产业”的惊险跨越。这种跨越需要突破三个维度：

1、技术维度：物联网、区块链、人工智能等新技术，正在重构农业生产的“黑箱”。在山东寿光，智能温室通过传感器实时监测温湿度、光照、土壤成分，使蔬菜产量提升30%，用水量减少40%。这种“数字农业”的实践，预示着未来农业将是“算法种植+智能装备+数据服务”的新形态。

2、组织维度：家庭农场、农民合作社、农业产业化联合体等新型经营主体，正在替代传统小农。在浙江象山，通过“红美人”柑橘产业联盟，实现“统一品种、统一技术、统一品牌、统一销售”，使果农收入增长5倍。这种组织创新，本质上是在重构农业生产关系，释放产业协同效应。

3、金融维度：期货市场、供应链金融、农业保险等金融工具，正在为农业注入“资本血液”。在黑龙江五常，通过“保险+期货”模式，将稻谷价格波动风险转移给金融市场，使农民敢于扩大种植面积。这种金融创新，正在打破“靠天吃饭”的宿命。

农业行业观察认为，农村电商不是建群，而是建网。农村电商不仅仅是卖货，更是助推乡村产业升级，引爆乡村新经济。其破解的不只是农产品难卖，而是加速从产品到产业的升级，并不断地协助县域经济打造优势的产业经济、乡村经济。（文/老莫）

更多干货、市场分析、重磅案例、实战课程欢迎订阅 [农业行业观察]公众号：nyguancha