以“李子柒”为例如何做好内容营销策略
从去年开始到现在,不论什么产品的行情都不给力,大家也都很盲目。想扩大销量吧?却得到一张纸欠条,货是卖出去了,但是却收不到钱。想维持前年的水平吧,利润却无底线的一降再降,少的让经销商们叫苦不迭。正是应了那句话:
生意年年都难做,
一年更比一年难啊!
在这种农产品市场低迷,农资成本上升的趋势下,经销商们将如何制胜未来?
农资产品的营销原点是产品,服务的对象是作物。只要这个关系理清楚了,我相信还是可以发现一些机会的。

产品从加工的角度来说,包含原料、工艺、助剂。笔者发现很多搞生产的其实是很糊涂的,很多时候都选择照搬别人的生产工艺。觉得别人的东西好就拿过来了,殊不知,别人的原料不一样,助剂和工艺都不一样,怎么搬?
所以说,说到产品,笔者建议农资经销商可以再给自己一次机会,第一,找原料有优势的厂家;第二,找同类产品最专业的厂家去合作,尤其是十年专注一个类别的企业。或许这些公司不是规模很大的类型,但一定值得你去合作。
说完产品,再来说说我们的服务对象——作物。近几年来,有些经销商的口号提的非常好,打造成“用户”的必需品,成为必需品的必要条件:一是作物刚需;二是要细分品类。理清了我们的门户,很多工作就很好开展了,你也不难理解,为什么一个作物经营好了就能爆发出巨大的潜力。
在这里给农资经销商的建议就是:深度聚焦当地有优势的作物,选择细分品类领先的产品。同时,要用好厂家技术团队,教好自己的团队,通过深入一线的试验示范,认真的摸出重点作物的生长规律和病虫害防治要点、水肥的特点,同时找出不同时期产品协同防治的最佳时机和效果,所以有必要做好局部的解决方案。
(来源: 农资市场播报)
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