作者：夕瑶

来源：农业行业观察（ID：nyguancha）

最近，沙蝗虫在非洲、中亚等地横行肆虐。

联合国粮农组织曾报告指出，表示非洲之角的沙漠蝗虫数量一年半内暴增6400万倍。如果不加以控制，全球数千万人的口粮都会面临严重威胁。

虽然，沙蝗虫对我国影响非常小，但依然不可忽视。

早在2000年5月，新疆北部发生了特大蝗灾，除采取化学药物外，由一群群牧鸡、牧鸭组成的“生物部队”也在新疆的“灭蝗大战”中大显身手。

据媒体报道，红太阳生产的菊酯类、吡虫啉、毒死蜱等绿色环保农药，可以安全、低毒、高效的消灭蝗虫而且环境友好，已然成为当仁不让的国际首选。

自1992年，红太阳集团从靠借资5000元白手起家，经过30年的发展，目前红太阳已经成为营收1500亿的农药集团。并且跻身全球农药制造八强、亚太三甲、中国十三连冠，以绝对实力全面改写世界绿色环保农药的市场格局，也为中国民族企业赢得了世界声誉。

红太阳的发展自然离不开创始人杨寿海。

红太阳是由杨寿海借资5000元创办的。当年，他因为感知到时代变化，招来20个农民工，创办了“高淳县农药分装厂”。

而想干好农药厂，杨寿海最重视专业技术，1992年12月，在得知南京农业大学沈晋良教授研究出治理抗性棉铃虫的灵丹妙药后，杨寿海马上连夜奔赴南京，花重金买断剩余的全部转让权。并趁热打铁做出决策：

一是取商品名为“灭铃皇”，在国家工商局注册保护；二是筹资800万元，迅速投入生产；三是组织精干技术推广、营销队伍。

在这番快速布局下，1994年农药厂就实现突破，产值达7182万元，1995年，南京红太阳集团正式组建。

而真正让红太阳崛起，还得益于吡啶碱工业。彼时我国相关技术落后，所以有了一定资金积累的杨寿海决定将营业利润基本全部用来研发我国历经五个五年计划攻关未果的吡啶碱工业，但当时的他并没有获得多少人的支持，甚至有人说他是个“疯子”。

但是杨寿海硬是熬了下来，虽然曾在2002年投资8000余万元投入试生产，却因工程化路径选择错误以失败告终。

但不放弃的他经过多次试验和探索，终于在2006年5月正式攻克，2008年1月份达产达能达标。经过几年的发展，生产质量工艺水平均达到世界领先，成为全球产业龙头。

2015年，杨寿海又启动“宅连配”云商，这是红太阳集团瞄准“舌尖健康”和“健康食品最后一公里配送”难题、应运而生的健康工程。

目前，红太阳集团已借助电商实现了年销售额1500亿元的业绩，也从默默无闻的品牌，到如今位列国家品牌培养计划《大国品牌》，更成就亚洲品牌500强。

取得如此大的成绩离不开杨寿海个人智慧和雄心。

对财富的态度：杨寿海认为该花的钱一分不少，不该花的一分不花。对科研开发、慈善捐助、人才引进等他挥金若土，对于住宿就餐面子工程等铺张浪费现象严格控制；对社会和他人慷慨解囊，对自己和家人严加管束，始终秉承“修己安人、厚德载物”的家训，丝毫不敢逾越。

对意识形态的态度：意识形态属于哲学，在企业层面就属于企业文化。“红太阳没有资源，惟有文化是我们生生不息的动力源泉。”杨寿海将自己27年在商海亲身搏浪的感悟进行归纳总结和提炼，在实践中不断完善提升为被人津津乐道的红太阳企业文化。

对时间的态度：杨寿海惜时如金，以前是不计天数计小时，现在更是不计小时计分秒，与时间赛跑。熟悉他的人形容他为工作狂，部下描述他每次出差是踩着最后一秒上飞机。在他周边的人都是连轴转，对于他来说，每分钟都是有意义有内容的，连躺在床上都在思考，夜里也会打电话给员工。

对于人才的态度，杨寿海用最简单浅显的话做了描述：“会干事、肯干事、能干成事的人就是人才。”他的量才标准是：“不看文凭看潜力，不讲资历讲能力，不看总结看业绩，不讲亲信讲德信”和“赛马不相马”。

曾经一位记者在采访杨寿海时问道：“你的财富秘诀是什么？”他说：“如果我们的事业合作伙伴拿3，我只要2；他拿2，我只会要1。”就是靠着这多让出来的一块钱和亏了我一家、幸福千万家的创业理念，让每个人都愿意和他合作，才最终创造了杨寿海的事业帝国。

当然，生活中的杨寿海，没有前呼后拥的迎来送往，没有奢华高调的豪宅专车，简单到每餐的三菜一汤，平淡到每天的二点一线，低调到走在人群中你不曾想到是这样一位朴素的企业家，却挑起了中国实业的民族重任。

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