“中粮智慧农场”是被认为中国首个世界级都市农场。农场是一个以智能化、自动化、工厂化为一体的现代都市农业范本，为了减少农作物对能源的消耗，该农场的蔬菜种植无需土壤，不仅能够平面种植，也可立体垂直的种植，从而节约土地资源80%。

前期投资3.8亿，打造智慧农场

中粮智慧农场总投资额3.8亿元，占据农业生态谷的核心区位，汇集了国内外最先进的27项农业种植科技。围绕智慧农场，规划有2000亩农业产业园区，以及包含住宅商业配套的综合用地。

2016年当时的运营团队确定：首先，以国内外先进农业科技结合农业观光旅游，推出智慧农场作整个区域开发的抓手；第二步，围绕智慧农场，开发建设农业科技产业园，吸引农业科研以及大健康产业，形成产业集聚效应；第三步，启动5个自然村的棚改工程，完成拆迁补偿安置以及房地产开发；最后，围绕旧村貌开发旅游、商业资源。

“农业减少补贴，产业尽量打平，房地产实现一定的盈利。”与住宅和商业相比，产业地产是中粮新的业务条线。我们可以以中粮集团为引子，建立起一个平台，吸引食品健康相关农业科技企业。

未来园区的产业种类将包括医药品研发、医药器材研发、医药品分装、保健品、婴幼儿用品、食品等，产品类型囊括了办公、研发和高端生产车间，以及服务配套公寓。

现今已开发的智慧农场，占地1178亩、由包括智慧农业体验馆、垂直农业技术综合馆、蘑菇工厂、都市园艺馆、自然学校、花卉工程、番茄工程在内的7个不同主题的场馆组成，提供农耕文化体验、农业科技展示和观光体验等服务，比普通农家乐多了文化、教育等功能。

2017年4月，聂熙和大悦城的部分运营团队成员一起被调配到了智慧农场。在中粮总部的预设中，智慧农场是大悦城经营模式和客户群的延伸，而他们的任务是按照大悦城做商业综合体的产品逻辑，采取跟大悦城相似的定位，锁定年龄在18-35岁、“年轻、时尚、潮流、品味”的中产群体来做产品。

重新调整定位，则是聂熙和他的团队改造智慧广场的第一步。“我们对生态谷进行了重新定位，把原来面向政府的定位转换为以家庭为主的定位，定位农业主题乐园。”

在中粮商业的全国版图中，京津两地的4座大悦城与中粮祥云小镇一起，积累了大量会员和客户，这些项目储备的传播、品牌资源，也为生态谷及智慧农场项目提供了运营的基础。

将城市商场的引流方式带到农场

2017年十一前，智慧农场在大悦城的几个公众号和APP做了一轮推广。据聂熙介绍，借助大悦城的百万会员基础，“十一期间，中粮智慧农场每天有接近3000人次的客流量，最高一天达到了4000人，人均消费在125-150元”。

吸引大悦城会员前往的同时，智慧农场也在朝阳大悦城、中粮广场开设了线下体验店，展示了智慧农场出产的奶油生菜、枸杞菜、多肉植物等明星单品。

这种“内部导流”的方式，是中粮集团创新业态的一贯做法。实际上，智慧农场本身也是一个引流工具，为的是向智慧农场所在的中粮生态谷导流。整个中粮生态谷市占地1.72万亩，是中粮旗下的田园市镇品牌，“致力于成为世界级现代城市农业、大健康产业、田园生活于一体的田园综合体”。它也是北京市政府十二五期间的重点建设项目，计划投资560亿元。

在关于中粮生态谷的官方介绍中称，智慧农场的项目定位是：围绕中产家庭生活需求，以智慧农业为底色、以微度假体验为切入口，打造具有中粮特色的田园梦工厂。

按计划，未来中粮生态谷将以智慧农场为流量入口，结合大健康产业和健康小镇，形成“中粮特有的生态谷宜居方式的生态文明”。

中粮生态谷规划蓝图

下一步，聂熙想把大悦城给用户画像的做法引入到智慧农场。大悦城通过数据了解哪些店铺人流量最多、哪些店铺更容易做推广，再设法把热点均衡，这种方式也可以引用到智慧农场的7大场馆里。

眼下，智慧农场还没到需要均衡热点的程度，更多是借势引流。在旺季，智慧农场会寻求第三方合作，此前就跟果壳网联合设计了“农场+教育”的自然课堂，推出了AR体验下的自然科普活动、观影、手工等系列活动;淡季，以农场“四季之美”设计诸如秋天“丰收季”之类的节日，在大悦城社交平台和线下做宣传推广;冬季的“冬藏主题”则面向大客户做答谢、团体游客接待等。

几番尝试后，中粮生态谷官方微信粉丝的净增长超过了1万人。中粮智慧农场的客群已经逐步发生变化，有了新的客群来源。“看到朋友圈的图片，很多非大悦城会员体系游客已经自发赶过来了。”聂熙说。

目前智慧农场仍处于亏损状态。但聂熙对未来发展信心十足，他给智慧农场设定的2018年目标是，客流量比2017年增长20%，销售额同比增长170%。

文章信息来源于：经济观察报、界面新闻