商业案例|71岁“老干妈”再度露面：不贷款、不参股、不融资、不上市！
第一个错误：轻视农业，种地不是简单的事情
2013年年下半年我准备转行，当时也没什么好项目，就想着回家种地算了，回村里调查了一下，情况还不错，年轻人都出去打工了，种地的没几个，所以比较顺利地以600元/亩的价格流转了1000亩地，后来为了土地连片，又流转了200亩。但实际情况是，因为没有合理的项目，只能做大规模的普通种植，经济价值小。
第二个错误：发生事情，用钱息事宁人
为了方便农机作业，我先后承租了1200亩地，先租的是600元/亩，后面的是800元/亩，于是就出现了先租给我地的老百姓要求也涨到800元/亩，如果不涨就就不租。所以我给大家统一涨到了800元/亩，造成我的租地费用大幅增加。而且后续问题不断，因为一旦你满足了这些需求，就意味着所有先前的约定都能更改。
第三个错误：没找到合适项目就盲目包地，不懂管理
土地问题解决后，直接找了村里所谓的种地能对土地进行管理，他是凭经验种地，而不是科学种地，规模效应几乎没有体现，而且因为没有合适的项目，所以就大家种什么我就种什么，而且我用的化肥、农药没有比一家一户种地少多少，产量也没有比老百姓自己种高多少，所以基本上没有盈利的余地，而且雇佣老乡干活也出现了偷懒的情况，如平常辛勤劳动的乡亲，给我干活就不辛勤了，都是乡里乡亲，我也不好意思说，因此本来60多个人能干的活，到农忙时我要请80多个人才能完成。
第四个错误：不懂营销，坐等销售
因为种植的都是普通粮食，所以非常受市场行情的波动影响，当粮价下跌的时候，根本没有人收，储存保管都成了问题。如果勉强卖掉的话，又不够成本，所以骑虎难下，怎么做都是错。
以上就是家庭农场中存在的很常见的问题，如果能避免这些问题呢？可以从下面这几方面改变：
①必须选择一个可以持续盈利的项目，再去拿地（选择项目必须详细调查市场，要干农民干不了的事）。
②一定要做一个可研报告和产业规划报告，算算哪些是可以可以分期投入的，哪些是可以寻求支持的。
③自己不方便出面管理农民，完全可以找个人替我管，舍不得小钱要浪费大钱（请一个经理工资才3000，但不请他，就要多请20个工人！）。
④必须以做企业的心态来做农业，一心向钱看，不能有先投资再慢慢盈利的想法（农产品市场太不稳定了，必须盯紧盈利不放松，咱不是联想，没那么多钱可以烧）。
⑤不能干等着别人来收购（销售环节一定要参与，不能受制于人）。
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