【乡村振兴案例】国家推行乡村振兴千万工程的六大路径和十大典型案例
12月27日,中国地利集团发布公告,中国地利已与京东集团股份有限公司签订股份认购协议,京东集团将以7.98亿港元认购中国地利4.78亿股股份,交易完成后,京东集团将获得约5.37%中国地利已发行股本。
公告表示,中国地利与京东集团着眼于助力民生产业发展、为行业转型升级贡献长期价值。

双方将在打造农业基础设施、农产品供应链平台建设、传统农批市场数字化升级等方面相互赋能,开展全面战略合作,与消费者及产业链上下游合作伙伴更好的分享技术进步带来的红利,降低中国生鲜流通与供应成本、提升效率与效益。
中国地利表示,公司和京东集团将共同打造中国最强的生鲜供应链体系。中国地利拥有链接生产端与销售B端的线下交易和农副产品产地资源优势。京东集团拥有生鲜全域营销渠道、C端客户群和物流仓配能力、以及现代科技和数字化能力。
双方将在生鲜流通、供应、产业链上下游等方面加强资源整合并相互赋能,通过现代科技和数字技术,搭建生鲜现代供应链与流通服务平台,实现生鲜流通全产业链数字化,全程可追溯,食品安全有保障。解决农民卖农产品难、卖的价格低,而城市消费者买的贵、食品安全无保证等长期存在的社会难题。
中国地利的生鲜布局
中国地利集团是中国领先的农产品流通服务商,目前在寿光、杭州、沈阳、哈尔滨等7个城市拥有10个大型农产品批发市场。
2019年1月,中国地利提出转型升级发展战略,即通过科技与服务赋能,搭建一体化、数字化生鲜流通综合服务体系,向“现代化生鲜流通服务与供应商”转型,成为最值得信赖的食品流通服务商。
同年10月,中国地利战略入股生鲜零售连锁企业“地利生鲜”,初步形成了生鲜 “生产端-流通端-零售端”三点一线全产业链流通布局。

地利生鲜是国内规模最大的全品类、全渠道社区生鲜连锁企业之一,目前在东北、华北、华中、西南等区域的十余个大中型城市拥有逾400家终端门店,总经营面积达到30万平米,经营的生鲜产品品类有瓜果、蔬菜、肉类、海鲜等30多个类目,每天为全国各地400万家庭提供生鲜食材。
目前,地利生鲜已发展成为一家类目齐全、渠道多样的生鲜零售巨鳄,是我国规模最大的生鲜连锁超市之一。
京东频繁布局社区团购
值得注意的是,此前京东曾频繁布局社区团购。
2017年,京东曾推出京东便利店及7-Fresh,被认为是模仿阿里的盒马鲜生;2018年,京东曾上线社区团购小程序“蛐蛐购”;2019年,刘强东曾带领几名管培生试水社区团购品牌“京东区区购”,并上线了拼购小程序“京喜”,虽然道路坎坷,在混乱中摸索,却蕴藏着京东在社区团购上的野心。

2020年,在社区团购业务上,京东终于下定了决心。
在11月16日的京东Q3财报电话会上,京东零售CEO徐雷曾表示,日用百货等大商超业务日后将成为京东第一大品类。而日用百货、食杂类商品正是社区团购的主要销售品类,想要实现这个目标,主打下沉市场的京喜小程序和社区团购业务将承担重要戏份。
后来,承担新项目孵化重任的京东商城市场部、被戏称为模仿拼多多而生的京喜事业部、以及原京东四大事业群之一的大商超全渠道事业群,将合并升级为京喜事业群,刘强东亲自复出带队。
12月6日,京东宣布收购美菜网旗下美家买菜,业内预测金额大约2亿美元;12月11日晚,热火朝天的社区团购市场再度传来大消息:京东官宣投资兴盛优选,投资金额7亿美金。
公众号“走马看世界”此前文章提到,在高举高打的背景下,其实这也是京东的无奈之选,原因有二:
一是京东主打标品,于社区团购重合;二是京东赖以成名且独步天下的物流在社区团购面前不灵了。
社区团购洪水凶猛,京东自营首当其冲。
如果其他电商平台做成了社区团购业务,相当于在三四五六线市场拥有了一套媲美京东物流的快递系统,京东下沉本来就不够,果若如此,意味着未来的空间被打没了。
“走马看世界”还指出,社区团购现在主打的是生鲜快消品类,未来则一定会向所有高频标品扩张。这些品类全是京东安身立命的类目。
如果京东不能在社区团购赛道抢占制高点,后市发展恐怕凶多吉少。
这就是为什么京东近期传出东哥亲自抓社区团购项目,而且出手稳准狠的原因。
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