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汇源果汁的退市风波终于尘埃落定!1月18日,香港联交所出通告,宣布中国汇源果汁集团有限公司退市。
至此,一代“国民饮料”正式告别资本市场。
针对港交所有关公司的退市裁定,汇源果汁董事会称,公司已尽最大努力及已动用一切可用的资源尝试满足复牌条件,且“对上市覆核委员会的决定表示失望且不同意有关决定。”
被“民意”打败的朱新礼
1992年起步的汇源集团,于2007年在香港联交所成功挂牌上市,是当年港交所规模最大的IPO。
汇源果汁遭遇危机,起于2008年“可口可乐收购案”。2008年,可口可乐开出180亿的天价收购案。这几乎是汇源市值3倍的高价,朱新礼可是高兴坏了,这可是原股价的三倍套现啊。有了这么一大笔钱,朱新礼就能迅速扩大生产线,建更多的果园了,同时还有可口可乐这个稳定的大客户。
朱新礼为了提高资产评估价值,大举扩产,暂停新品推出,还裁减了经营16年的销售团队,销售团队压缩掉三分之二。
但社会反应之激烈,远超朱新礼想象,国民们纷纷抗议,国货之光怎么能被外资收购?
朱新礼多次回应,如“企业当儿子养,要当猪卖”、如“李嘉诚能卖公司,我为什么卖不得?”这样的言论没有让他获得谅解,反而招致更大的声浪。
2009年3月18号,监管部门公告,禁止可口可乐收购中国汇源。原因是收购会影响或限制竞争,不利于中国果汁行业的健康发展。
而可口可乐内部本来就不是很赞成这次收购,干脆借着舆论撤回收购请求。可口可乐拍拍屁股走了,汇源果汁从那时候开始就死了一半。
当一桩生意,被赋予了民族大义,味道就变了。财经作家叶檀曾这样表示,呵护民族品牌的诉求很正义,但不能解决汇源的问题。我就问一件事,如果汇源破产,你们管出钱吗?如果不管,请不要干涉企业家。
卖身失败,对朱新礼来说是遗憾的,他曾表示“如果2008年交易成功,我们已是千亿级别的公司了”。
财务危机成“退市”最后一根稻草
如果说2008年的收购事件让汇源果汁丢掉半条命,那么随后的财务危机成为汇源果汁“退市”的最后一根稻草。
收购事件后的几年,汇源果汁开始出现亏损,扣非净利润从2011年至2016均为负,负债率也在不断攀升。截至2017年底,汇源果汁总负债为114亿元,资产负债率高达51.8%。
汇源果汁从2018年4月3日停牌至今,导致汇源果汁停牌的原因是一笔42.75亿元的违规贷款。由于该笔贷款未得到董事会的批准,也没有签署相关协议,违反了港交所相关规定,公司也因此被迫停牌。
随后,大量债权人发出赎回持有可换股债券,让深陷财务危机的汇源果汁更是雪上加霜。
据食业家不完全统计,68岁的朱新礼此前已经有41亿资产被冻结,收到10次限制消费令,6次被强制执行,1次失信被执行……
一时间,这位曾经的“果汁大王”沦为“失信人士”,令业界唏嘘不已。
山东硬汉朱新礼
不同于改革开放后起家的“草根派”,“92派”企业家的发迹,很多都从接手濒临倒闭的国营企业开始。“仕而优则商”是这代企业家的共同特点。
早年的朱新礼便有达济天下的胸怀,他说:“看着大伙受穷,我吃着再好的东西也难以下咽。只有乡亲们都富了,心里头才舒服。”
上世纪八十年代,作为村委会主任的朱新礼带领村民致富,用6年时间让一半以上的村民成为“万元户”。
作为重点培育对象的朱新礼后来读了大学,毕业后在沂源县任外经委副主任,但他对仕途并不感冒。恰逢92年邓公南巡讲话,身处一线的朱新礼倍受鼓舞,接手县里负债千万的破旧罐头厂帮助家乡人们解决卖果难得问题。
1992年,汇源果汁的前身——山东淄博汇源食品饮料有限公司成立。此后,朱新礼大手笔引入国内第一条无菌冷灌装生产线,并成功让汇源果汁走出国门,借力央视广告火遍全国……
汇源果汁进入发展的快车道,朱新礼也借此打造了一家“果汁帝国”。
作为一个山东农民,朱新礼一直以硬汉的形象示人。即便是面对十余年前的收购案失败,朱新礼选择了将手机一关就进到山里去了。他当时只说了三句话:第一不评论;第二不抱怨;第三不气馁。也是凭借着这三句话,朱新礼并没有放弃自己大农业布局的初衷。
结语:消失的朱新礼
汇源果汁停牌后,朱新礼就几乎没有露过面。最新一次出现在汇源集团官网中,是在2019年9月份出席新疆项目的开工奠基仪式,此时的他头发已经发白。
2020年2月,朱新礼正式辞去上市公司汇源果汁的董事会主席等一系列职务,连自己女儿朱圣琴也从公司完全脱离。辞职后的朱新礼并未透露最新去向,相关公告只是提到“为了投入更多时间处理其他事物”。
汇源果汁被取消的是上市地位,不是取消市场地位。江湖上已经好久看不到朱新礼的身影,但他仍然保留沂蒙山区致富带头人的底色,化身一个果农,继续自己的大农业梦想。
来源:食业家(shiyehome)
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