自2015年年底正式启动，原计划到今年年底收官的农村“两权”抵押贷款试点工作，有望获得延期，但具体延期至何时目前尚不能确定。

农村

1、原定今年收官，农村“两权”抵押贷款试点有望延期

2015年年底正式启动，原计划到今年年底收官的农村“两权”抵押贷款试点工作，有望获得延期，但具体延期至何时目前尚不能确定。此前，全国人大常委会已经通过决定，农村“三块地”改革试点延期一年，至2018年底结束。

农业部农村经济研究中心研究员廖洪乐表示，农村“两权”抵押试点工作延期是必要的，目前试点工作开展的时间还较短，有些问题可能还没有完全显现出来，需要进一步通过试点发现问题，及时总结经验。

种植圈

1、专家：种养结合将成畜禽粪污有机肥发展方向

中国农业大学资源与环境学院教授李季表示，规模养殖正在加快发展，但养殖与种植分离成两个主体，养殖的不种地，种地的不养殖，客观上阻隔了粪污还田的通道。他认为，种养结合模式有望成为畜禽粪污有机肥行业未来的发展方向。

2、大康农业与阿里巴巴签订增资协议

大康农业近日告称，公司正与阿里巴巴（中国）网络技术有限公司及上海云锋新呈投资中心签订《关于纽仕兰新云（上海）电子商务有限公司增资协议》。

纽仕兰新云为公司控股子公司，公司持有其 85%的股权。纽仕兰新云主要从事进口贸易业务，将原产新西兰的乳制品（包括鲜奶、常温奶以及各类奶粉产品）在中国市场的线上及线下销售，为了进一步拓展渠道和增强营销能力，公司有意引进战略投资者，从而进一步推动现有业务的发展。

农资圈

1、大疆推出农业服务平台 支持多维度农业植保服务

在近期的大疆农业发布会上，大疆首次公布了2017年我国农业植保无人机市场数据，指出植保队商业模式不清晰是行业发展的瓶颈。大疆农业对此提出了2018年总策略“效率革新”，推出农业服务平台，提供多维度农业植保服务支持。

据了解，大疆创新从2015年开始植保无人机开发，本次发布的大疆农业服务平台致力于提供多维度的农业植保服务支持，实现更高效的作业管理、飞行记录和订单服务，帮助植保服务各个环节形成产业闭环。

2、金正大携德国康朴发布“增效技术方案”

近日，在山东临沭召开的化肥增效技术究与应用论坛暨德国康朴化肥增效技术发布会上，金正大和德国康朴公司联合宣布：新一代化肥增效技术，在中国、德国、美国、以色列、泰国等世界各地大量试验验证后，向全球正式发布。

3、快推广生物农药使用，减少传统农药用量

近日，中国农业部有关负责人表示，为进一步降低农业面源污染，提升农产品质量安全，今后我国将加快推广生物农药使用，进一步减少传统农药用量。农业部种植业管理司司长曾衍德在接受采访时说，“我们考虑要加大政策扶持，我们有些相关的政策指导，包括国家正在调整实施的，就是要加快以绿色为导向的补贴制度改革。”

4、普洛特推出两款植保无人机，宣布进军农业领域

近期，普洛特在江西南昌推出UPX-10L智能植保无人机及FM-ZB10L大田作业无人机两款飞机，正式进军农业植保领域。虽然是植保领域的后入局者，但普洛特想凭借技术上的优势强势分一杯羹。

农产品

1、白俄罗斯2018年将向中国出口1.14亿美元农产品

白俄罗斯农业与粮食部部长列昂尼德 扎亚茨表示，白俄罗斯2018年将向中国出口总价值1.14亿美元的牛肉、鸡肉、奶制品和淀粉。扎亚茨说，相关协议是白中两国领导人在5月份的会谈上达成的。

据了解，白俄罗斯12月就将向中国发运首批试出口牛肉，1月则将开始对华供应冷冻鸡肉。白俄罗斯是第13个获准对华出口牛肉的国家，也是第一个获准对华出口牛肉的独联体国家。

2、绿地与越南签署5亿美元农产品进口协议拓宽在越投资

近期，绿地控股与越南有关方面签署了5亿美元农产品进口协议，此举将大幅增强绿地海外商品跨境直采能力，进一步强化从自产、直采到直销的“大消费”全产业链，完善绿地自有全球商品进口网络与资源，更好适应国内消费升级。

根据此次签署的农产品进口协议，绿地将在越南同塔省及其他省份采购总额为5亿美元的农产品，以新鲜和半加工蔬果为主，并将在越南开展长期采购和持续合作。

3、眭保华：构建智慧供应链体系是破解农产品进城难的核心

奥科美技术服务有限公司总裁眭保华表示，农产品进城难、因滞销而带来的浪费问题仍旧不容忽视。他认为，针对这一难题，还需通过建设智慧供应链体系来解决。首先，应构建一套产业化、标准化、智能化的生产体系，通过社会化服务来保证生产质量；其次，提升产地初加工水平，实现农产品增值；再次，依托网络集货，以减少不必要的搬运损耗；最后，依托大数据，实现全链条的按单生产，按质追溯。

互联网农业

1、金明德：涉农企业数字化转型，做到这4点就能成功

新农宝创始人&CEO 金明德认为，数字化转型升级成功的企业都是做到了以下4点：一：突破认知。大势所趋之下，企业要找到最适合自己的转型思路和方向，同时要聚焦在自己最擅长的事情上，在社会分工越来越细化的当下，让专业的人去做专业的事；二：强有力的执行团队。从目前数字化转型落地较好的一些案例看，无不是有一个强有力的执行团队，团队不在乎人多少，核心是执行力；三：一把手工程。企业数字化转型，除了企业负责人有这个意识外，最重要的是这个事情涉及企业各业务板块人员，只有从企业负责人层面进行推动，才会落实；四：一个起引领作用的数字伙伴。成功的数字化转型，背后都有一个起引领作用的数字伙伴。由具有互联网技术基因的专业团队来为涉农企业赋能，比企业自己去摸索要快的多，也容易的多。

以上内容由农侠会整理，转载请注明来源。

更多干货、市场分析、重磅案例、实战课程欢迎订阅 [农业行业观察]公众号：nyguancha