温氏、牧原、双汇、新希望……这 13 家农企,成 2019 上半年中国上市公司市值 500 强!
当前,农村金融服务仍是我国金融服务体系中最薄弱一环,随着我国农村社会空心化引发的产业空心化,农村金融机构赖以生存的信贷优势资源逐渐丧失,一些农村金融机构无奈放弃农村阵地,农村中小金融机构不少也是“身在曹营心在汉”,农村资金非农化日益突出,有些机构甚至成了农村资金“抽水机”,使农村地区金融服务日益陷入尴尬境地。有效改善农村金融服务显得十分迫切,但这是项社会系统工程,绝非一朝一夕之功。从当前看,笔者认为应消除四种困惑,方能扫除改善农村金融服务障碍。
首先,消除商业经营与政策功能混淆的困惑,充分释放农村金融机构服务活力。长期来,农村金融机构活力不足,缘于承担太多政策性职能,如过去农业银行、农村信用社政策性与商业性经营经营不分,农业银行上市商业化后,农村阵地基本收缩,信贷政策性职能几乎全部转嫁给了农村信用社,农村信用社扮演了扶持“三农”的“独角兽”,苦不堪言,无法摆脱信贷高风险、低效益状态,不少机构陷入了高风险泥潭。而新成立的农业发展银行,主要针对农业大项目,政策性功效无法惠农广大农民;邮政银行虽身处农村,但很少放贷,无力用心“三农”;农业政策性保险机构至今尚未诞生,原有各类保险机构涉农保险业务少,商业性保险让“三农”无法承担高昂保险费率。为此,改善农村金融服务,应重新明确农村中小金融机构服务功能定位,将政策性经营与商业性经营剥离开来,对农村信用社承担的政策性业务不能剥离,应实行分账核算,如扶贫贷款、承担农、林、牧、渔等财政补贴发放,政府应给予相应补贴或承担资金损失,解除掣肘农村中小金融机构经营自主权发挥的桎梏,焕发经营生机活力。
其次,消除拓展业务空间与农村经济日益萎缩的困惑,全面扫除农村金融机构思想障碍。当前,农村金融机构拓展业务困难较多,表现为随着城镇化速度加快、农业比较效益低下,越来越多农村劳动力向城镇转移,农村剩下的多为老弱病残,安心农村创业的新型职业农民呈减少趋势,给农村金融机构拓展业务带来现实困难,使农村中小金融机构存贷比越来越低,巨额资金寻找不到可投信贷项目,导致发展渠道越来越窄、服务空间越来越小,农村金融机构陷入进退维谷境地。对此,农村金融机构在做好小额贷款基础上,结合中央有关农业政策精神和农村经济发展实际,大力拓展信贷业务增长空间,支持以新型农业业态如农村专业合作社、农业种养殖专业大户、家庭农场等为主要载体的农业产业化、专业化经营项目。并根据农村土地、林权、宅基地等“三权流转”改革精神,大胆推出“三权抵押”贷款,盘活“三农”资产,打破“三农”担保抵押贷款难僵局,提高农民贷款易得性。同时,根据国家城镇化推进速度,适时调整信贷经营策略,围绕城镇化建设亟需的“三农”配套服务设施推出新的信贷服务产品,实现农村金融服务与城镇化建设高度契合。
再次,消除金融有效服务不足与农村乱办金融较量的困惑,牢牢确立农村金融机构金融主导地位。当前,由于农村金融机构存在“重商轻农”思想,不少已改制的农村中小金融机构“洗脚上岸”,服务脱农倾向严重,留下了“三农”服务“薄弱区域”,为各类非法金融活动大开了方便之门,既对农村金融机构正常经营带来冲击,动摇了农村金融机构支农牢固地位,也使“三农”利益遭到了侵蚀,影响了农村产业经济发展。为此,各级政府及监管部门要鼓励农村金融机构服务“下沉”,农业银行可在搞好“三农服务事业部”基础上,机构下延,重回县以下农村地区设立物理服务网点。其他农村中小金融机构进一步加大服务网点建设力度,消除农村金融服务盲区,铲除农村非法金融组织生存土壤。同时,积极引导和发展多种新型农村金融合作组织,壮大农村合法金融组织势力,丰富农村金融服务手段,满足“三农”多样化金融服务需求。此外,严厉打击农村地区非法金融活动,金融监管部门要建立农村地区金融监管网络,加大对农村地区金融活动监管,取缔一切不合法金融活动,净化农村地区金融环境。
最后,消除传统金融思维与现代金融碰撞的困惑,重塑农村金融机构服务优势。当前,农村中小金融机构服务还存在不少缺陷,最令人困惑的是传统守旧金融思维与现代金融服务正产生巨大碰撞,表现为农村中小金融机构由于员工综合素质普遍不高,接受新业务、新知识能力不强,满足于已有服务现状,缺乏引进高科技人才条件优势,金融服务仍满足于传统服务模式,在业务上多以传统存贷款业务为主,中间业务发展缓慢。而且,受现代金融服务冲击,服务劣势凸显,经营服务优势无法发挥,有被淘汰出局危险。为此,当前农村中小金融机构应有“脱胎换骨”勇气,大胆革新,闯出属于自己金融服务新天地。一是及时提高员工业务素质,加大对现有员工新业务、新知识培训,提高原有员工适应现代金融服务新要求;对年龄大、无法提高服务素质的员工实行提前退休。同时,加大对新员工招募力度,根据农村金融业务发展实际,有计划引进各类专业人才,改变人才结构不合理格局。二是主动向管理成熟的股份制商业银行学习,重塑内控机制,加快经营体制改革和转型,尽快建立现代银行经营管理机制,以改革促发展,重塑自身服务优势。(263财富网)
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