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“投资是痛苦的航船,幸福只是其中一站。”
正所谓大道至简,在去年举办的“第十一届中国投资年会”上,鼎晖投资总裁、创始合伙人焦震对投资的理解,可以说一语击中了许多投资人的痛处。
“我从事这个行业,每天非常痛苦。什么时候幸福呢?只有在卖(项目)的那一时刻幸福,就这一会儿,晚上喝酒,喝完酒高高兴兴,第二天想下一个投资怎么办,这就是投资。”焦震如是说。
从100万的注册资本到如今管理上千亿规模的基金,鼎晖在过去的十几年里,投资培育了一大批行业领导品牌:蒙牛、万洲国际(双汇集团)、南孚电池、美的集团、奇虎360、汉庭酒店、慈铭体检、康弘药业、链家地产、商汤科技、分众传媒等等。
回看过往十几年的投资生涯,焦震最大的感触就是“每天非常痛苦”。即便是预测未来,他同样认为别说未来5年,就是预测明年都很痛苦。
那么,究竟有哪些痛苦呢?就让我们看看焦震自己怎么说。
投资的“四大痛苦”
1、找钱。有人说中国有钱人很多,但是要钱很难,人家干吗给你钱?钱往高处走,钱往赚钱的地方去。钱多了以后,会有压力,从事这个行业,你要有能力找到一个超过它期望值的东西。我们管人家的钱,自己没钱。所以这个行业很痛苦,我们管人家的钱其实就是乙方。
2、找伙伴。一个好的企业家,不仅要知道自己能做什么,更重要的是要知道自己不能做什么。一个好的管理者,如果不能在5年内找到一个比自己强的人,其实是不称职的。
3、找项目。以前做投资的人少,到一个地方谈半年,也等不到竞争对手来,也不怕别人抢项目。现在了不得,好不容易拿到钱,好不容易有好项目,来了十几家,没什么区别。来了以后半个月做不完,就不让投了。甚至严重到什么程度?信息都不让看,买的鞋还去试试,投资这么多钱居然不让看,会也不让开,很痛苦。你给人钱,还进不了门。
4、价格贵。现在的项目价格普遍贵,对未来的买卖大家都是抱团的状态,多个投资人一起投资一个项目,大家都降低了各自的风险。
投资行业面临的三大挑战
焦震认为,随着近几年来,个人和机构积累的财富不断增多,恐惧感也随之产生,这种恐惧感也就催生了资产管理行业。但不论时代如何改变,技术如何发展,都改变不了资产管理者“拿着钱想生钱”的本质。但是,这个过程中也面临着几大挑战:
1、资产管理长期面临着两大矛盾:一个是宏观和微观的矛盾。比如专家说德国的投资好,但是该怎么投呢?另外一个是长期和短期的矛盾。“我们都会做马后炮式的总结,但是预测未来却非常难。这就是资产管理人长期都要面对的两个矛盾。”
现在来看,还有两个矛盾:一个是资本的供给与真正能让钱生钱的资产管理者严重不匹配;另一个是大量的资本与好的投资标的能带来价值的巨大矛盾。
2、以前各行各业前三名一共占不到60%的份额,市场增长空间很大。今天各行各业领先者越来越大,大家只能到新模式、新行业里找机会,这个变化让投资人更加艰难。
3、资产价格全球性普遍过贵。
避免犯错远比成功重要
在一些媒体眼里,焦震说话开门见山、不留情面,但是在接受媒体采访,以及公开场合演讲时却经常展现出段子手般的幽默。他善于将复杂的问题简单化,对在中国如何做生意相当内行;习惯坚持独立判断,而且愿意为自己的错误承受压力。
对于业界给予的“快刀手”称号,焦震似乎也是欣然接受。据财富中文网报道,速战速决是焦震及其团队多年来所遵循的原则:谈判之前做充足准备,谈判桌上只讲要害,并且力争在半小时之内结束战斗。
焦震认为,准备工作应该占到一起投资案80%以上的工作量。这样做的目的是能够有备而来。他说:“在谈判当中,让对方相信你是一位认真可靠的人,远远胜过价格和条款。”
“投资的机会在哪?真正想做这个事,只能比以前更好、更勤快、更认真、更思考的透彻,机会自然就会来。
如今投资经常被高雅化,其实没有什么高雅,就是一个买卖行为,只有不好的公司,没有不好的行业。这里面最大的问题就是‘买的便宜卖的贵,中间环节不浪费’,这才是核心。”焦震如是说。
但既然做投资,肯定会有风险。作为投资老兵,焦震深知投资战场的“子弹”会落在什么地方。而要避开风险,他的建议是首先要做到避免犯错,“想在投资这行长久,避免犯错远比成功重要。”
(备注:本文综合焦震在“第十一届中国投资年会”演讲、财富中文网等内容)
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