【创新人物】宗馥莉的成绩单:92.3亿的宏盛,年轻十岁的娃哈哈!
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2020-08-24 18:05:09
[ 导读 ] 娃哈哈宗馥莉:欲戴王冠必承其重!

昨日,“2020浙商全国500强”榜单发布,榜单数据成为行业研究浙商的重要参考数据。

这是该榜单连续发布的第12年,但食业家发现,此前连续11年登榜的娃哈哈,去年并没有申报数据。不过,宗庆后曾公开透露,2019年娃哈哈稳步增长,并于年底派发了6亿年终奖。

值得注意的是,宗馥莉执掌的宏胜饮料集团首次登榜,以92.3亿营收位列榜单第158位,2019年增长率为18.9%。

宗庆后的女儿是宏胜饮料集团有限公司总裁,而娃哈哈品牌公关部部长是宗馥莉身上另一个令人瞩目的标签。

作为从小背着书包在娃哈哈集团出入的著名“家属”,宗馥莉见证了娃哈哈的诞生、发展和壮大,也看到它所面临的挑战。

92.3亿的宏胜集团

在由父亲创造的饮料帝国里,宗馥莉被人们玩笑地称为“公主”。殊不知,她本人从事传统饮料业已有十余年。

2004年,宗馥莉在从国外留学回来,进入了自家的公司。许多人不知道,宗馥莉并没有直接以少东家的身份进入决策层,而是像其他新人一样,就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。

到了2007年,宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。按照外人的理解,这是一份宗庆后安排妥当的事业,实则不然!

彼时,宗庆后给了她1000万美元的第一桶金,之后从谈判买地,到生产线采购,安装调试,以及所有产品,宗馥莉一脚一拳去开拓。

公开资料显示,宏胜饮料集团成立于2003年,曾经为娃哈哈代加工业务的子公司,宗馥莉加入后,对其大刀阔斧进行资源整合,先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业,形成了一个食品饮料行业一站式解决方案。

十多年来,在宗馥莉的带领下,宏胜取得了快速的发展,已在全国建立了16个生产基地、36家分公司。

2016年,宗馥莉带领自己的团队第一次推出独创定制饮料品牌,一个内在性格和她本人极其相像的独创品牌:KellyOne。从很多层面来看,KellyOne很像是Kelly的第一次实力展现。

2019年,随着新式茶饮的崛起,KellyOne也转战茶饮市场推出了“一茶”高端即饮茶。

日前,KellyOne悄悄上新,其天猫店推出3款主打新国潮概念的气泡水,名为“KellyOne Popper 生气啵啵苏打气泡水”。截至目前,KellyONe推出了KellyOne的果蔬汁、一茶、生气啵啵三种系列产品。

在宗馥莉看来,未来,产品不仅仅是产品本身,传递的是文化和价值。水是水,又不光是水,而是生活当中重要的一部分。

年轻十岁的娃哈哈

2018年4月,宗馥莉成为娃哈哈集团公关部部长,这是一个重要的信号——宗馥莉将担负起对娃哈哈品牌焕新的重任,重塑一个更时尚、更具活力的娃哈哈。

作为年轻人,宗馥莉说,她想为娃哈哈做一些改变。面对媒体采访时,她说,“我更想要去做一些创新,包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品提供者,我更想为消费者带来更好的东西,否则做这一切就没有意义了。”

宗馥莉是年轻人,她所在品牌公关部也都是年轻人。宗庆后在接受媒体采访时表示,宗馥莉正在尝试做一些年轻人喜欢的产品,他相信宗馥莉能为年轻消费者带来一些新的东西。

在宗馥莉的推动下,娃哈哈这两年来做了不少与以往有所差异的品牌活动。从AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘,这一年娃哈哈的“变化”是“越来越会玩”了。而这意味着,娃哈哈未来的命运无形中被托付到了这位80后身上。

在谈及宏胜饮料和娃哈哈的关系时,宗馥莉坦言:宏胜一直就是娃哈哈(集团)的子公司,承接娃哈哈整个生产制造。“宏胜对我来说是试验田,规模没有娃哈哈大,只承接了娃哈哈部分功能。当然宏胜也有自己的特点,有自己的上下游,这是娃哈哈没有的”。

作为“创二代”,宗馥莉有优越感,但也有痛苦。她希望超越宗庆后,把娃哈哈做得更好,而不愿意做接班人。她曾坦言,“我不想要继承一家公司,但是我可以拥有它。如果我做得成功的话,我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有,不是继承,对吗?”

别样宗馥莉,个性娃哈哈

因为在美国度过了青葱岁月,宗馥莉更多时候像美国孩子,她的思维方式和行为方式都是如此。对于女儿,宗庆后存在愧疚,也存在“代沟”和“文化”上的碰撞。

“当80后女儿站在40后父亲身边,早餐本身就是一种中西差异:父亲吃大饼油条,女儿吃面包牛奶。”

在谈到与父亲的关系时,宗馥莉说,跟普通父女没什么区别,有时候也会跟爸爸宗庆后吵架、发脾气,当然也会一起讨论事情,没有什么特别的。对父母,宗馥莉有一点非常感激宗庆后:“我父亲对我一直挺好的,给我空间去做自己想做的事情,这一点非常感谢”。

娃哈哈33年,宗庆后75岁。如今,宗馥莉慢慢站到台前,带给了娃哈哈更多的生机与选择!

来源:食业家(shiyehome)

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