【乡村振兴案例】国家推行乡村振兴千万工程的六大路径和十大典型案例
做农业，本身就是利润薄，投入大。想要在农业领域赢得成功除了坚持和耐心之外，还需要在经营方法的独特和做事做人上的用心。
接下来，农业君（公众号搜索：农业行业观察）梳理了刘永好、杨国强、褚时健如何定位成功，又如何努力成功的案例。希望给各位农业老板、创业者、农业人带来启迪和思考。
刘永好：做好3点企业成功功容易
新希望董事长刘永好精彩分享了企业成功的“秘诀”。一是始终坚持脚踏实地、认认真真、量力而行、阳光规范、遵法守纪的干事作风。二是始终坚持既要“埋头拉车”，又要“抬头看路”，更要“仰头看天”的良好习惯。三是始终坚持“快半步理论”、超前意识、善于变革的创新精神。
杨国强：成功秘诀，懂得利益分享
世界级500强企业的碧桂园，创始人杨国强付出了半辈子的努力。2018年又宣布布局农业。
关于碧桂园的农业版图，杨国强的梦想则是这样的：包括现代设施农业、现代化农机、物联网和智慧农业等，将覆盖从土壤、种子、品质到生产流通的全过程。
当然，碧桂园农业产业链的起点不在种植，而在销售。目前的“主战场”是碧桂园旗下的连锁超市“凤凰优选”。中间的经销环节被省去了，凤凰优选直接向产地订货，无论是品种还是货量，都是以销定采。
在一次采访中，有媒体问成功的秘诀是什么？杨国强说，，懂得利益分享大概是第一要义。
在农业领域，杨国强就是采用“利益分享”。除自建基地外，碧桂园在生产端主要采取合作模式，根据市场需求，企业制定生产计划，但不负责生产，而是通过与农村合作社等签订采购合同，由后者来生产，生产成本也由他们承担。
“我们不是去要农民的田，我们是跟他们成立合作社，请他们入股。”杨国强说，碧桂园会和农民一起分享利益。
褚橙：要善待自己的员工
其实，企业或者品牌的成功都是背后人的成功，只要有一批死心塌地的人才可以助推企业或品牌成功。
褚橙的成功重要是来自“善待自己的员工”。
根据褚时健的分享中得知：褚橙每年人工成本200多万元，一部分是支付给农民的。果园按照面积又转为承包给农民管理，每月支付农民500元工资做生活费，到摘果的时候，按照公斤数量给予农民奖励。
2009年一公斤0.5元，每户果农产量能达到四五十吨，也就是两万元的收入。褚时健采取激励措施，将果园的利益与农民利益捆绑在一起。农民非常现实，满意就干，不满意就不干。
最后，任何一个企业或者企业家成功都不是偶然事件，而是必然事件。其中，包括企业的定位和经营方法，还有做事做人的领悟。
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