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随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，许多企业都强化了品牌意识，由此就面临究竟是创立多个品牌，形成"集团军"，还是"单刀直入"，集中打响单个品牌策略呢？
什么是多品牌策略？
多品牌策略是在同一个产品品类中有意识使用多个品牌的品牌战略，目的在于深度细分市场，充分占领多种品类需求。
多品牌策略的选择，更多是因为竞争格局的变化，并不意味着所有的品牌都适合去做多品牌策略。
多品牌优势
1、具有较强的灵活性
见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。比如宝洁公司，它从洗发水的功能出发及时向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水，从各途径供消费者“各取所需”。
2、多品牌能充分适应市场的差异性
消费者的需求是千差万别的，同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。
3、多品牌有利于提高产品的市场占有率
多品牌策略最大的优势，便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场。
多品牌劣势
1、多品牌管理难度高
因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，所以对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，需要审视一下企业是否具有多品牌管理的能力和技巧。
2、有一定风险
多品牌策略具有一定风险，推出一个新品牌需要很大的费用。当品牌销售额不足以支持它推广和生存所需的费用时，不如"将所有的鸡蛋装进一个篮子里"，打出一个高知名度品牌，再进行延伸，这样将会大大减低费用。
3、资源分散的情况下，单个品牌市场份额可能会很小，并造成公司品牌间的内部竞争，多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。
多品牌策略适用以下情形：
处于行业领导地位，有新产品去占据更多市场份额；
每个品牌要有独特卖点，以确保形成市场竞争力；
每个品牌要有足够的市场规模，比如瑞幸咖啡和小鹿茶，以确保各自发展空间和经营的独立性；
新品牌和现有品牌要有较强的市场区隔，比如随手记APP。
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