
商业案例|71岁“老干妈”再度露面:不贷款、不参股、不融资、不上市!
下面就是红杉资本所倡导的,如何撰写商业计划的指南。多年来,其版本也在实际应用中不断得到更新和完善,希望能给创业者带来一些启发与借鉴。
公司宗旨
用一句宣言定义你的公司。这看起来简单,实则不易,因为你很容易陷入盲目列举公司特点的泥沼,而不是了传达了公司的使命。
痛点问题
描述客户的痛点。目前市场是如何解决的?现有解决方案的不足在哪里?
解决方案
阐释你灵光一闪的时刻。为什么你的价值定位独一无二且令人信服?你的方案是否能持续适用?未来又将何去何从?
时机选择
最好的公司几乎总是很清楚为什么当下其最好的时机。大自然的发展容不下真空期——为什么你的解决方案之前没有出现过呢?
市场潜力
找到目标客户和市场。顶尖的公司会开辟自己的市场。
竞争及选择
谁是你的直接和间接竞争对手?展示你有获胜的计划。
商业模式和产品
你打算如何茁壮成长?
团队成员
说说创始人和团队核心成员的故事。
财务状况
如果有任何财务方面的信息,请一并介绍。
企业愿景
如果一切进展顺利,五年后你们会创造出什么?
来源:中国投行俱乐部
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