稻盛先生说，一个组织要有效运营，最重要的是，这个组织的各部门的“长”必须由真正有实力的人来担任。

所谓真正有实力的人，就是不仅具备胜任职务的能力，同时人格高尚，值得信赖、尊敬，愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。

稻盛先生说，要形成一种环境，一种风气，给这种有实力的人提供出任组织负责人的机会，并让他们能够充分施展才能。如果贯彻实力主义, 组织就会得到强化，并因此为组织的所有成员带来福音。

在京瓷公司，衡量一个人的标准不是工龄或者资历，而是看他所拥有的实力。

也就是说，即便实行“大家族主义”，也要让上述德才兼备的人担任组织的领导者。为了大家的幸福，这样做无论如何是非常必要的。正因为真正有实力的人引导大家，使事业走向成功，“全体员工的物、心两面的幸福”才能得以实现。

如果一个没有能力的人，仅仅凭工龄长、资格老而占据领导岗位, 致使经营活动不能顺利开展，那么全体员工都要承担其不幸。这种用人上的温情主义必须坚决摒弃。

稻盛先生讲的“实力主义”，同我们一直强调的“任人唯贤”的组织路线意思完全—样。在稻盛先生那里，这是很自然的事，因为他信仰的是利他哲学。我们有些组织口头上奢谈“任人唯贤”，实行的却是“任人唯亲”，因为他们内心信仰的是“人不为己，天诛地灭”, 就是信仰利己哲学。

至于有些地区、有些组织，盛行“买官卖官”, 既不讲才，更不讲德，用金钱买官位，用官位捞金钱，那是原始的极端利己主义公然向现存法律挑战。

实行伙伴式的经营

把经营者与员工之间的关系，以及员工彼此之间的关系，看作互相合作的伙伴关系，也就是志同道合的同志关系，这同“以心为本的经营”、“大家族主义的经营”一样，是稻盛先生在创业初期对经营缺乏自信的时候提出来的。

稻盛先生认为企业里的人际关系，应是彼此相互理解、心心相印的同志关系，不是经营者和员工这种上下的纵向关系，而是朝着一个共同目标、为了实现共同理想的同志关系，是平等的合作伙伴之间的横向关系。

他说，如果是经营者和员工、资本家和工人、命令者和执行者那种上下级关系，企业肯定搞不好。因为员工缺乏主人翁意识，只要机械地执行上级指示就行。那么，一旦上级指示错误，整个企业就会走错方向。

稻盛先生要求全体员工都持有企业股份，大家都是股东，都是企业的主人，是对等的合作伙伴，是有共同志向的同志。“大家都是企业的股东，作为股东，同时作为共同经营的伙伴，让我们同心协力、拼命努力吧。”

稻盛先生对子承父业的第二代经营者说过如下的话：父亲开创的企业由儿子继承，从员工眼里看来，这个企业只是某某家的、比如稻盛家的企业。要我们员工努力工作，目的不过是守住稻盛家的产业，或者是增加稻盛家的财富。反正是世袭制，我再有能耐，无论怎样拼命工作，也当不上社长，充其量也就是增加社长家的财产而已。员工这样想，在这样的气氛中，企业绝对搞不大。

股份是双刃剑，员工持股，一旦辞职，股份落入外人之手是很危险的。当时有人这样提醒稻盛先生。但稻盛先生却想得很简单：员工是自己心心相印的同志，是共同事业的伙伴。

只要我信任他们，他们就不会背叛我，即使有人负我，我也决不负人。因此果断地把股份分配给大家，几十年来没有发生过意外的事，没有人忘恩负义。而因为这样做了，全体员工同心协力，企业蒸蒸日上。

摘自东方出版社出版《稻盛和夫的成功方程式》

转自：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」