稻盛和夫，一位85岁的日本老人，作为日本唯一健在的“经营之圣”，他一手缔造了两家跨行业的世界500强企业京瓷和KDDI，并在2010年成功拯救了另一家老牌500强：日航，使其从濒临倒闭三年内一跃成为行业利润第一。这是当今世界包括那些自我速成的互联网明星在内，都前无古人而独一无二的经营成就。

那么，这位能“战胜”时代的“经营之圣”，究竟是如何炼成的？

我非圣人，人皆可圣

2009年11月，北京，CCTV《商道》栏目的记者问稻盛和夫:“当听到别人称您为“经营之圣”的时候，您有什么样的感想？”

稻盛答：“我不是经营的圣人，我是个普通人。我只是努力从中国的圣人、贤人那里学习他们的思想，然后竭尽全力去实践这些思想。另外我还有一个宗教的背景，它就是佛教。我把中国古圣先贤的这些哲学思想，还有宗教里优秀的哲学思想，作为我人生中的行动指针，然后进行实践。很多人把我称为“经营之圣”，我感到有些过奖了，如果说我是“经营之圣”的话，那么学习这些哲学思想的人，人人都可能成为“经营之圣”。

从稻盛的回答当中至少可以引发我们思考两个问题：1、为什么稻盛说他是一个普通人？是因为谦虚还是事实却是如此？如果是事实的话，他到底有多普通？2、如果说稻盛是一个和我们一样的普通人，那他到底是如何成就了如此不普通的事业？为什么他会说如果遵照正确的哲学去做，人人都可以成为“经营之圣”？

经营企业就是经营人心

①人心是经营企业的基础

稻盛哲学将人心纳入企业经营，本质上是企业版、现代版的心学，可以称之为“经营心学”。稻盛一直在用心经营企业。与此同时，让心灵变得更加纯洁，经营也随之拓展。

在解读京瓷哲学时，稻盛指出：在“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的成功方程式中，“人心”就是“思维方式”，而“热情”，也是“人心”所生。由此可见，人心有多么重要。

2010年，在第18届世界盛和塾大会上，稻盛先生就如何提高心性作了主旨发言。他讲道：“螃蟹打洞，不过蟹壳大小。经营者的‘器量’，即他的人性修养、人生观、哲学、思维方法或者人格决定着所能取得的业绩。”这就是“心性”与“经营”之间的关系。

②经营就是经营人心，经营信心

稻盛哲学的“心”有两大范畴：第一叫佛心，是心性之心，它的核心在于纯，是与宇宙意志相和谐的心性；心的第二个范畴叫儒心，是关系之心，可用儒家最核心的概念“仁”来概括，二人为仁。儒心，就是企业与员工关系的定位。

稻盛创业初期的救命稻草，是依靠人心。可是“人心”太抽象，于是稻盛就在想，最能团结和凝聚人心的因素是什么？他最终发现“家族的纽带”，并提出了“以大家族主义开展经营”。稻盛认为，在西方公司法意义下，企业家对于公司的责任是有限的，而家庭成员之间“血浓于水”，具有生死与共的无限责任。同时，为了避免基于家族温情的依赖思想，稻盛又提出了“贯彻实力主义”。

为了真正落实“大家族主义”，稻盛提出了“重视伙伴关系”的经营哲学。稻盛通过让全体员工拥有股份，使他们明白“每个人都是公司的股东，每个人都是负责公司运作的合伙人，大家必须齐心协力、努力奋斗”。伙伴关系的制度保障，必须是员工持股，无论什么形式或制度安排。

由此可见，经营就是经营人心，经营信心，主要是员工对企业的信心、以及顾客对企业的信心，最终建立牢固的信任关系。

③经营人心的秘诀在于修心

稻盛哲学本质上是“心学”。其实践要领在于“传承”——在心上“传”、在心上“承”。

所以，就其心学本质而言，稻盛哲学的践行，重在修心。其具体过程是“事上修行，以事为镜，事上磨炼”。每天工作的每件事，都是修行功课。工作的产出和状态，是内心的镜子，映射出内心的状态。这正如稻盛所言：“产品能够反映出制作者的心地。心地粗糙的人制造出来的东西是粗糙的，心地细腻的人制造出来的东西是细腻的。” 所以要借事炼心，通过把工作做完美，最终实现心性的提升，生命的完美。