之前和几个大厂的中层聊起，什么样的人能够成为好领导？

是战斗能力最强的？最照顾大家的？还是冲在最前的？

都不是。

以我的观察，35岁之前，优秀的管理者往往具备几点特质：

1、能带领团队打胜仗，也能扛败仗

2、让人又爱又恨，工作中的魔鬼，生活里的暖宝宝

3、让团队始终处在升级的状态，薪资升级，也升级能力

但实际上，我认识不少团队负责人，每次聊起带团队就一肚子苦水：

底下人工作效率低到爆炸，还不愿加班；能力不一定强，但抬杠的本事一个赛一个；自己还要兼顾每一项工作的情况，照顾每个人的情绪......

明明自己不是救火队长，却要操心365个日夜，为团队里的每个人兜底，负重前行。

管理做不好，往往输在方法。

我之前有个同事，做事极少出错，每一项工作都付出比其他人2倍的努力，大家对他的评价就2个字：靠谱。

好不容易升职了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦万分：

经常是工作分配下去，下属忙了一天，不知道在忙什么；

询问工作进度，2小时后才回了一句：还在进行中...把他气得要死！

有一次，因为团队有好几个人效率低，又缺乏沟通，导致部门的重点项目几乎延期，他不得不整个周末加班加点，改方案、做PPT、对接甲方，四处救火……

周日晚上终于搞定项目的时候，所有项目成员都怨声载道，指责他的团队不靠谱。

更离谱的是，在新季度的360度绩效考评上，下属给他打了最低等级，他人都傻了！

就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有点心凉，自己辛辛苦苦为团队付出，就换来这结果：很后悔当初选择做管理！

他状态低迷了一阵，直到有一天部门领导找他吃饭，几杯酒下肚话题聊开，领导一针见血指出了他的问题：

“你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”

对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；

对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力

“带领你的团队，形成1+1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”

这番话，如同一道雷击，彻底让他清醒过来，意识到问题所在：自己根本不懂管理方法。

有一次，一个新来的实习生稿子写得很好，他想起有前辈说带团队的秘诀是：多夸人，一天至少夸3个人！

他很认真夸了一句：“能看出这次确实下功夫了，尤其是创意部分比我之前预想的要好，很期待你后续的作品，继续加油哈！”

没想到，大受鼓舞的实习生就像解开了封印，接下来的几周动力十足，创意也源源不断的产生。

他这才发现——管理方法，才是治愈这个疲惫职场的最佳魔法，而管理者，就是那个挥舞魔杖的巫师。

像刚进入霍格沃茨的新生一样，他贪婪地吸收各种好用的管理技巧和方法：

比如在业务层面——

他开始更多地关注目标、成果和效率，先运用OKR工作法，和上下级制定一致的目标，接着去制作业务计划推进表，每件事落实到具体的人和时间。

这样一来，什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。

事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘！

用GRAI、ORID等科学的复盘法，做再小的事，也能总结出有效的经验，减少犯错的可能。

在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。

他让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，时间被安排得井井有条，松弛有度，效率自然提升了1倍。

甚至还能创造心流体验，减少他人的干扰，用MEPS行为干预法，彻底斩断拖延症！

除了这些，他最怕的还是——沟通！

和人沟通，会极大消耗自己的情绪和时间，经常一天下来和十几二十人聊了，却感觉什么事都没做。

用RPF倾听法+4A沟通法，他逐渐学会了无障碍沟通，每一个和他打交道的人都感觉到特别舒适和顺畅！不仅项目更容易推进，连上级都更加赏识！

后来他在3年内不断升职，做到公司最年轻的总监，这时候他才明白：

一个卓越的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。

就像一位前辈说的：评价一个管理者的好坏，从来不是看下属的评价，而是看最终实现的成绩。

你应该用一切办法，帮助团队员工成长， 获得更浩瀚的舞台，有更体面的收入和生活，让他们觉得跟对了人。

这才配得上别人叫你一声“老大”！

那么，没有经验、缺少方法、无人指点，要如何这段度过管理的迷茫期？

我和上百位各行业优秀的管理者聊过，他们都提到给自己做一份管理者养成计划：

① 角色定位

通过性格、能力测评，全面认识你自己，找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求，做到人尽其才。

② 业务＆团队管理

建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。

③ 团队沟通＆向上沟通

学会正确倾听，掌握高效沟通技巧，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

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