稻盛和夫：每天勤奋工作，这比什么都重要！
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2020-12-31 07:24:02
稻盛和夫曾经在一次演讲中提到，京瓷凡是着手开发的研究项目，都必须有百分之百的成功率。这让所有人一片愕然。其实他真正的意思是，当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新..
稻盛和夫曾经在一次演讲中提到，京瓷凡是着手开发的研究项目，都必须有百分之百的成功率。这让所有人一片愕然。其实他真正的意思是，当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新..
自利是本能，利他是智慧，自利说狭隘一点就是只想到自己一人，但不是一个人自私自利，而是只管做好自己的事业，而没有考虑其他。但是利他就不一样，利他就是你把自己的事做好，然后懂得去分享，分享你的财富，有一种..
人一旦拥有高层次的判断基准，就能做到“耳聪目慧，事理自明”。和开悟的高人对谈，会获得简单明快的指点：“此事可为”“此事不可为”。这是因为一旦进入高层次的境界，就能够自然而然地看透事物本质，掌握万物真理..
稻盛和夫是日本商界的传奇人物，他27岁创办京都陶瓷，52岁创办第二电信，这两家公司都成为世界五百强。更传奇的是，在他78岁这一年，临危受命，出任日本航空公司CEO。当时日航亏损上百亿，已经申请破产保护。5万日航..
1、你每月从企业手里领工资，企业给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。这样的心态，你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你..
人一旦拥有高层次的判断基准，就能做到“耳聪目慧，事理自明”。和开悟的高人对谈，会获得简单明快的指点：“此事可为”“此事不可为”。这是因为一旦进入高层次的境界，就能够自然而然地看透事物本质，掌握万物真理..
很多人认为，自己工作就是为了挣钱，因为还没奢侈到谈兴趣爱好，甚至谈理想抱负的层面，现实的压力已经把自己压得喘不过气来了。有人也问过稻盛先生这个问题：“工作就是为了赚钱，这有什么不对吗？”这篇文章就是稻..
1、别为失败找借口任何人任何公司都有自己擅长的领域。例如，在人寿保险公司，每年都会对签约量第一的员工进行表彰，然而每年第一名几乎都是同一人。我认为没有比人寿保险更难卖的商品了，因为只有自己死了之后才能..
1、你每月从企业手里领工资，企业给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。这样的心态，你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你..
稻盛和夫在《心》中说，人的一切都是自己内心的投射。也就是说，现在我们所拥有的一切事物，都是由我们的心灵召唤而来。无论生活中呈现出来的让我们欢欣的成功，还是使我们厌恶的不幸，皆是对我们心灵的真实写照。可..
稻盛和夫的领导哲学、经营哲学很简单：对一个人来说，什么是对的且应该做的事？我出生在鹿儿岛，23岁时离开故乡来到京都，27岁时与7个朋友共同创建了京都陶瓷公司。“京瓷”现在已成为一个大公司，日本国内员工有1.4..
27岁开始创业。创建1个世界500强，就已经很牛了，40年内，他创建了2个。更在78岁高龄时，临危受命，424天奇迹般的让即将破产的日航起死回生。日航当年创造了60年历史上最高利润，也是当年全世界727家航空企业中的最..
虽然当时还是一个微不足道的小企业，但是梦可以做得极大，我总是这么豪情万丈。此后，只要一有机会，我就把“日本第一、世界第一”当作口号不断强调，煞费苦心地提高包括我自己在内的全体员工的志向和士气。现在想来..
本文为2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上，日本“经营之圣”稻盛和夫所做的《萧条中飞跃的大智慧》主题演讲。在对付现实萧条的同时，为了准备可能降临的更严重的经济萧条，如何把握好正确的经营之舵，正是我们企业经..
85岁的“日本经营之圣”稻盛和夫日前发表“经营为什么需要哲学”的演讲。内容丰富，有理论梳理，有现身说法，更有企业实例分析，既不失哲学高度又接地气。这就是稻盛哲学的魅力，是企业经营普遍适用的原理、原则。以..
稻盛和夫：在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。..
我们往往会认为人的能力是天生决定的。但是，如果我们能够战胜自己，不断精进，能力一定会提高。这个观点很重要。能力一定会提高 相信自己在工作中，在想要成就某项新的事情时，首先必须相信自己的可能性。凭现有的..
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