【乡村振兴案例】国家推行乡村振兴千万工程的六大路径和十大典型案例

作者:逍遥子
来源:农业行业观察(ID:nyguancha)
在农业领域的亿万级富豪都来自2个传统行业,一个是农牧行业,另一个就是农药化工行业。
比如,南京第一农药集团杨寿涛、临沂金正大万连步家族、深圳诺普信卢柏强家族、山东玉皇化工有限公司董事长王金书..农药化肥化工行业福布斯富豪榜单。
尤其是深圳诺普信卢柏强家族多次登上福布斯富豪榜单。根据《2019年胡润百富榜》揭晓,卢柏强以33亿元人民币财富位列第1223名。

近日,又有一份销售额榜单发布,诺普信蝉联冠军!2020年中国农药行业制剂销售TOP100榜单中排名第一的为深圳诺普信农化股份有限公司,销售额为25.05亿元。
资料显示,诺普信是一家以研发、生产、销售农业投入品(主要是农药制剂和植物营养),提供专业化农业综合服务的国家级高新技术企业。
根据消息,诺普信发布2019年年度报告,2019年诺普信公司营业收入4,058,394,534.12元,同比增长1.32%,实现归属于上市公司股东的净利润236,009,425.93元,同比减少28.30%。
据了解,净利润减少26.74%原因为本部制剂业务原药采购价格上涨引起毛利率下降;投资性收益减少。
但是,诺普信市值依然强劲,或达54.84亿元(沪深),另外,2019年诺普信投资9000万已撬动近15亿市值。未来诺普信冲击百亿市值,也是有可能。
诺普信取得如此傲娇的成绩,其离不开一个人,他就是深圳诺普信卢创始人、董事长柏强。此人十分低调,几乎很少有媒体对他进行采访或报道。同时,卢柏强又是一位技术性营销奇才、资源整合高手,经过26年的千锤百炼,他借助营销和技术优势把普通的农药企业打造成了中国农药制剂企业龙头。

卢柏强,出生于1962年,毕业于华南农业大学,是一位名副其实的技术达人。卢柏强拥有硕士学历、高级农艺师两项背景,更是农药“核苷酸-氯化胆碱植物生长调节剂”专利的发明人之一。
1994年,卢柏强带头成“农药界黄埔军校”之称的深圳市瑞德丰农药有限公司,该公司主要从事作物病虫草害的防治,提供全面、科学的解决方案,还倡导技术营销,建立强大的技术推广团队。
1999年,卢柏强出资40万与卢叙安兄弟姐妹等人成立“诺普信”,专注中国农药制剂与微肥科研,生产与销售。目前,该公司涵盖了大多数农用化合物和病虫草害防治领域,包括杀虫剂、杀菌剂和除草剂三大系列。同时,诺普信拥有三证产品400个,使用范围覆盖全国80%以上的作物病虫草害,比第二名青岛海利尔药业有限公司多出近200个。
随着国家返乡创业政策和土地改革政策推进,种植大户需求也发生了变化。农资企业靠卖产品的路子越来越窄,转型已经成为农资企业必由之路。

卢柏强也发现,农业服务的市场需求和企业业务变革的必要性。
因此,除了做强技术和产品变现之外,卢柏强还采用控股经销商的发展模式,从而建立作物闭环。
我们发现,诺普信通过控股经销商,在全国建立一个植保服务、农资分销、单一作物产业链等农业服务的平台和网络,并通过不断模式复制,从而形成稳步的销售矩阵和团队,还能实现金融服务,从而实现抱团前行。

同时,在诺普信成立20周年的时候,卢柏强还提出了诺普信新的企业愿景:农业不再落后,农民无比幸福。为了实现该愿望,卢柏强带领诺普信将全力推动三大战略:打造一个分销服务联盟平台、造一个个专业作物圈、打造一个大三农互联网生态圈。

2015年,诺普信顺势推出农业服务商品牌和大三农互联网生态圈“田田圈”,以作物为中心,与经销商合作,汇聚大批作物专家和作物达人线上线下为农户服务,还可全方位满足农户产品、技术、金融、销售等需求。
尽管,2020年4月,诺普信宣布关闭田圈圈APP,但诺普信的单一作物闭环、生态圈建设、门店优势依然可以制衡任何竞争对手。
照应之前,卢柏强曾说,诺普信不是转型,而是先死后生的再创业。

除了,业务转型之外,卢柏强还带领诺普信继续创业,走向深水区。2019年,卢诺普信耗资9000万元公司拟收购云南华云金鑫生物科技有限公司(下称云南华云金鑫)52.94%的股权,全方位快速布局工业大麻产业链。同时,诺普信还已与黑龙江省科学院签订《战略合作协议》,致力共同推动黑龙江特色作物(汉麻、黑蒜、糙米等)功能性食品、药物、生物有机肥等高价值产品开发,致力于大健康产业。

或许,未来诺普信不再是农药制剂龙头企业,而是大麻产业链龙头,或者大健康产品公司,这是不是卢柏强的梦想呢...
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