【乡村振兴案例】国家推行乡村振兴千万工程的六大路径和十大典型案例

核心导读:
1、加盟温鲜生血本无归?
2、温鲜生跟温氏关系?
3、继续“作恶”?

一、多家加盟商投诉
近日,多名温鲜生加盟商表示,加盟“温鲜生”让他们损失惨重。
来自广州天河的加盟商表示,自己本是做外贸生意,年初转行想做点小买卖。“当时看到宣传是温氏旗下的公司,温氏在广东很有知名度,当初就是靠合伙人起家的”,L先生觉得值得信赖,便以合伙加盟商的身份加入温鲜生。相比单纯的加盟商,合伙人有开店目标,如果成功相对应的回报也大,而普通加盟商没有开店目标要求,开一家就可以。
L先生的门店位置所在的天河区,是广州消费力比较强的区域,地段人流量也有保证。没想到,开业第一天便出现风幕柜制冷问题,导致卖的猪肉不新鲜,顾客拿着发臭的猪肉来店里退货,当时联系维修也并没有及时,拖了几天才处理。紧接着,L先生发现温鲜生售卖的产品没有竞争力。如温鲜生香印青提44.12元/斤,附近某友商连锁门店原价28.8元/斤,做活动特价时19.5元/斤。蔬菜也经常出现叶子发黄,消费者不买账,只能卖给小餐馆或者直接送人。

另一A姓加盟商则透露,开业当天的水果都有问题,哈蜜瓜有几个是有虫洞,泰国椰青底部发黑,香蕉有一些很少的烂心,黄桃一盒直接扔掉了,部分水果进价甚至比别人售价还贵。
而据L先生透露,当他将这情况反馈后,温鲜生相关负责人也表示果蔬的确是公司短板,但处理方式让他感到心寒,“让门店自己改售卖价格,进货价还是那样,意思就是说加盟商的进货价是不变,能不能卖出去,能卖多少钱,他们根本不管。”
L先生表示,除去加盟合伙人一次性交的50万,每个月的房租、水电、人员开支等加起来,每个月近10万的开支,从开业第一天就开始亏,“顾客进来看到蔬菜太贵,就直接掉头走掉”,亏了几个月,产品的价格和品质问题没解决,实在是经不起亏,才决定闭店。闭店时,他与跟温鲜生公司协商,退了11万,但损失仍惨重。
而与L先生同批的合伙加盟商,来自深圳的Z先生则反馈,门店同样经营不下去,到目前已亏损80多万,他尝试与温鲜生联系,希望如L先生一样,挽回部分损失,但到目前还未得到温鲜生回应。除加盟温鲜生,他还加盟了另一家广东某生鲜连锁品牌,而那家是赚钱的。
生鲜榜又采访了另外两家亏损加盟商,收到同样的反馈,价格和产品质量都没优势,运营也支持不到,其中H姓加盟商最后将门店授权给温鲜生全程托管,仍然血亏,才决定闭店。

二、温氏背书?
生鲜榜采访的多名加盟商都表示,当初是在温氏品牌背书下,才决定加入。加盟后,马上出现严重亏损,找温鲜生公司高管,得到的则是踢皮球,打官腔,甚至不回复。
H姓加盟商表示,她已经就此事咨询过4个律师,律师看过合同后表示,打赢官司的胜算在5成左右,“当初说的补助、结算、人员支持,都是嘴巴上的承诺,具体并没有写进合同,当初就是轻信了是温氏的公司,现在感觉是吃了哑巴亏”。因胜算无法把握,经济和精力都有限,H姓加盟商目前对诉讼维权表示很无奈。
根据L先生出具的合同显示,当初的合伙人协议,甲方为广州市温氏食品有限公司,而他退出合伙人时,再签的合同,公司名已更改为广东壹先生食品有限公司,而在经营时,他早意识到公司名发生了变更。

而事实上,天眼查显示,温氏目前只占广东壹先生食品有限公司15%股份,并不是该公司大股东。

而就在温氏股份最近一份答投资者问的回复中明确显示:广东壹先生食品为独立经营,自负盈亏,不在上述合并报表中。

生鲜榜了解到,温氏的确做过社区生鲜,当时叫“温氏生鲜”,闭。温氏鲜生的核心管理团队又出来做了温鲜生,开始了加盟路线。
三、继续“作恶”?
而据L先生提供的最近一份2020年12月温鲜生加盟宣传介绍显示,温氏集团的背书还放在第一页最醒目位置。

让L先生非常气愤的是,“目前还在以温氏的名义误导新的加盟商”。
内容来源:生鲜傍
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