汇源果汁的退市风波终于尘埃落定！1月18日，香港联交所出通告，宣布中国汇源果汁集团有限公司退市。

至此，一代“国民饮料”正式告别资本市场。

针对港交所有关公司的退市裁定，汇源果汁董事会称，公司已尽最大努力及已动用一切可用的资源尝试满足复牌条件，且“对上市覆核委员会的决定表示失望且不同意有关决定。”

1992年起步的汇源集团，于2007年在香港联交所成功挂牌上市，是当年港交所规模最大的IPO。

汇源果汁遭遇危机，起于2008年“可口可乐收购案”。2008年，可口可乐开出180亿的天价收购案。这几乎是汇源市值3倍的高价，朱新礼可是高兴坏了，这可是原股价的三倍套现啊。有了这么一大笔钱，朱新礼就能迅速扩大生产线，建更多的果园了，同时还有可口可乐这个稳定的大客户。

朱新礼为了提高资产评估价值，大举扩产，暂停新品推出，还裁减了经营16年的销售团队，销售团队压缩掉三分之二。

但社会反应之激烈，远超朱新礼想象，国民们纷纷抗议，国货之光怎么能被外资收购？

朱新礼多次回应，如“企业当儿子养，要当猪卖”、如“李嘉诚能卖公司，我为什么卖不得？”这样的言论没有让他获得谅解，反而招致更大的声浪。

2009年3月18号，监管部门公告，禁止可口可乐收购中国汇源。原因是收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。

而可口可乐内部本来就不是很赞成这次收购，干脆借着舆论撤回收购请求。可口可乐拍拍屁股走了，汇源果汁从那时候开始就死了一半。

当一桩生意，被赋予了民族大义，味道就变了。财经作家叶檀曾这样表示，呵护民族品牌的诉求很正义，但不能解决汇源的问题。我就问一件事，如果汇源破产，你们管出钱吗？如果不管，请不要干涉企业家。

卖身失败，对朱新礼来说是遗憾的，他曾表示“如果2008年交易成功，我们已是千亿级别的公司了”。

如果说2008年的收购事件让汇源果汁丢掉半条命，那么随后的财务危机成为汇源果汁“退市”的最后一根稻草。

收购事件后的几年，汇源果汁开始出现亏损，扣非净利润从2011年至2016均为负，负债率也在不断攀升。截至2017年底，汇源果汁总负债为114亿元，资产负债率高达51.8%。

汇源果汁从2018年4月3日停牌至今，导致汇源果汁停牌的原因是一笔42.75亿元的违规贷款。由于该笔贷款未得到董事会的批准，也没有签署相关协议，违反了港交所相关规定，公司也因此被迫停牌。

随后，大量债权人发出赎回持有可换股债券，让深陷财务危机的汇源果汁更是雪上加霜。

据食业家不完全统计，68岁的朱新礼此前已经有41亿资产被冻结，收到10次限制消费令，6次被强制执行，1次失信被执行……

一时间，这位曾经的“果汁大王”沦为“失信人士”，令业界唏嘘不已。

不同于改革开放后起家的“草根派”，“92派”企业家的发迹，很多都从接手濒临倒闭的国营企业开始。“仕而优则商”是这代企业家的共同特点。

早年的朱新礼便有达济天下的胸怀，他说：“看着大伙受穷，我吃着再好的东西也难以下咽。只有乡亲们都富了，心里头才舒服。”

上世纪八十年代，作为村委会主任的朱新礼带领村民致富，用6年时间让一半以上的村民成为“万元户”。

作为重点培育对象的朱新礼后来读了大学，毕业后在沂源县任外经委副主任，但他对仕途并不感冒。恰逢92年邓公南巡讲话，身处一线的朱新礼倍受鼓舞，接手县里负债千万的破旧罐头厂帮助家乡人们解决卖果难得问题。

1992年，汇源果汁的前身——山东淄博汇源食品饮料有限公司成立。此后，朱新礼大手笔引入国内第一条无菌冷灌装生产线，并成功让汇源果汁走出国门，借力央视广告火遍全国……

汇源果汁进入发展的快车道，朱新礼也借此打造了一家“果汁帝国”。

作为一个山东农民，朱新礼一直以硬汉的形象示人。即便是面对十余年前的收购案失败，朱新礼选择了将手机一关就进到山里去了。他当时只说了三句话：第一不评论；第二不抱怨；第三不气馁。也是凭借着这三句话，朱新礼并没有放弃自己大农业布局的初衷。

汇源果汁停牌后，朱新礼就几乎没有露过面。最新一次出现在汇源集团官网中，是在2019年9月份出席新疆项目的开工奠基仪式，此时的他头发已经发白。

2020年2月，朱新礼正式辞去上市公司汇源果汁的董事会主席等一系列职务，连自己女儿朱圣琴也从公司完全脱离。辞职后的朱新礼并未透露最新去向，相关公告只是提到“为了投入更多时间处理其他事物”。

汇源果汁被取消的是上市地位，不是取消市场地位。江湖上已经好久看不到朱新礼的身影，但他仍然保留沂蒙山区致富带头人的底色，化身一个果农，继续自己的大农业梦想。

来源：食业家（shiyehome）