5万农户共享协作，一部手机做好养殖；养殖状态实时掌握，经营管理精准决策……数字化应用为畜牧业带来无限可能。作为畜牧业龙头企业，温氏食品集团股份有限公司立足企业降本增效和转型升级，结合养殖全产业链场景，在数字化应用道路上不断创新实践，成为领跑者。

早在上世纪90年代，温氏股份便开创了畜牧业使用计算机进行信息化管理的先河，伴随着企业和信息技术不断发展，温氏与时俱进对数字化建设进行了数次迭代，开创了新的场景应用。2005年，温氏现代化数据中心建设启动，2010年，开始开展物联网相关新技术的探索和研究。2019年，温氏正式提出把“互联网+”打造成为温氏新的核心竞争优势。

温氏股份信息中心副总经理邝颖杰介绍，发展到今天，温氏已经形成了2地3中心的数据管理中心对数据进行贮存、运算，以及融合在企业运营8大层面的数字化应用体系，即：

一是面向各级管理人员和干部的协同办公类；二是面向养殖上下游从业人员、基层生产管理人员的养殖生产管理体系；三是面向合作供应商的采购流通体系；四是面向合作农户、养殖小区的服务体系；五是面向批发商、经销商、消费者的全渠道营销体系；六是集团各级公司的财务共享体系；七是智慧养殖体系，包括物联网、与物联网智慧化链接的配套养殖设备，以及面向人工智能的高阶视频应用；八是“大数据”的收集挖掘和分析处理，形成决策，反哺前端。

温氏“公司+农户”模式是全国标杆，拥有5万多合作农户是温氏独有的特色，那么如何将农户与公司紧密相连就是一项重要的课题。温氏采用移动互联网技术构建合作农户专用服务平台“农管宝”，打通集团与农户的最后一公里链接，帮助农户足不出户就可以完成日常养殖业务。

据介绍，温氏通过该手机APP可为农户实际工作和管理提供四大类型的服务：一是农户的业务办理，如开户、订苗、领饲料、服务预约，从过程养殖到上市结算；二是资金贷款支持，平台与银行接通帮助合作农户进行快捷贷款；三是社交和咨询的下发，平台社交生态圈与温氏内部工作交流平台打通，农户咨询可通过平台直达温氏公司内部；四是形成养殖大数据，帮助集团养殖事业部进行决策，更有的放矢地服务指导农户。

先进技术应用，为畜禽养殖过程带来提升：在育种上，从数据采集到育种分析，可以做到全基因组的遗传评估；在生产管理上，可以实现生产数据监控，生产状态洞察，并通过对大数据分析挖掘，对应智能算法模型，实现对价格、成本等市场预测，帮助企业进行精准决策；在疫病管理上，通过高阶视频技术和各类传感器监控动物行为，可以进行数据量化，从而分析健康状态。“温氏股份养殖布局跨度较大，通过智慧化养殖体系，对环境气候如温度湿度、氨气浓度、二氧化碳浓度、光照、声音以及动物的养殖指标等数据进行不同区域分析，能够帮助养殖端找到养殖场管理和生物安全防控的最优解。”

当然，数字化为温氏带来的效益并不止于此，据介绍，仅养禽事业部2018年-2019年间通过智慧平台减少跨区销售而带来的效益就可达1.5亿元。销售岗位人数从430人减少到133人，人力成本减少3520万。财务体系RPA机器人的应用为财务部门减轻重复劳动压力。同时，全方位的数字化为温氏构建业态协同发展产业链提供了巨大的助力。还有更多隐性综合收益不可完全量化，“数字化的应用已经覆盖到集团运营的各个方面，是不可或缺的，未来还会对越来越多场景进行量化，然后落地应用。”邝颖杰说。

30年的数字化实践积累，温氏在数字化的道路上总结了哪些经验，又形成了怎样的优势呢？

邝颖杰认为，首先，数据是支撑服务的基础，温氏强调多元系统的集成连接，有效采集数据。“温氏拥有30年信息化基础，养殖量大，数据积累多。我们有办法验证算法在本业务领域是否是有效的，指导决策会更精准。”

其次要强调对数据的治理，即数据要规范、质量好，这样采集来的数据才是能够加以分析利用的。邝颖杰表示，集团会对下属单位三级公司进行考核以保障数据质量。

数字化还要强调赋能业务。“在数字化和智慧化的实践中，不是越多越好，要找到切实有效的应用场景，并与企业自身生产过程结合。即我们所说的‘业信融合’。要符合业务逻辑，把这些新的理念和信息下发到业务人员，才能以数字化、智慧化的理念去执行业务。同时大数据工作人员要懂业务才能去做相关设计，所以我们信息部门和业务部门是经常一起办公的。”邝颖杰谈到。

最后，单个技术不能解决所有问题，善于利用技术融合与聚变才能真正驱动企业智慧化的进程。“集团融合了IOT物联网技术、人工智能、大数据、视频与图像技术、GIS位置服务、机器人6种前沿的技术的应用。多种技术协同应用才能真正实现智慧化。”

来源：南方农村报

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