目前，休闲农业正来势汹汹席卷着中国大地，作为农业大国，这将会成为我国现代农业发展的重要转折点。但是，休闲农业的发展过程并不是一帆风顺，一些休闲农业项目可能会因多种原因面临着尴尬、困境，如战略定位不当、后续资金不足、管理人才稀缺……

所以，不管是政府、企业还是从业者，都必须冷静思考，分析现实，找准痛点，对症下药，方可涅槃重生。

一、做系统，忌傲慢无知

休闲农业包括了方方面面，资金、成本、管理、人才、营销、规划等等，任一环节出现问题，都可能会影响景区的运营。只有建立健全的系统，才能有效整合资源，优化配置，提高效益，彰显价值。

做休闲农业如果没有系统的大格局、没有高瞻远瞩的战略思维，都会以失败告终。像一些自以为是的经营者和投资者，觉得不做规划、策划也没所谓，想到哪就是哪，结果也是可想而知的，只会是浪费人力、物力、财力。

二、做内质，忌王婆卖瓜

在这个消费需求多样化、追求感性化的时代下，内容仍是王道，品质仍是关键。但有些休闲农业经营者不重视自身品质的锻造，反而在营销方面费尽心思，产品被宣传得“只应天上有”，游客慕名而来，产品却名不副实，景区何谈口碑效应。

三、做产业，忌表面功夫

休闲农业的优势产业直接关系到整个项目的盈利和未来发展，一个企业要想做强，就必须从自身优势产业着手，树立自身的强势品牌，形成核心竞争力，带动其他产业发展。

做好优势主导产业，才有更广阔的发展空间；做好配套产业，才有提升品质的希望，优势产业与配套产业的结合，才能把延伸现有产业链。故此，做规划时，产业的设置、产业的发展必须要慎重，多做功课。一般来说，一个农业园如果有10个项目，其中至少6、7个是盈利项目，如果低于6个，园区整体项目的风险就很大。

四、做市场，忌盲从领导

在休闲农业发展过程中，很多项目都是政府主导或推动的，这就很容易使经营者陷入一个两难境地——到底听谁的？听政府的？听专家的？听老板的？那究竟听谁的呢？其实很简单，当然是听市场的，听消费者的。休闲农业实则是一种体验经济，最终目标是达到游客满意，所以园区发展必须以市场为导向，以盈利能力为导向，锁定高端游客，腹部减肥，才能提升企业的利润。

五、做模式，忌东施效颦

休闲农业项目开始前期，第一步就是要结合资源现状、交通区位、人文区位等多种因素的综合考虑，对园区未来的商业模式、管理模式、运营模式、推广模式等尽可能科学、合理的制定好战略策划与规划设计。

但是由于每个企业的定位不同、地域不同、资源禀赋不同、历史人文不同、民俗文化不同等，其商业模式也有所差异。又由于处境不同、底蕴不一样，各个企业的管理模式也不尽相同。所以，切忌一味模仿和照搬别的企业模式，否则只会画虎不成反类犬。

（来源：汤俊旅游规划）