近日，2018网易经济学家年会·哀牢山论坛在云南省昆明市举行。

在圆桌讨论中，褚氏农业股份有限公司总经理褚一斌先生和大家分享了新技术浪潮之下，农业企业的发展和转型问题，他表示，农业企业在技术升级或者研发上，现阶段用的方式多数是借用，国家有很多农业研究机构，有很多国营企业，他们有大量的资源储备，某种程度上来说，储备利用率还不一定非常高，有些剩余。

至于产业结构问题，现在农业最担心的问题是人的理念，这个元素是最关键的。现在农业从业者，很多人都不敢说我是农民，要么就是新农人，什么农人的，我觉得农业从业者就是农民，但在很多年轻人当中我曾经面对过一个问题，一个大学生，我到那个学校招聘，直接给我提出一个问题，说“老总我是从农村逃出来的，我不想再回到农村去了。”这说了真话，第一个问题我给他的答案，我说“小伙子不是把你拉回农村，我把你拉回农业产业”。下一步农业应该会像其他产业一样，进入一个高速发展阶段。

其实从褚一斌分享中，农业君(公众号：nyguancha)还解读了5点：

1、干农业的人都是农民。只要承认自己是农民，才能脚踏实地。

2、农技可以借力。很多跨界进入农业的创业者，不要认为农技很难，其实可以借助外力来做农技。

3、农业产业结构上问题应该是人的问题。包括人才、人的思想、人的价值问题。

4、农业未来的方向都是产业方向。农业不会单独存在，未来的农业都是产业农业或者跨界农业。

5、农业必将高速发展，淘汰是必然。

以下为对话实录：

主持人：我们接下来回到云南昆明，今天主题是云上机遇，这机遇实际上不仅仅是云南，也不仅仅是其他的省份，我们整个中国在未来面对着7个机遇，我们面对的挑战有可能会有一些风险，应该也是共性的。

今天除了讲新技术，还会讲到新的商业模式，接下来这个问题就要问褚一斌总经理，您认为在新技术浪潮之下，企业怎么去进行转型升级，怎么样选择这样一个正确的方向，既要有发动机，保持很快的动力，更要有掌舵者，把这个方向盘，让整个战车跑得方向是对的，在面对风险的时候还要有人去踩这个刹车，您管理的企业在哪些方面做了努力尝试面对新的技术和新商业模式带来一系列的变革？

褚一斌：作为一个农业企业来讲，本身的利润是很难支撑技术升级的部分，也就是说，刚才有一位专家提到这个问题，农业企业在技术升级或者研发的这个问题上，现阶段用的方式多数是借用，国家有很多农业研究机构，有很多国营企业，他们有大量的资源储备，某种程度上来说，储备利用率还不一定，非常高，有些剩余。

比如说现阶段来讲就跟华中农大、国企当中的云天化，云天化叫植物营养研究院，有60个教授专家，我们就有一些低成本进入进去，对未来品种上有一些技术提升，这是我们现阶段在做或者考虑做的事，这是技术方面。

至于产业结构上的问题，我觉得农业现在最担心的问题，应该说是人的理念，这个元素是最关键的。另外由人组合成一个结构性相对复杂。我用一个例子来讲。

我们现在农业从业者，很多人都不敢说我是农民，要么就是新农人，什么农人的，我觉得农业从业者就是农民，但在很多年轻人当中我曾经面对过一个问题，一个大学生，我到那个学校招聘，直接给我提出一个问题，说“老总我是从农村逃出来的，我不想再回到农村去了。”这说了真话，第一个问题我给他的答案，我说“小伙子不是把你拉回农村，我把你拉回农业产业”。

在这个问题上现在是初级阶段，从规模上、结构上、合理性相对来说是台阶式，当然在这个台阶式的过程当中新的平衡建立，就包括一些结构性的土地比较碎片化，或者包括我们公司内部，主要是公司内部的问题，我们都在尽可能从人的理念，大家对农业的希望，我觉得未来中国农业必须进入一个高速发展阶段。不管从国际竞争的角度也好，从国内的国计民生角度也好，这点上来讲我们公司应该有幸做一个农民，也有幸走到这个产业。

下一步农业应该会像其他产业一样，进入一个高速发展阶段。

当然不管很多学者、专家，很多搞经济工作者，顶层的专家领导，希望多关注农业，中国来讲贫困人口几千万都在农业。我就讲这么多，谢谢大家。

主持人：谢谢褚总，的确不仅农业未来发展有一个高的速度，还有一个高的质量，不仅仅是农业面对技术的流动和人口的流动所带来的挑战和一系列的机会。在这个过程当中我们可能还要去考量商业的变革，还需要怎么样推动规模的效应和协同的效应，然后进一步让我们成本进一步降低，效率进一步提升，产品质量和服务质量能够得到进一步的提升，这可能都是我们站在这样一个新的时代面临的一些新挑战，但同时也是一些新的机遇，不仅仅是我们今天在这块来通过言语讨论，更重要的是希望今天在座的各位听了台上几位专家通过我们这种言语讨论之后，能够落实到我们的行动当中去把握这种机会，去应对各种各样的挑战，把我们自己的工作能够做得更好。

再次感谢各位专家，通过刚刚短短的时间给我们提供真知灼见和一些思想上的碰撞，谢谢。

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