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1982年,新希望集团从四川新津一个家庭小养殖场起步,用40年的时间走到今天,营业规模超过2700亿元,是时代发展的机遇,是10万多员工努力奋斗的结果,也是少掌门刘畅改革成果的直接体现。
2013年,33岁的刘畅临危受命,出任新希望六和公司董事长,正式执掌新希望帝国。彼时,刘永好这一举措让外界感到意外,但如今看来,这一交班是较为成功的。
十年成绩单
十年后,新希望的饲料以2854万吨的产量,跃居世界第一;
十年后,新希望白羽肉禽业务连续多年保持全国第一,每年出栏种禽5亿只、屠宰鸡鸭7亿只以上;
十年后,新希望生猪出栏量1461.39万头(2022年数据),生猪出栏量坐稳全国第三的位置;
十年后,新希望食品板块销售收入首次突破100亿。其中,小酥肉的年度销售额突破了12亿,黄金鸭掌、鸭肠、猪肥肠、牛肉片也都跻身亿元大单品。
在新希望六合转型关键时期,刘畅七年连换三任总裁,最后让在地产板块经营多年的张明贵来负责养猪,引发众议。虽然人员轮换频繁,但刘畅对新希望的数字化探索一直不变。
刘畅说,从她接手新希望,到想要转型数字化,然后从组织的数字化、管理的数字化起步,再到数字化工具真正把各个业务环节管起来,新希望整整在等待中埋头苦干了近十年。
十年后,刘畅为新希望带来了新的商业和组织,她让养猪正在变成一个科技感十足的事情。
“做农业需要长期主义,不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上,农业仍然是靠天吃饭,行业具有周期性。”在2020年夏天的亚布力论坛上,刘畅表示做农业需要长期主义,这个行业锻炼了新希望的长期主义。“四年一个猪周期,不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业至少会放眼3年到4年。”
刘畅表示,开始喜欢上被别人称之为“养猪的”,是因为她喜欢这个这个职业本身的长期主义。
10年前刘畅喜欢唱歌、特别想去时尚行业工作;10年后的刘畅干练了许多,言谈之间大多围绕公司转型展开。
如果说10年前的刘畅是因为爱而选择接班的话,那么如今的刘畅已经把对家人的爱融入到对企业的坚守、对事业的执着、对社会的回报之中。
10年的磨练,造就了一个快速成长的刘畅,一位成熟、内敛、有拼搏精神的新一代女性企业家。
时代大考
经历了2018年的非洲猪瘟,2020年初的新冠肺炎疫情,以及近年来的猪周期起伏,中国养猪企业的日子并不好过。
2018年底,在非洲猪瘟影响下,猪肉供应缺口导致猪肉价格暴涨,2019年-2020年养殖场普遍扩张产能,尤其规模化养殖企业产能激增。
2019年至2020年,新希望为抓住非洲猪瘟暴发后的机遇,开始向生猪养殖的业务进攻,通过大量的生猪存栏量取得了高收入。财报显示,2019年至2020年,新希望的营业收入分别为821亿、1098亿,同比增长19%、34%。
值得注意的是,新希望全力养猪不过短短几年,其年产能就已接近“千万级别”,排名全国第三!
好景不长,随着猪周期进入下半场,猪价持续下挫,少掌门刘畅迎来了接手新希望以来的首个“大考”。
2021年,新希望的业绩也迎来了“至暗时刻”,这家A股老牌上市公司经历了上市近24年来的首次亏损,年亏损95.91亿,同比减少293.98%。
公司业绩承压,刘畅曾发表员工信,她提到新希望六和首次亏损的原因,坦承了公司当前面临的新困难。
言语中没有一丝推诿和退缩,而是积极解决问题。
2022年业绩快报显示,报告期内净利润亏损4.1-6.1亿元,比上年同期上升95.73%-93.64%,其中去年下半年预计盈利35.3-37.3亿元,一切都在往好的方向发展。
结语
曾经有媒体问刘永好:她和女儿刘畅的最大区别是什么?刘永好笑着说:她有一个有钱的父亲,我没有。
的确,刘畅何其幸运,但她面临的接班挑战也是父亲不曾面对的,她一边妆点自己的梦想,一边接受父亲的安排,一边叛逆,一边妥协。
显然,刘畅逐渐撕掉自己身上“富二代”的标签,在企业家历程中,刘畅与父亲越走越近,扛起了“希望”大旗,成为了一个合格的“养猪人”。
内容来源:食业家(shiyehome),农业行业观察全网推荐
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