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大资本时代:当前畜牧行业发展,本质上已经是一场资本的盛宴。
大集团时代:大集团已经能够左右畜牧行业市场格局,散养户、小企业时代已经一去不复返。
大整合时代:畜牧行业养殖、器械、疫苗、兽药各个环节都进入大整合时代,大鱼吃小鱼。
面对当前畜牧行业新的变革时代,特别是畜牧行业在非洲猪瘟、三年疫情、2022年~2023年猪周期影响下,优秀畜牧企业要想立于行业发展不败之地,逆势而上,要有大手笔战略,实行大变革、大棋局、大国际、大生态、大产业战略格局。
14亿人的食品问题是大问题,是国家的大是大非,民以食为天,畜牧行业是国家大战略行业。当前行业发展,体现出大资本、大集团、大整合的特点。
大资本时代:畜牧行业已经不能用技术、创新来概括行业的发展,本质上已经是一场资本的盛宴,特别是2019年~2020年猪价狂飙的时候,各个领域的资金都疯狂涌入,直接推动养殖行业快速扩张。
大集团时代:畜牧企业经过大浪淘沙的发展,已经涌现一批大集团企业,特别是养殖龙头企业,已经拥有巨大的能量,一些大集团联合起来,已经能够左右畜牧行业市场格局,散养户、小企业时代已经一去不复返。大集团企业才是行业真正的科技的引领着、产业发展趋势的引领着,对行业标准,市场法则拥有极大的话语权。产业链的任何企业在行业中生存发展,都要适应如何与大集团及其相关企业打交道。
大整合时代:近十年畜牧行业发展的一个重要的特点就是整合,大鱼吃小鱼、快鱼吃满鱼。特别是畜牧行业在非洲猪瘟、三年疫情和2022年~2023年猪周期影响下,加速进入整合时代。
整合是时代大势所趋,做强是不变的本质,做大还需要做强。中国畜牧企业与国外史密斯菲尔德、硕腾、拜耳、诺华还要巨大的差距。
明势、取道、优术,顺应时代是大势所趋,行业领头企业:在动荡的大时代,应该抓大趋势,大战略。进一步来讲,新的畜牧时代,行业企业要有大变革战略、大棋局战略、大国际化战略、大生态战略、大产业战略格局。
大变革战略
抓住猪周期逆势洗牌机遇,大力整合,企业要敢于大变革,弯道超车,逆势增长。收购兼并一批畜牧产业链企业,淘汰落后产能,变革经营管理模式(如:变革商业模式、变革营销模式、变革品牌策略、变革团队管理模式)、变革产品创新、变革无效率的低耗产能、让畜牧行业向高端走、现代化、科技化。
大棋局战略
纵观世界畜牧发展历史,对比欧美畜牧强国,中国畜牧企业,在集中度和做强方面,还有大的差距,要能够在中国14亿人市场中,大浪淘沙,培养出具有世界竞争力的企业,引领中国畜牧企业与国际企业竞争,放眼全球,那才是大棋局,只是盯着国内几个产品、几个专家、几个高校,一味的拼价格,猪肉比价格、饲料比价格、药品比价格,格局还是太小了。
大国际战略
畜牧产业要做强做大,需要推行国际化战略,所谓国际化战略就是要以企业为载体,激励搞活企业,吸收国际化的人才,国际化的高校,国际化技术,为中国市场服务,从中国市场走向世界。但是现在刚好相反,中国畜牧企业一直是国外企业压制,疫苗压制、高端原料药压制、种猪压制等等。
大生态战略
畜牧行业发展需要构建起,大生态圈,而且是动态的生态圈、开放的生态圈,能够容纳外部的优秀企业进来。现在大一点的养殖公司动不动搞内循环,饲料、检测试纸、兽药产业链环节都实现了内部采购,看起来是节约成本,其实是闭门造车。关起门搞内循环不利于产业的发展、产业的竞争,企业会变得大而不强,收购再多的产业链企业也是“摊大饼”。要搞大生态战略要变革闭环模式,让生态圈开发起来。
大产业战略
中国反复出现猪周期的本质是因为中国畜牧产业还不是大产业,只能是低端养殖产业。中国的畜牧产业在世界畜牧产业链中还不能算真真的大产业,真正的大产业战略,要能够从种猪源头入手,从高端的基因、种猪培养入手,而不是只能做低附加值的养殖环节,而且是高耗能低产出。这也是陷入只有量的增长,高度内卷,猪周期反复出现的本质原因。
90%以上的种猪需要进口
国内大资本、大集团、大整合做的还远远不够,不够国际化,只是在国内内卷,没有参与国际的竞争;不够高端化,在绿色、健康、质量、安全等方面还有很长的路走;不够科技化,在智能、数字、自动化方面,还远远落后。
在百年之未有大变局时代,期待中国畜牧产业为国家饭碗抓在自己手里做出贡献。
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