作者：老猫

来源：农业行业观察（ID：nyguancha）

中国农业到底缺什么？个人觉得缺类似阿里、京东、苏宁这样的平台公司。

为什么这么说呢？因为中国农业的分散性、个体竞争性不强，我们需要拥有大能量的平台型公司整合资源、赋能产业，带领全行业的发展。

然而，就目前来说，中国农业领域缺少这样的公司。

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其实，房地产企业投身农业，几乎没有成功的案例。

作为房地产巨头——碧桂园，拥有全方位资源、钱、人才，近几年不断地积极投身农业建设，勇气可嘉！

从碧桂园布局来看，我已经不相信杨国强“做农业只是情怀了”，或许正在下一步大棋。

毕竟，碧桂园每一次在农业领域的投入和手笔都让我们惊叹。

近一年来，碧桂园农业与中国农科院、中国检验检疫科学研究院等权威机构，华南农业大学、华中农业大学、荷兰瓦赫宁根大学、以色列希伯来大学等国内外高校建立沟通合作，在农业设备、农产品安全、农业人才培养等方面寻找合作伙伴。

2019年10月9日，碧桂园农业还与建三江管理局签订合作备忘录，宣布双方将联手在黑龙江二道河农场建设大型无人作业示范农场。此外，碧桂园还与中国国家水稻中心签署合作协议，整合国内农业资源，推动杂交水稻在马达加斯加的发展。

最近，碧桂园宣布，碧桂园农业以对价3亿元收购华大农业80%股权，成为华大农业控股股东。双方表示，此次合作将依托碧桂园在资金及市场资源上的优势，以及华大农业在前沿技术上的领先成果，构建现代农业发展的新格局。

根据报道，农业和地产、机器人已经被列为碧桂园未来发展的三大重点。

碧桂园主席杨国强曾透露，碧桂园会按照做地产、做第一的力量参与到农业中去，也会收购一些相关公司。但农业是科学的事，不是有钱就可以的，碧桂园农业缺的就是人才。

另外，我们可以看到，碧桂园与之前恒大投入农业有2点不一样:1）强大的销售体系：凤凰优选；2）科学种田：用科技改变生产方式和用科技来赋能农业。

从这2点来看，碧桂园解决农业销售难题，解决效率低下等农业棘手问题。随着其产业的成熟，碧桂园或许能在农业领域干出点成绩。

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我们再回过头来谈一下，碧桂园收购华大农业的事情。

天眼查信息显示，华大农业成立于2015年12月15日，注册资本5亿元，碧桂园农业控股有限公司认缴金额4亿元，持股比例达80%，深圳华大基因科技有限公司认缴金额1亿元，占股20%。

华大农业业务范围涵盖动植物新品种培育、农业种植、农产品深加工以及微生态研究与应用等领域。华大农业对外投资有6家公司，包括张北华大农业综合开发有限公司、华控种业科创服务(武汉)有限公司、湖北九牛谷农业科技有限公司等。

早在2016年8月，杨国强公开表示正在寻求和华大基因之间的全面合作，希望实现优势互补，共同打造有国际影响力的现代农业企业。当月，梅永红加入碧桂园，同时兼任华大农业董事长及碧桂园集团副总裁、碧桂园农业总裁职位，直接向杨国强汇报。

这次成功收购华大农业后，碧桂园农业并不是简单的做耕耙播收，也不是对农民和农业企业做简单的替代，而是想做高科技农业。科技是碧桂园农业做好、做强的必然选择，华大农业将会融入碧桂园农业的研发服务平台，为现代农业发展提供技术保障。

碧桂园官网显示，碧桂园农业正在打造八大核心业务板块，包括研发服务、智慧种业、 健康粮油、精品果蔬、海洋渔业、都市农业、现代农业科技园、凤凰优选。

众所周知，科技必须要为商业服务，才能体现出科技的力量。

阿里之所以能成为平台式公司，都是基于互联网技术。成立21年以来，阿里的宗旨就是伟大的平台公司，赋能中小企业。

因此，碧桂园收购华大农业，一定会面向整个农业体系，打造平台型服务平台，否则只是为了收购而收购，价值很难发挥。

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从中国各大企业并购史来看，一个企业并购标的企业，有2个出发点：1）如果是同类并购，消灭标的企业的市场，壮大自身的市场占有率；2）如果不是同类并购，借助标的企业的优势壮大自身的实力（科技、人才、市场）。

显然，碧桂园是后者。

我们还看到，碧桂园虽然庞大，但农业方面是长期高投入，见效甚慢，通过不断地并购可搭骨价，还可招揽人才。

碧桂园想做高科技农业，科技是碧桂园农业做好、做强的必然选择，华大农业将会融入碧桂园农业的研发服务平台，为现代农业发展提供技术保障。

当然，碧桂园并购华大农业，不是碧桂园农业的终点，未来还将会上演更多的并购故事。

其实，从这次并购来看，碧桂园农业正在下3盘大棋：

1）构建研发农业服务平台

碧桂园拥有服务基因，服务用户是碧桂园企业精神的一大特点。

碧桂园这种企业精神应用到农业领域，可以拆分为2块：1）服务农产品购买者；2）服务种植者。

因此，碧桂园并购拥有强大科研团队的华大农业就是希望不断地补强碧桂园农业种植技术，赋能现代化农业、帮助用户生产出更好的农产品。

2）构建产销大联盟

碧桂园布局农业，是全产业链布局。

从碧桂园农业来看，碧桂园农业致力于成为现代农业系统方案的提供者和服务商，包括前端研发，“公司+基地+农户”模式的中端生产组织，以凤凰优选社区门店为主体的终端销售。

碧桂园深知自身的优势和劣势，所以，碧桂园不断地寻找外界合作、或不断地并购，以此构建强大的产销联盟，从而服务好碧桂园小区的用户。

在解决技术的端之外，碧桂园必将会发力销售端。未来，碧桂园将以“凤凰优选”为基础，整合一切可以整合的渠道或供应链，壮大碧桂园的产销联盟。

3）打造高科技农业品牌形象

做企业，品牌应该先行。

碧桂园农业以“高科技农业”品牌形象逐渐浮出水面，可以说这一形象具有秒杀性。就目前而言，中国没有一家“高科技农业”产业化巨头。

我们可以想象，碧桂园凭借“高科技农业”品牌形象可以快速提高碧桂园农产品口碑和销售渠道的议价能力。

这或许，就是新农业的出路吧。

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碧桂园的大手笔布局农业，会不会让其他农业企业瑟瑟发抖呢？

我们永远不要忘记：干掉我们的，不是同行，而是跨界者。

无论从中国500强还是从福布斯富豪榜来看，大多数企业要么是平台型公司，要么是产业巨头。比如阿里、腾讯、拼多多、新希望、温氏等。

他们的产业布局很大部分是来自跨界打劫，亦或是来自商业模式创新。

碧桂园也是如此！

碧桂园跨界布局农业，把农业当作碧桂园整个产业体系的重点之外，还有一点就是希望自己成为大型农业平台型公司。

毕竟，未来，做大靠平台，做强靠产业。或许，碧桂园农业已经想好了自己的未来。

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