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农业产业化可以将农产品生产、加工、销售的各个环节联系起来，以家庭经济为基础，实现农业生产的区域化、专业化、商品化、和社会化，解决小农经济难以对接大市场获得规模效益的问题。
现阶段我国农业产业化的组织模式正处在不断创新、完善的过程中，主要有以下几种模式。
01
公司+农户
“公司+农户”模式必须有一个技术先进、资金雄厚的龙头企业为基础，把农户生产与公司的加工、销售连接起来，通过这种模式，公司建立起相对稳定的初级农产品供应渠道，降低采购成本。
但是这种合作是一种市场的购销模式，没有将公司与农户的利益真正绑定在一起，由于双方的财务各自独立，互不参与管理，任何一方违约就会给对方带来不确定的损失，所以，该模式下，应采取各种方法，提高履行合约的稳定性。
公司+农户
02
公司+基地+农户
为了增加履约行为的稳定性，在“公司+农户”的基础上，公司自建或者与农民共建基地，第一种方法是公司买断土地的使用权，雇用农民干活；
第二种方法是农民以土地入股，建立股份制合作基地；
基地对分散的农户进行监督和管理，同时基地也是农民的利益代表，一手托两家，成为公司和农民的桥梁。
这种模式有一个特点是公司与农民签订最低保护价，在规定的收购时间内，如市场价格低于保护价格，就按照保护价格收购，如果市场价格高于保护价，则按市场价格收购。
基地
03
公司+合作社+农户
农民合作社是农民创办的农户间的利益共同体，对外是盈利性经济组织，对内是非盈利性服务组织。
这种模式将单个农民与公司之间的交易转化为与合作社的交易，合作社组织农民有序生产、购买农资和农产品加工、销售，节约了农民进入大市场的交易费用，提升了农民的议价话语权，使农民能够分享到农产品加工和流通环节的增值收益。
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