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农业产业化可以将农产品生产、加工、销售的各个环节联系起来,以家庭经济为基础,实现农业生产的区域化、专业化、商品化、和社会化,解决小农经济难以对接大市场获得规模效益的问题。
现阶段我国农业产业化的组织模式正处在不断创新、完善的过程中,主要有以下几种模式。
01
公司+农户
“公司+农户”模式必须有一个技术先进、资金雄厚的龙头企业为基础,把农户生产与公司的加工、销售连接起来,通过这种模式,公司建立起相对稳定的初级农产品供应渠道,降低采购成本。
但是这种合作是一种市场的购销模式,没有将公司与农户的利益真正绑定在一起,由于双方的财务各自独立,互不参与管理,任何一方违约就会给对方带来不确定的损失,所以,该模式下,应采取各种方法,提高履行合约的稳定性。
公司+农户
02
公司+基地+农户
为了增加履约行为的稳定性,在“公司+农户”的基础上,公司自建或者与农民共建基地,第一种方法是公司买断土地的使用权,雇用农民干活;
第二种方法是农民以土地入股,建立股份制合作基地;
基地对分散的农户进行监督和管理,同时基地也是农民的利益代表,一手托两家,成为公司和农民的桥梁。
这种模式有一个特点是公司与农民签订最低保护价,在规定的收购时间内,如市场价格低于保护价格,就按照保护价格收购,如果市场价格高于保护价,则按市场价格收购。
基地
03
公司+合作社+农户
农民合作社是农民创办的农户间的利益共同体,对外是盈利性经济组织,对内是非盈利性服务组织。
这种模式将单个农民与公司之间的交易转化为与合作社的交易,合作社组织农民有序生产、购买农资和农产品加工、销售,节约了农民进入大市场的交易费用,提升了农民的议价话语权,使农民能够分享到农产品加工和流通环节的增值收益。
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