农业这个蓝海太吸引人了，连科技巨头华为也不例外。

华为的猪联网在年前的时候火了一把，华为内部的涉农版块，除了农业数字化和猪脸识别，还有农业一二三产。

莫塞尔是2014年华为技术有限公司在中国商标网申请注册的品牌。申请/注册号是15367008，申请日期2014年09月18日，国际分类是35，申请人名称是华为技术有限公司。

目前的定位是高端农产品商城，主要出售自己生产的红酒，牛肉等农产品和食品，之前对华为内部使用为多。

华为莫塞尔内容还是很丰富的。有自己种植的葡萄（一产），有自己酿制的葡萄酒（二产），有自己的电商销售和线下销售（三产）。

从以上信息可见，华为很早的时候就已经开始布局农业生产，而且一开始就定位的是高端的农产品生产。这个和现阶段破解中国农业的模式是一致的。

华为初心一可能是，要把国外优质的葡萄酒运到中国，自己在商务上使用，以降低自己的商务成本。这个成本收益率会高一些，还能较高程度降低自己的机会成本。

华为初心二可能是，看中了葡萄酒市场和牛肉市场，国内外市场的核心价值差，先在内部的试点，后续推广后做高端市场。毕竟从IT去做农业一产的人和企业还是很多的。

华为初心三可能是，当地的产业投资，换取项目机会，这个也是国内的老打法。毕竟葡萄酒和牛肉产业的国家，农业出口也是他们一个重要的税收手段。

华为初心四可能是，学习借鉴国外先进的农业生产技术，并反哺到中国农业，提升农业子行业的产业能力，优先以国内不强的产业为试点。这个可能性的结果是，部分葡萄酒原材料已在国内生产。

不管华为初心如何，至少在猪联网问事前，华为已经看到了农业的蓝海，布局已有六七年。

从民族龙头华为身上我们可以看到一下的农业经验。

1、沉得住气，厚积薄发

从2014年到现在，莫塞尔品牌也已经搭了七八年了，至今也只是一些场所做简单的宣传，大面积的推广还没有开展。正是沉得住气。

大家都知道农业是一个高投入，回报周期长的行业。厚积薄发非常适合这个行业，当然华为做很多模式，都是厚积薄发。

2、一二三产，融合变通

从莫塞尔一个品牌下的一二三产融合，就可以发现，只做一个农业产业，很难做大做强，都可能仅仅是供应链上的一个小环节，在生鲜供应链上位置越靠前，议价能力越弱。

融合变通一二三产，也是有方法的，就是逐步地将一产占比降低，多做三产。

3、农业跨界，起于内部

之前也分享过，地产行业大公司都来养鸡养鸭，想来充分利用他们的物业优势，做农业跨界。然而他们基本上都还没跑通模式。

农业跨界不能一上来就做对外销售，像华为这种对内销售，大集团公司内部自产自销也是王道。

还有一个农业跨界的小龙女，从社区生鲜店到农业轻量级ERP软件SaaS服务(观麦)也是比较有趣。毕竟现在小龙女同一战线的钱大妈有点下滑，生鲜团购头部企业也开始准备倒闭。

4、注重质量，价值为本

做农业，做农产品流通，最根本的就是要注重质量，凡事要讲质量。本着为顾客负责的心态，不断追求质量价值观。

质量价值观和对质量的追求，在华为还是比较普遍的，不仅是莫塞尔，还有其他华为的产品线。

农产品的质量怎么管，一是需要高标准管理体系，还有一个就是得有信息化系统的支撑了。飞行检查也是对农产品质量管理的一个尝试。

结语，假如你是华为的客户，可以去试试他们的产品。

当然不可否认的一点是，莫塞尔提供的更多的是食品，这个也是比较好把握品质和做营销的。食品（网红食品）也是农业的未来大方向之一。

内容来源：农业数字化    作者：钱晓栋，农业行业观察全网推荐