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1.做企业如跳水运动员,动作越少越好。
2.我当CEO时并没有一个时间分配表,但大致知道什么是重要的。简而言之,不要让重要的事情变成紧急的事情。
3.不赚钱的生意,多少营业额都是没用的。
就像不赚钱的净资产有时就是个累赘,不能产生现金流的净资产其实没有价值(有时还可能是负价值)。
4.好的商业模式很简单,就是利润和净现金流一直都是杠杠的,而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。
5.追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤:好货不便宜啊。
6.“时间是优秀企业的朋友,平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇,但我是通过深刻的教训才学习到的。——引用:巴菲特
7.我在美国的时候,去机场接一位步步高的同事,估计要在机场等1个小时,所以在停车场投了1个小时停车收费的币,结果那位同事提前半小时来了。
这就有个问题,多投了半小时的币,是继续在车里等这半小时还是浪费多投的这半小时的钱?结论不言而喻,现实生活中肯定是开车走人的。
在原则性问题上,不能脱离事物的属性,对就是对、错就是错,是非不应该给利益让路。
8.我经常会用拟人化的角度去想一家公司:我不想打交道的人,我也不想投资他们的公司。
9.凡是说要把市值做到多少钱的公司,我都不碰。
10.我如果认为一家公司不诚信的话,我就不碰了
企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话,你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
11.任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言,是个非常短视且成本很高的行为。
成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞,短视指的是如果可以还价,那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言,任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉,因为客户觉得价钱还没还够。
12.负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说,一般来讲,银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。
13.扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”,就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度,最后一个不留神就翻车了。
你比方说开车上班,谁会说开快点撞死算了,对不对?家人都是跟你说,开慢点注意安全,他没有担心你去不到那个地方。
14.不懂企业的人是很难懂企业的,就像不懂这句话的人也很难懂这句话。
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