【乡村振兴案例】国家推行乡村振兴千万工程的六大路径和十大典型案例
尊敬的温氏各位董事、监事、高管，广大干部员工：
此刻，我很荣幸被聘任为温氏股份新任总裁，能够得到董事会的充分信任与支持，让我拥有了一个服务温氏的更大平台，我会尽心尽力、竭尽所能，承担起温氏股份董事会和温志芬董事长交付的重托。
感谢温氏。30多年来，温氏让我经历了多岗位锻炼，感谢温氏所有干部员工对我工作上的指导、帮助和支持，让我在工作中得到进步，逐渐成长为企业管理者。
感谢所有关心、帮助、支持过我的人！
在温志芬董事长和严居然总裁的带领下，温氏股份过去一年实现了历史性的双突破，经营效益再创新高，取得了靓丽的业绩成果，温氏企业综合实力得到进一步提升。
面对新时期复杂多变的环境，机遇与挑战并存。作为新任总裁，我会进一步传承温氏文化，根据董事会的战略，按照温志芬董事长的要求，团结高管团队，发挥团队合力，组织团队研究策略，落实有效措施，创新突破、攻坚克难，科学有序推进温氏实现稳健、高质量发展。
一是战胜两大挑战，实现公司持续稳健发展。
面对新型肺炎疫情，我们将迎难而上，化解疫情影响，把握机遇，实现业务在逆境中发展。面对非洲猪瘟，我们将构建更为严密的生物安全防控体系，突破生物安全防控技术，确保温氏核心主业稳固的龙头地位。
二是推动企业转型升级，落实四大驱动力，实现公司高质量发展。
创新突破，推动企业转型升级，全面落实模式、文化、科技、资本四大驱动力，发挥四大驱动力的作用，提升企业整体竞争力。
三是构建现代企业管理体系，实现千亿企业有效管控。
有序调整优化组织架构，创新管理机制，优化管理流程，构建一套符合温氏实际的现代企业管理新体系，实现充分授权、科学评价、有效管控，为百年温氏筑牢管理基础。
四是推行专业化经营与发展，实现温氏企业整体优势。
建立一套内部协同机制，实现一二三产业协同发展，凸显温氏全产业链优势，最终实现温氏食品的整体优势。
五是不忘初心，实现齐创共享文化的传承发展。
完善先创后享、多创多享的制度，实施一业一策，推动阿米巴模式、合伙人制、股权激励等，通过精准激励，激发干部员工的激情与斗志，进一步体现干部员工的参与感、获得感、自豪感，提升温氏的综合实力，提高股东、员工、合作者的满意度。
感恩温氏，用行动与成果来感恩，我会竭尽全力。在任期内，我将充分发挥团队与成员的智慧和合力，推动温氏各项事业有效开展，实现温氏稳健、高质量发展。
再次感谢董事长、各位董事，感谢全体干部员工!
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