农侠会:三农领域产业社群(资源对接、案例分享、线上课程、线下活动)
尊敬的温氏各位董事、监事、高管,广大干部员工:
此刻,我很荣幸被聘任为温氏股份新任总裁,能够得到董事会的充分信任与支持,让我拥有了一个服务温氏的更大平台,我会尽心尽力、竭尽所能,承担起温氏股份董事会和温志芬董事长交付的重托。
感谢温氏。30多年来,温氏让我经历了多岗位锻炼,感谢温氏所有干部员工对我工作上的指导、帮助和支持,让我在工作中得到进步,逐渐成长为企业管理者。
感谢所有关心、帮助、支持过我的人!
在温志芬董事长和严居然总裁的带领下,温氏股份过去一年实现了历史性的双突破,经营效益再创新高,取得了靓丽的业绩成果,温氏企业综合实力得到进一步提升。
面对新时期复杂多变的环境,机遇与挑战并存。作为新任总裁,我会进一步传承温氏文化,根据董事会的战略,按照温志芬董事长的要求,团结高管团队,发挥团队合力,组织团队研究策略,落实有效措施,创新突破、攻坚克难,科学有序推进温氏实现稳健、高质量发展。
一是战胜两大挑战,实现公司持续稳健发展。
面对新型肺炎疫情,我们将迎难而上,化解疫情影响,把握机遇,实现业务在逆境中发展。面对非洲猪瘟,我们将构建更为严密的生物安全防控体系,突破生物安全防控技术,确保温氏核心主业稳固的龙头地位。
二是推动企业转型升级,落实四大驱动力,实现公司高质量发展。
创新突破,推动企业转型升级,全面落实模式、文化、科技、资本四大驱动力,发挥四大驱动力的作用,提升企业整体竞争力。
三是构建现代企业管理体系,实现千亿企业有效管控。
有序调整优化组织架构,创新管理机制,优化管理流程,构建一套符合温氏实际的现代企业管理新体系,实现充分授权、科学评价、有效管控,为百年温氏筑牢管理基础。
四是推行专业化经营与发展,实现温氏企业整体优势。
建立一套内部协同机制,实现一二三产业协同发展,凸显温氏全产业链优势,最终实现温氏食品的整体优势。
五是不忘初心,实现齐创共享文化的传承发展。
完善先创后享、多创多享的制度,实施一业一策,推动阿米巴模式、合伙人制、股权激励等,通过精准激励,激发干部员工的激情与斗志,进一步体现干部员工的参与感、获得感、自豪感,提升温氏的综合实力,提高股东、员工、合作者的满意度。
感恩温氏,用行动与成果来感恩,我会竭尽全力。在任期内,我将充分发挥团队与成员的智慧和合力,推动温氏各项事业有效开展,实现温氏稳健、高质量发展。
再次感谢董事长、各位董事,感谢全体干部员工!
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