【经管知识】经营企业的30条经营哲学
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2021-01-05 07:01:08
1、头脑的聪明程度没有多大的差异。确实有的人聪明伶俐，有的人不太聪明，但这种能力的差距可以通过努力做出相应的弥补。然而，从工作的结果来看，人与人之间可以有天壤之别。这到底是为什么呢？人性之差、人格之差..
1、头脑的聪明程度没有多大的差异。确实有的人聪明伶俐，有的人不太聪明，但这种能力的差距可以通过努力做出相应的弥补。然而，从工作的结果来看，人与人之间可以有天壤之别。这到底是为什么呢？人性之差、人格之差..
企业的融资结构随着企业生命成长周期的不同，呈现周期变化趋势。同时，企业权益融资与债务融资的渠道多种多样，在不同的发展阶段，企业融资方式的选择也表现出阶段性特征。各地实行和创新企业融资方式，汇总起来55种..
近几年，国家落地产业振兴、农业产业化、农业科技化、农业数字化等多业态、多形态发展。在农业食品、农业科技、农业产业等多个赛道上诞生了十亿、百亿、甚至千亿级别的企业品牌。其中，农业食品化、农业科技化、农业..
选合作伙伴格局很重要。海底捞张勇表示自己选合作伙伴就是看三点：第一，是不是爱这个企业，第二，是不是洞察人性，第三，业务是不是熟练。2020年，海底捞受伤很严重，九死一生。我是一千个、一万个不想停业，但是疫..
近年来，随着农资行业进入存量竞争阶段，越来越多的传统农资企业生存日趋艰难。未来的农资企业如何持续盈利，要想持续盈利需要具备什么呢？笔者认为，未来赚钱的农资企业必须具备五个特征。第一个特征：把企业做小我..
1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银..
从周转率和利润率的象限看，有四种类型的业务：“白粉型”，“原子弹型”，“可乐型”和自杀型。在增长变成2019年第一热词，并满街谈增长的时候，真正的增长，好的增长VS坏增长背后的金线显得尤其重要。英语当中有个..
一、闭关的松鼠老爹三只松鼠的利润，正在被天猫和京东逐渐蚕食办公室是章燎原的第一个闭关宝地。有时他会盯着办公室的那副书法沉思：“长缨在手，笑对苍黄，草莽已为王。”章燎原的办公室里还有一整排货架。所有三只..
其实初心就和这篇文章的标题一样，因为好奇。于是我带着疑问，查阅了大量资料、线索，最后总结出了一些关于拼多多的思考，今天整理分享给大家。之前我写过一篇文章叫做：《拼夕夕，您是民间耍猴艺术家吧》。短短四五..
这几天快消届第一IP男——钟睒睒又刷屏了，因为农夫山泉决定进军美妆界，并且要在五年内做到中国护肤品的前五名。独狼的套路今年《中国有嘻哈》后，农夫山泉公关套路都是讲钟睒睒独狼性格，“什么狂赚100亿，这个浙..
一瓶老干妈收服了多少人的心和胃~就连在“水深火热”的美帝人民心中也一样在亚马逊上是好评如潮而且售价居然高达70+人民币一瓶！甚至被美国奢侈品电商Gilt定位为尊贵调味品还有人在Facebook上成立了“The Lao Gan Ma..
近日，新希望集团董事长刘永好接受21世纪经济报道采访时表示，“每个公司都会犯错，我也犯过不少错，只不过大家没看到……” 当记者问他最后悔的是错过了什么机会，他回答说：后悔错过了投资马云的阿里巴巴。 刘永好..
“战略决定组织结构，组织结构服从战略。”当一个公司制定了详实的中长期战略规划、或者宣布执行某项重大战略调整时，我们很难验证最终是否真正落实的该项战略。但是组织结构是公司业务发展的一面镜子，当公司决定调..
一个善于“山寨”的食品企业，如何做到净利润超过统一和康师傅之和？快消品行业自2014年前后开始变化，旺旺的市值蒸发了近890亿元，康师傅受制于低迷的方便面业务，统一还沉浸在问题食品下架的阴影中……消费市场剧..
6年内，两次谋划IPO，又两次宣布终止。作为河南的重要生猪企业之一，枫华种业为何做出这样的决定?尤其在猪价大好形势下，更是令人意外。2019年以后，由于生猪供需失衡，生猪产能供给紧张直接助力猪价反弹，养猪企业..
导语：近日，胡润研究院发布了《2020胡润中国10强农业企业》，列出了中国10强本土农业企业，按照企业市值进行排名。市值按照2020年6月30日的收盘价计算。这是胡润研究院首次发布该榜单。看点以生猪养殖为主业的牧原..
茅忠群，生于1969年，方太董事长。我们做企业都应该问自己三个问题：第一，我为什么做这家企业，我做这家企业的目的和意义是什么？第二，将来十年、二十年，我要把这家企业办成什么样子？即要成为一家什么样的企业？..
我们发现，只要我们敢于相信自己，朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立。一个领导者必须要有魄力；对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。世界属于热情而又..
茅忠群，生于1969年，方太董事长。我们做企业都应该问自己三个问题：第一，我为什么做这家企业，我做这家企业的目的和意义是什么？第二，将来十年、二十年，我要把这家企业办成什么样子？即要成为一家什么样的企业？..
虽然当时还是一个微不足道的小企业，但是梦可以做得极大，我总是这么豪情万丈。此后，只要一有机会，我就把“日本第一、世界第一”当作口号不断强调，煞费苦心地提高包括我自己在内的全体员工的志向和士气。现在想来..
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