作为农资人的你，还没制定2020年的计划吗？
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2019-10-15 10:01:51
【原标题】余额不足90天，农资人你还没开始制定2020年规划吗？ 在农药行业流行句话：“年年难做年年做，年年做了年年难，年年过得还不错。”只是今年好像比往年日子更难过一些，因为大部分的企业在2019年同比上年没..
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【原标题】黑龙江：2.2亿亩耕地支撑的农资大市场，谁在掌控？ 作为举世闻名的“中华大粮仓”，黑龙江是我国连续多年的粮食种植面积和产量第一大省。据了解，黑龙江省有2.2亿亩耕地面积，其中有近6000万亩水稻，6000..
近年来，农业服务已经不再是农资企业促销产品的手段，而是贯穿农业产业化整个链条，但是这种针对小农户的服务更像是“老虎吃天”，很难落到实处。究其原因，主要还是因为我国小农户太过分散，服务成本巨大。那么，在..
情景一：街上有两家零售店。摊位相邻、面积相同。一年后，甲赚钱买了车子，乙仍无力买车。为何？原来，乙卖的都是便宜货，虽然客户多，卖出去的产品多，但基本不挣钱，而甲卖的都是大厂家和进口货，价格高了一点，客..
今年“丰收节”怎么过？怎样才能增产量，提品质，增收入呢？作为涉农领域的先锋平台，大丰收联合各大品牌，助力丰收节给大家准备了一场增收盛宴！快来看看下面的攻略吧！厂价抢农资要丰收，好农资少不了。为了让广大..
封面人物：内蒙古汉森酒业集团董事长 撖建平三农日报第516期今日名言：你不能左右天气，但你能转变你的心情。——佚名看三农日报，发现更大的产业！「要闻」1、我国遥感卫星市场将达105亿元根据前瞻产业研究院的数据..
益生源文化产业邯郸有限公司经理 候聚峰——互联网必将成为企业发展的重要组成部分众所周知，农业企业发展是由土地、生产机具和生产资料三大部分组成。土地是公司通过与村集体签订流转合同取得，生产机具可以根据土..
2019年的农资市场，在农资人的无可奈何中临近了尾声，有人说，农资市场一时的低迷算不了什么，大不了明年从头再来，然而，据资深人士透露，有期待就有希望，但明年依然不要抱有太大希望。2019年农资市场三大痛点：一..
经销商生意难做，年年难做，2019年更甚！向上游进货要面对产品的不断涨价，网点政策的变化；向下游不但要面临种植户讨价还价后的利润摊薄，还要面对技术服务缺失带来的各种问题和风险。更苛刻的是，近两年随着新《农..
独家内容来源：农业行业观察（ID：nyguancha）农资生意越来越难做~受竞争环境、政策的高压，有些农资人在寻找改变，有些人跌倒了就再也爬不起来。受大环境影响，作为，农资行业最亲民的人——农资店，日子也同样不好..
近期，农田行者应邀参加了多家企业的年中客户会议，并和企业及各级经销商做了深入交流。在和众多农资同行交流沟通的时候感到多数经销商对前景都不看好，甚至唱衰。大家认为现在的农资生意越来越难做，主要因素有：一..
作者：老猫来源：农业行业观察（ID：nyguancha）其实，在风口上的猪真的能飞起来。从近几年来看，作为传统不能再传统的农资行业遇到2个机遇，也是2个风口，虽然有人从风口掉下来，但毕竟也飞起来过。风口一：电商自2..
实际控制人家族身价210亿元，位列省区首富，所控钾肥公司却出现资金问题，需靠折价转让资产抵债。究竟是怎么回事？近日，藏格控股（000408，SZ）披露《控股股东及实际控制人关于尽快解决非经营性资金占用事项的承诺..
一家企业是否的强大关键指标之一就是自身的研发能力。华为连续多年的研发投入在关键时刻起到了重大作用。2018年度财报显示，华为当年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5％，研发费用高达1015亿元，占其总收入的14.1..
有人笑！有人哭！.....农资电商活得不易。有人已经离开、有人还在坚守...曾几何时，农资行业的宠儿，几年时间就变成行业的弃儿。为何？？我们一起来探究下：1、没有资本化，平台造血能力不强电商烧钱！这一件是既定..
对于农资生意来说，那是年年难做年年做，天气因素、农资行情以及农产品价格是决定农资生意的三大因素，可能农资人对这些每年都会出现的因素产生了抗体，只要苦心经营，每年都能取得还算满意的收获。然而，随着2019年..
实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。我们经常发现，市场上销量最..
近期，金正大、新洋丰、史丹利、鲁西化工、云天化、六国化工、云图控股、四川美丰、芭田等磷复肥上市企业陆续公布2019年的经营计划。或许，我们能从这些“小目标”中看到接下来一段时间化肥市场的风向和动态。 透过..
近两年，随着终端用户用药习惯改变以及省工省力的需求增加，同时，随着农民用药水平的逐渐提升以及病虫草害越来越复杂，单个产品已经无法满足作物病虫害的需求，套餐模式开始成为农户每年用药的必选。套餐的危与机目..
一、打造狼性的团队从1999年开始踏入农资营销，我接触到芭田肥料与瑞德丰农药，2005年做大阳摩托，2006年开始服务金正大，服务农资企业将近20年，我发现，一个企业的成和败，是由企业老板的格局决定的，如果一个老板..
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