农民合作社经营管理五大经典模式起底！
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2017-01-04 11:40:35
2016年，农民合作社发展经过了非同寻常的一年。发展新型经营主体被纳入中央及省委1号文件，各地相关扶持政策争相落地，也是“蛮拼的”;一批新兴的合作联社“抱团”发展，大有燎原之势;金融试点让融资难题迈出实质性..
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根据有关专家分析，从全世界范围看，对于一个典型企业，一般采购成本(包括原材料、零部件)占销售额的60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占5%。可见，采购供应链管理是企业核心竞争力的重要一部分内容。那么..
猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。“猴子..
背景中国有二类人不是一个职位，而是一个阶层。一个是企业家，一个是农民，这两类人都是风险极高，责任极大的。工业和信息化部2015年的统计数据显示，中国中小企业平均寿命却仅2.9岁。近些年资本市场青睐互联网和新..
我在这里暂且不谈做品牌这事，就只简单聊下我做农业电商这2年来，尤其是从事特中地方馆运营这两年来在供应链方面的困惑。一、适合地方馆运作的农产品较少。这一点从每次淘宝特中召开地方馆会议看得一清二楚，每个馆..
说到了农资企业的营销管理，不得不说，存在的问题真多。那么究竟是那些问题呢?小编稍稍总结归纳了一下，就有四大点。只要解决了下面的四大点问题，相信企业的营销管理就会越来越好了。一、为什么外来的和尚好念经很..
人们常说“人无远虑，必有近忧”，农业园区的发展也是如此。规划可使农业园区有目标、有序的发展，从而促进园区的可持续发展，使园区获得较高、较持续的社会经济回报。在各界社会资本注入的同时，很多不懂农业的投资..
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