【经管知识】马云:管理只需16个字,非常适用中国的公司(高管必读)
提起企业的核心竞争力,有的公司是执行力,有的公司是技术,也有的公司是商业模式,而与很多公司都不同的是,阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。 在同样的价值观下工作,会极大的提高企业的管理效果,本文..
提起企业的核心竞争力,有的公司是执行力,有的公司是技术,也有的公司是商业模式,而与很多公司都不同的是,阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。 在同样的价值观下工作,会极大的提高企业的管理效果,本文..
马云说:“管理不是去管员工,而是去激发员工。人是没法管的,是人不要人管,要人管就不是人。” 德鲁克先生也说:“管理的本质,就是激发人向善的力量。” 可见好的管理都是激发,而不是管束。激发员工,就要培养员..
冯唐身上的标签很多: 他是热爱文艺的管理专家,也是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖,同时还是医学博士出身的投资人。 10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示,20年持续跨..
1、山不厌高,海不厌深;周公吐哺,天下归心。 山不厌烦高大,海不厌烦深广;周公吐出正吃的饭,忙接待贤才,使天下豪俊都归心于他。 2、盈缩之期,不但在天;养怡之福,可得永年。 寿命的长短,不只决定于天,保养..
管理者必须卓有成效1. 卓有成效是管理者能够而且必须做的事情。2. 不仅仅只有是管理岗位上的人才是管理者,所有的知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。3. 对组织和公司负责,可以影响组织经营成果的人,就是..
个人单打独斗的时代已经渐渐成为过去,未来团队运营的时代已经到来…… 未来是团队发展的时代,要想管理好团队必须有一套团队管理的程序。 从一个人,到管理一个小组,乃至管理一个团队,如何快速转换角色,是每个团..
世界的上的人,其实只分为三种:做事的人、做式的人、做局的人。 这三种人,组建起了一个庞大的社会体系。以下,Enjoy:先看做事的人 把一件事情最好是一个人的基本能力,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”。 这..
请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象: 有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何; 有15%——20%的..
通常来说,领导人做事有两种风格。 一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说,你看我的工作计划很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在回避战略问题。 一种是做减法。作为领导人,如果有10件事,..
1995年,杰夫•贝佐斯创立了亚马逊。今天,亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台。 80万名员工、市值超过1.8万亿美元,名列全球前15大经济体……亚马逊在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然,成..
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!1..
导读:人称诸葛亮计无不中,谋无不成,近乎神,可见其地位极高。然而,历史重顾,诸葛亮作为蜀汉的宰相,在管理上还是犯了当下领导人常犯的管理失误。三国时期,诸葛亮凭借自身的聪明才智为蜀汉立下了汗马功劳,“鞠..
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所..
管理知识50点1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”,..
一、随时随地招录人才人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好,是筛..
编者按:在30多年的时间里,柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,他提出的“九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者”,对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。九种..
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳..
中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略、人才的看法。他指出,创造价值是企业的终极目标,选人用人就是为这个目..
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳..
在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,并且一直保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续地增长,并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是..
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